Moscow Business School
8 800 700 33 03
21 июля 2014

НАЙДИТЕ СЕБЯ:
образы современных лидеров бизнеса

  СРЕДИ МНОЖЕСТВА ТИПОЛОГИЙ

ЛИДЕРОВ НЕТ ТОЙ, КОТОРАЯ

СМОГЛА БЫ ОТВЕТИТЬ НА ВОПРОС,

КАК РУКОВОДИТЬ ПРАВИЛЬНО.

ЗДРАВСТВУЙТЕ!

Мы представляем собирательные образы на основе положений стратегического менеджмента и учитываем три аспекта: модель выработки стратегии, взаимоотношения с командой и отношение к изменениям.


ВСЕ ПО ПОЛОЧКАМ

Вы — менеджер классической школы управления, если в своей деятельности опираетесь на 5 базовых процессов: планирование, организация, управление, координация и контроль. Основное преимущество — это четкая иерархия и порядок внутри компании.

+
—  Четкое и последовательное
мышление

—  Глубокая проработка проблем
и программ развития

—  Четкая структура компании
-
—  Отступление от плана неприемлемо
ни в какой ситуации

—  Не может быть эффективным
в кризисы

—  Не приемлет изменений готового плана

В ПОЛЕ ВОИН НЕ ОДИН

Вы — целеустремленный стратег, если вам важно осознавать, «где компания сейчас», «где компания хочет быть», «как мы собираемся туда прийти». Реализация стратегии — контролируемый и управляемый процесс.

+
—  Стратегия может подвергаться
пересмотру

—  Учитывает влияние внешней среды
на проект

—  Может передать часть своих функций,
чтобы повысить эффективность работы
-
—  В погоне за целью не всегда видит
риски и угрозы

—  Не включает в программы возможности
изменения

—  Оказывается неспособным к быстрым
изменениям в кризисы
 

ДРАМКРУЖОК, КРУЖОК ПО ФОТО.
МНЕ ЕЩЕ И ПЕТЬ ОХОТА

Вы — руководитель с десятью лицами, если совмещаете несколько ролей: лидер, координатор, генератор идей, наблюдатель, спикер, медиатор (регулировщик конфликтов), распределитель, предприниматель, посредник, воспитатель.

+
—  Активно применяет принцип
«обучение в действии»

—  Проявляет гибкость и готовность
к переменам

—  Выстраивает эффективные
коммуникации
-
—  Переоценивает значимость
социального и политического контекста

—  Коммуникации замыкает только
на себе

—  Совмещение стольких ролей делает
неочевидным личную эффективность

ЛИЦО КОМПАНИИ

Вы — специалист по политическим рискам, если большое внимание уделяете внешним изменениям и понимаете их относительную важность, степень влияния на компанию.

+
—  Учитывает влияние внешней среды

—  Предусматривает механизмы
преодоления внешних угроз и рисков

—  Чаще всего обладает богатым
управленческим опытом
-
—  Ориентирован полностью
на внешние коммуникации

—  Не удается установить сильного
контакта внутри команды

ДАВАЙ НА СПОР!

Вы — жрец конкурентоспособности, если основной целью для себя ставите достижение такого положения, когда норма прибыли компании станет выше среднеотраслевой. Таким образом, вы добиваетесь серьезного конкурентного преимущества.

+
—  Цель — добиться конкурентного
преимущества

—  Находит дополнительную прибыль

—  Готовность к изменениям и инновациям
-
—  Цель может достигаться в ущерб
интересам участников команды

—  Не включает в свою стратегию фактор
изменчивости рынка

—  После достижения цели теряет свою
эффективность
 

ТЕХНОЛОГИЯ ОЗАРЕНИЯ

Вы — проницательный преобразователь, если интуитивно находите достоинства и недостатки бизнес-процессов. В своей работе опираетесь на так называемый интуитивный менеджмент.

+
—  Обладает тонкой интуицией

—  Гибкий и лояльный менеджмент,
ключевым элементом которого
становятся озарения

—  Возможность быстро исправить
стратегию
-
—  Большая часть решений
принимается на основе интуиции

—  Не ведется систематической
аналитической работы,
размывается четкость стратегии

—  Интуиция может подвести

ВСЕ БУДЕТ ХОРОШО

Вы — адепт самоорганизации, если основная стратегия вашего действия сводится к автоматизации социальной структуры, чтобы сотрудники компании максимально самостоятельно решали появляющиеся проблемы.

+
—  Реакции социальной структуры
компании автоматизируются

—  Быстрая локализация проблем

—  Гибкая система бизнес-процессов
-
—  Низкий уровень контроля развития
бизнес-процессов

—  Чрезмерная изменчивость стратегии

—  Неустойчивость организационной
структуры

НЕТ, ВСЕ НЕ ТАК!

Вы — стратег решающего поворота, если вас приглашают в компанию тогда, когда старые механизмы уже не работают, а ваша задача — максимально быстро исправить ситуацию.

+
—  Назначение по конкурсу

—  Умение работать в кризисных
условиях

—  Возможность свежим взглядом
пересмотреть стратегию
-
—  Нет личной заинтересованности
в развитии

—  Практически не учитываются
проблемы коллектива

—  Методы могут быть слишком жесткими
 

КРИЗИС — ЭТО НОРМА

Вы — антикризисный лидер, если в своей деятельности всегда учитываете возможность наступления кризиса и заранее разрабатываете план антикризисных действий.

+
—  Готовность к изменениям

—  Гибкость стратегии

—  Этический компонент —
на первом плане
-
—  Постоянный аудит на предмет
кризиса

—  Реализация стратегии
сопровождается стрессами

 
Вы можете пройти обучение на практических бизнес-семинарах Moscow Business School, если хотите сменить сферу деятельности или укрепить свои позиции на текущем месте.
ОПЫТ ЗАРУБЕЖНЫХ И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ПОЛЕЗНЫЕ HR-ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ
 
ОПЫТ ЗАРУБЕЖНЫХ И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ. ПОЛЕЗНЫЕ HR-ПРАКТИКИ И ИНСТРУМЕНТЫ
 
ТЕХНИКИ УСПЕШНЫХ КОММУНИКАЦИЙ: СЛУШАТЬ, ПОНИМАТЬ, УБЕЖДАТЬ, АРГУМЕНТИРОВАТЬ
 
РАЗВИТИЕ ЛИЧНОСТНЫХ КАЧЕСТВ РУКОВОДИТЕЛЯ
 
КОУЧИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ЛИДЕРА В ДОСТИЖЕНИИ НОВЫХ ЦЕЛЕЙ
 
Еще семинары >>
ВСЕ СТАТЬИ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта