Moscow Business School
8 800 700 33 03
9 ноября 2017
УПРАВЛЕНИЕ КРЕАТИВОМ: КАК РАБОТАТЬ С ТВОРЧЕСКИМИ СОТРУДНИКАМИ?
Дизайнеры, журналисты, фотографы — люди талантливые и неординарные. При этом часто приходится слышать об их несобранности.
Но если кто-то жалуется на неуправляемость творческих сотрудников, он просто не умеет их организовывать. Мы расскажем о том, как сделать это креативно и без лишнего стресса.
В подготовке статьи приняла участие Оксана Седашова, бизнес-тренер Moscow Business School, доцент, кандидат педагогических наук, эксперт-практик по креативному и инновационному развитию личности.
МЕТОД КНУТА НЕ РАБОТАЕТ
Формально творческие люди ничем не отличаются от всех остальных.
А неформально, конечно же, разница очевидна. У «гениев» другие мотиваторы. К примеру, для них признание важнее, чем деньги.
А свободный график комфортнее, чем работа от звонка до звонка.
Так что советуем скорее выбрать правильный стиль руководства, чтобы жить в мире и согласии. В научной литературе выделяют 4 модели управления:
Авторитарная. Когда все в компании происходит по велению руководителя, а подчиненные — это послушные исполнители.
Рыночная. Отношения в коллективе строятся по принципу «ты мне — я тебе». Такой своеобразный предпринимательский подход.
Бюрократическая. В компании действуют четкие регламенты, распоряжения руководства не обсуждаются, а все сотрудники дисциплинированны и исполнительны.
Демократическая (гуманистическая). Рай для креативщиков. Персонал компании — это одна большая команда, где каждому даются шансы на воплощение своих идей, даже самых грандиозных.
ГНИ СВОЮ ЛИНИЮ
Главное напутствие управленцу: самому стать креативным лидером. Однако креативить «вхолостую», не зная меры и цели, — бессмысленно. Поэтому топ-менеджеры инновационных компаний придерживаются следующих принципов при руководстве командой:
Самоуправление. Предоставьте сотрудникам поле для деятельности, не вгоняя их строгие рамки, но и не допуская произвола.
Личная ответственность за результат. Сделайте так, чтобы каждый член команды понимал, что именно от него зависит успех проекта. Хвалите, ибо творческие люди очень любят одобрение.
Свобода. Каждый сотрудник вправе трудиться так, как ему удобно. Работа из дома, в ночное время суток или в дневное — по сути это не важно. Главное — результат.
Задачи по интересам. «Рутина» — самое страшное слово для креативщиков. Им скучно подолгу сидеть на одном месте, заниматься одним и тем же. Максимум три года, и истинный творец убежит, даже если вы предоставите ему бесплатные завтраки и обеды. Так что периодически меняйте все: задания, зону ответственности, проекты.
АЛЛО, МЫ ИЩЕМ ТАЛАНТЫ
Чтобы поиск персонала не превратился в «хождение по мукам», стоит сразу обратить внимание на тех кандидатов, которые с одинаковым успехом способны работать как в офисе, так и в общественном транспорте. И выдавать при этом уникальные интеллектуальные продукты, которых ранее не существовало, абсолютно жизнеспособные.
Совет! Во время интервью предложите претенденту простой тест. Например, такой: придумать как можно больше вариантов нестандартного использования канцелярской скрепки в течение одной минуты. Ответы кандидат записывает на бланке, который потом анализируется.
СРЕДА ОБИТАНИЯ
Работать креативщику интереснее в кругу единомышленников. Не обязательно при этом открывать суперофисы, где можно кататься на велосипедах или лежать на медвежьих шкурах.
Креативная среда — это настрой, климат, своеобразный «уют». Все сложится замечательно, если вовремя учесть некоторые «фишки»:
1. Создавайте дружеские отношения. Очень хорошо, когда в компании можно общаться свободно, без иерархии, консультироваться по всем вопросам напрямую с топ-менеджерами и проявлять инициативу.
2. Поддерживайте персонал. В «одобрительном» климате идеи и предложения воспринимаются с интересом и приветствуются руководителями всех рангов. Почаще устраивайте «мозговые штурмы», чтобы все могли ощущать командный дух и позитивный настрой.
3. Демонстрируйте доверие и будьте открыты. Когда каждый человек выдвигает идеи и не боится высказывать свое мнение, то эмоциональное выгорание персонал не настигнет.
4. Шутите! Так появятся непринужденность, спонтанность и дружеская атмосфера.
ЕСЛИ ЗВЕЗДЫ ЗАЖИГАЮТСЯ...
Бывает, что сотрудник начинает тянуть одеяло на себя, почивать на лаврах успеха, и это нагнетает обстановку в коллективе. Увы, творческим людям свойственно страдать «звездной болезнью». Но в подобной ситуации на 90 % виноват руководитель, который уделял слишком много внимания тому или иному сотруднику. Как быть в таком случае?
Правильнее всего не поучать или одергивать «звезду», а предоставить ей зоны для развития: новые задачи, где есть шанс реализовать свои амбиции.
А чтобы в дальнейшем диагноз «звездная болезнь» не подтверждался, руководителю нужно научиться видеть сильные стороны одинаково во всех. И не забывать говорить каждому об этом.
И еще помните, что с креативными людьми работать очень интересно и скучать точно не придется. Мотивируйте их динамикой, интересными задачами, устраивайте дружеские встречи. Пусть креатив бьет ключом, а ваша компания фонтанирует новыми уникальными проектами!
Узнать больше о том, как улучшить работу своей компании,
можно на семинарах MBS.
Креативное управление: формируем команду и вдохновляем на результат
Технологии креативного потока: самоуправление вдохновением
Креативное лидерство: как сформировать команду, способную на инновации
Практикум для руководителей «Как мотивировать, повышать результативность и лояльность сотрудников? Как эффективно управлять подчиненными?»
Бизнес-тренажер «Взаимодействие с подчиненными»
Бизнес-тренажер «Успешный руководитель — эффективные подчиненные»
Бизнес-тренажер «Разрешение проблемных ситуаций с подчиненными»
Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект
Эмоциональный интеллект в эпоху Digital
Ситуационное лидерство в современных командах
Деловой протокол и бизнес-этикет в компании
Еще семинары >>
ВСЕ СТАТЬИ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта