Moscow Business School
8 800 700 33 03
ВСЕ ПРОГРАММЫ
MBA «Менеджмент карьеры»

Повышение уровня образования, степени структурированности имеющихся знаний и эффективности их применения, приобретение новых инструментов и новых компетенций в профессиональном арсенале — все это является необходимыми составляющими карьерного роста и развития бизнеса.

Практика показывает, что коэффициент полезного действия от освоения программы обучения резко возрастает, когда сочетаешь ее с разработкой своей целевой индивидуальной траектории развития карьеры.

В современных условиях важно стремиться быть успешными в профессии, бизнесе, жизни. Это жизненная необходимость. В основе умений достигать этого лежит управление карьерой и — шире и глубже — менеджмент карьеры как основы управления собой и гармоничного развития. Овладение искусством управлять собой — это основа успешного управления другими. Это непрерывный процесс умелого использования самых разнообразных ресурсов для достижения своих целей, достижение желаемого положения своей деятельностью. Это искусство достижения успеха.

Данная программа разработана на основе многолетнего опыта в сфере преподавательской и тренерской деятельности, экспертизы и руководства многочисленными управленческими проектами, практического внедрения и реализации управленческих и бизнес проектов.

Специфика программы состоит в том, что освоение модулей МВА сопровождается параллельным консультационным коучингом, который производится супервайзером-руководителем годовой программы «Менеджмент карьеры». Программа «Менеджмент карьеры» реализуется в формате электронных семинаров, вебинаров и индивидуального и группового консультационного коучинга.

В основе программы лежат фундаментальные концептуальные работы ведущих специалистов в сфере бизнеса и управления, а также результаты бенчмаркинга наиболее интересных практик бизнеса и практик реализации отечественных и зарубежных курсов по управлению карьерой.

Представленная программа сочетает в себе все необходимые блоки MBA и предоставляет возможность разработать важнейшие инструменты достижения максимальной эффективности, составляющими менеджмент карьеры, и овладеть ими:

  • Бизнес-модель и план управления карьерой
  • Системная карта коррекции поведенческих проявлений
  • Индивидуальная траектория обучения

В результате обучения вы:

  • Разработаете
    • Системную карту коррекции поведенческих проявлений
    • Бизнес-модель и план управления карьерой
    • План индивидуального обучения
  • Разовьете следующие профессиональные и личные компетенции:
    • Поиск и анализ информации
    • Диагностика управленческих проблем и идентификации рисков
    • Стратегическое мышление
    • Целеполагание
    • Формирование эффективных команд и управление ими, постановка задач, организация реализации
    • Расширение спектра знаний искусства и науки управления, методов и инструментов управления, руководства, лидерства, формирования команд и командной работы
  • Освоите работу с необходимыми любому руководителю инструментами стратегического и финансового анализа

Кому рекомендуется выбрать именно эту программу обучения

  • Каждому, кто стремится к успеху в бизнесе и в жизни
  • Руководителям отделов персонала
  • Планирующим создание и развитие своего бизнеса или проекта
  • Тем, кто готовится к развитию карьеры на более высоких постах

Длительность обучения

Длительность обучения по программе MBA составляет 2 года и 2 месяца на изучение 16 дисциплин учебного плана, подготовку и защиту выпускной работы.

ПРОГРАММА

Учебный план

ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПРОГРАММЫ

профессиональной переподготовки «Мастер делового администрирования — Master of Business Administration (MBA)»

Менеджмент карьеры

Уникальность программы MBA Career состоит в том, что освоение модулей МВА слушателями сопровождается параллельным консультационным коучингом супервайзером-руководителем по плану годовой программы «Менеджмент карьеры».

Программа «Менеджмент карьеры» реализуется в формате электронных семинаров, вебинаров и индивидуального и группового консультационного коучинга.

Программа «Менеджмент карьеры» может дополнить любую программу MBA cо специализацией в любой форме.

Менеджмент карьеры

Программа включает работу с супервайзером тьютором коучем-консультантом по созданию и коррекции индивидуальной траектории построения карьеры в связи с предметными областями, изучаемыми на программе MBA.

Обучение по программе проходит параллельно с изучением MBA программы. Дата начала занятий определяется по мере набора группы.

Дисциплины и темы программы:

Целеполагание, построение бизнес-модели и плана управления карьерой

  • Введение в построение бизнес-модели управления карьерой. Первоначальная самоидентификация и целеполагание. Стратегический подход
  • Определение и анализ критериев принятия решений
  • Определение и анализ профиля (стержня) карьеры
  • Изучение рынка карьеры
  • Идентификация привлекательного бизнеса (бизнес-организации)
  • Построение стратегических отношений
  • Построение профессионального развития
  • Определение инструментов управления карьерой
  • Планирование действий
  • Оценка результата и определение достижения успеха

Построение системной карты коррекции поведенческих проявлений

  • Диагностика уровня самооценки личности
  • Диагностика уровня открытости личности
  • Диагностика уровня мотивации одобрения
  • Диагностика своих возможностей и недостатков
  • Диагностика потребности в успехе
  • Диагностика социального типа личности
  • Диагностика склонности к избеганию неудач
  • Диагностика ролевых функций в команде
  • Диагностика склонности к достижению
  • Диагностика мотивации успеха и боязни неудачи

Ключевые целевые навыки успеха и построение плана индивидуального обучения

  • Определение предметной сферы своего профессионального интереса. Идентификация профессиональных проблем и выявление проблем компании.
  • Формулировка задачи (темы) управленческого решения (проекта)
  • Развитие глобального и системного экономического мышления. Определение информации, необходимой для разработки концепции профессионального роста и общего замысла управленческого проекта (развития компании / бизнеса)
  • Развитие понятийного мышления и системного подхода. Определение бенчмарков и проведение бенчмаркинга практики других разработки и внедрения аналогичных проектов
  • Развитие инвестиционного мышления. Разработка и формализация концепции управленческого проекта профессионального роста и развития компании / бизнеса
  • Развитие исследовательского и аналитического мышления. Проведение анализа благоприятных и неблагоприятных внешних факторов реализации концепции профессионального роста и развития компании / бизнеса
  • Развитие маркетингового мышления. Проведение анализа своих сильных и слабых профессиональных сторон и сильных и слабых сторон (факторов) компании / бизнеса при реализации проекта развития
  • Развитие мотивационного и командного мышления. Проведение перекрестного анализа внешних факторов и внутренних сильных и слабых сторон при реализации проекта развития
  • Развитие стратегического мышления. Разработка конкретных действий (управленческих мероприятий) реализации проекта профессионального роста и развития компании / бизнеса
  • Развитие административных функций и операционного мышления. Идентификация и оценка рисков реализации проекта профессионального роста и развития компании / бизнеса
  • Развитие инновационного мышления. Комплексная оценка результативности реализации проекта и его эффективности. Принятие решения (Точка / время принятия решения)

Базовые дисциплины

1. Экономика и право

  • Микро- и макроэкономика
  • Международные экономические отношения
  • Международная среда бизнеса
  • Правовые основы предпринимательства в РФ
  • Основы безопасности бизнеса
  • Авторские права и защита интеллектуальной собственности
  • Правовые аспекты управления интеллектуальной собственностью

2. Общий маркетинг

  • Основы маркетинга и современная маркетинговая концепция
  • Поиск «своего» клиента. Управление взаимоотношениями с потребителем
  • Жизненный цикл и позиционирование товара. Продуктовый портфель (Product)
  • Ценообразование (Price)
  • Место распространения (Place)
  • Продвижение (Promotion)
  • Маркетинговый мониторинг и прогнозирование
  • Маркетинг услуг

3. Методы исследования в бизнесе

  • Процесс, виды, стратегии, методы и объекты управленческих исследований. Качественные исследования
  • Количественные исследования. Использование инструментов статистики и прогнозирования при принятии решений
  • Принятие рациональных и креативных решений
  • Инновационное мышление и креативность. Интуиция в бизнесе

4. Общий менеджмент

  • Основные категории менеджмента и тенденции его развития
  • Человек в организации. Функция мотивации
  • Коммуникации в организациях
  • Конфликты и стрессы
  • Проектирование работы
  • Построение организационных структур
  • Разработка и принятие управленческих решений
  • Творческое мышление в бизнесе
  • Введение в риск-менеджмент

5. Стратегический менеджмент

  • Введение в стратегический менеджмент. Видение, миссия и цели организации
  • Методы стратегического анализа
  • Создание и формализация стратегии
  • Базовые типы стратегий
  • Управление реализацией стратегии и оценка ее эффективности
  • Бизнес-планирование
  • От конкуренции к голубым океанам

6. Навыки личной эффективности менеджера

  • Психология деловых отношений
  • Управление временем
  • Навыки эффективного общения: совещания, презентации, переговоры, деловая переписка
  • Навыки публичных выступлений
  • Имидж делового человека
  • Лидерство и харизма
  • Управление без стресса
  • Деятельность менеджера: функции, роли, компетенции

7. Финансы в организации

  • Источники финансов
  • Финансовая отчетность предприятия
  • Маржинальная прибыль. Точка безубыточности. Операционный рычаг
  • Оценка и принятие инвестиционных решений
  • Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг
  • Управление оборотным капиталом
  • Финансовое планирование и прогнозирование
  • Управление личными финансами

8. Управление человеческими ресурсами

  • Введение в управление персоналом
  • Планирование и подбор персонала
  • Адаптация персонала
  • Оценка и аттестация персонала. Управление результативностью работы персонала
  • Развитие человеческого потенциала и обучение персонала
  • Система вознаграждений: построение системы компенсаций в современной компании
  • Управление по компетенциям
  • Корпоративный учебный центр как инструмент планирования карьеры
  • Отбор соискателей инструменты линейного менеджера
  • Управление виртуальными командами
  • Стратегия управления персоналом. Управление корпоративной культурой

9. Стратегический маркетинг

  • Введение в стратегический маркетинг
  • Функциональные маркетинговые стратегии
  • Многообразие подходов к сегментированию
  • Позиционирование. Быть лучше — значит быть другим
  • Промышленный маркетинг
  • Маркетинговые исследования
  • Маркетинговый план
  • Контроль и оценка эффективности маркетинговой деятельности
  • Концепция международного маркетинга
  • Бренд и его роль в повышении конкурентоспособности компании
  • Event-маркетинг
  • Интернет-маркетинг и электронная коммерция

10. Управление продажами

  • Создание отдела продаж и управление им
  • Управление персоналом отдела продаж
  • Ассортиментная политика. Формирование ценовой и конкурентной политики
  • Секреты успешных продаж
  • Оперативное управление продажами
  • Организация тендерной деятельности на предприятии

11. Операционный менеджмент

  • Введение в операционный менеджмент
  • Проектирование товаров и услуг
  • Управление качеством
  • Размещение и загрузка производственных и сервисных объектов
  • Управление цепью поставок. Прогнозирование
  • Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов
  • Складская логистика (мастер-класс)
  • Современные технологии в управлении проектами
  • Бережливое производство. Кайдзен-технологии
  • Управление инновациями
  • Аутсорсинг: риски и возможности

12. Учет и отчетность

  • Основные виды учета: бухгалтерский (финансовый), управленческий и налоговый. Введение в МСФО
  • Контроль, право и прибыль: как включить синергетический эффект
  • Отражение фактов хозяйственной деятельности в бухгалтерском учете по российским стандартам
  • Налогообложение РФ для менеджера
  • Построение системы управленческого учета
  • Управленческий учет и принятие решений
  • Бюджетирование и контроль затрат

13. Организационное поведение

  • Введение в организационное поведение
  • Методология организационного поведения
  • Процессы восприятия и управление впечатлением
  • Власть, влияние и лидерство в организации
  • Трудовая мотивация модели, приемы и проблемы
  • Индивидуальное и организационное научение
  • Групповая динамика
  • Личность и психологические установки

14. Управление изменениями

  • Многообразие подходов к проблеме организационных изменений
  • Анализ готовности организации к проведению изменения
  • Процессный подход к управлению изменениями
  • Управление сопротивлением изменениям
  • Корпоративная культура. Политика и идеология перемен
  • Коучинг как инструмент управления изменениями
  • Управление взаимоотношениями с консультационными компаниями

15. Информационные технологии в управлении

  • Информационные технологии в управлении: введение
  • Классификация информационных систем
  • Управление информационными системами

Итоговая аттестация проводится в форме подготовки и защиты выпускной квалификационной работы

Дистанционное обучение (заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) проходит в системе дистанционного обучения (СДО) и включает:

  • Изучение видео- и текстовых материалов (учебников, лекций) по каждой дисциплине плана (в среднем по 1,5 месяца на дисциплину)
  • Работу с опытным тьютором-практиком и группой изучения программы в рамках электронных семинаров в форумном пространстве
  • Выполнение промежуточных и итоговых заданий по каждой дисциплине (эссе, курсовые, решение кейсов и пр.)
  • Сдачу промежуточных и итоговых тестов по каждой дисциплине плана в СДО (по 1 итоговому тесту на дисциплину)
  • Общение с сокурсниками в зоне свободного общения СДО
  • Подготовку выпускной работы согласно методическим рекомендациям и советам научного руководителя
  • Защиту выпускной работы перед комиссией

Для программ, по которым предусмотрен дистанционный формат (заочная форма обучения), в СДО изучаются и базовые дисциплины, и дисциплины специализации.

Очная форма обучения проходит в кампусе бизнес-школы в Москве.

  • Изучение базовых дисциплин проводится в вечернее время по понедельникам, средам и пятницам, а также занимает одну субботу в месяц
  • Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars
  • Прохождение каждой дисциплины завершается сдачей контрольного мероприятия (эссе, тест, контрольная работа, решение кейса, опрос, экзамен)
  • Завершением обучения служит выпускная работа, которая готовится согласно методическим рекомендациям с помощью научного руководителя и проходит защиту перед комиссией

Очно-дистанционное обучение (очно-заочная форма с применением дистанционных образовательных технологий) сочетает занятия в СДО и в кампусе бизнес-школы в Москве (некоторые специализации можно изучать в Санкт-Петербурге и Астане).

  • Базовые дисциплины преподаются так же, как описано в дистанционной форме
  • Дисциплины специализации изучаются в течение 10 полных дней согласно графику семинаров /seminars

Для некоторых программ доступны дополнительные варианты очно-дистанционного обучения:

  • Для программы MBA без специализации можно дополнительно посещать очные занятия по темам базовых дисциплин в кампусе бизнес-школы по субботам (1 суббота в месяц)
  • Для некоторых программ MBA со специализацией возможно проходить очную часть на международных семинарах. Предварительный график размещен здесь: /seminars/international (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
  • Для ряда программ очную часть можно изучать в Санкт-Петербурге и Астане (полную информацию можно получить у специалистов Moscow Business School)
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Форма обучения

  • Дистанционная форма, стоимость обучения — 149 000 руб. (279 000 руб.)*
  • Очно-дистанционная форма с 10 днями очного изучения специализации — 249 000 руб. (369 000 руб.)*

Обучение по годовой дистанционной программе «Менеджмент карьеры» возможно совместно с любой специализацией MBA за дополнительную плату в 49 000 руб. (143 000 руб.)*

* Цена действительна с 15 по 29 декабря в рамках акции «Перемены к лучшему», стоимость указана за одного слушателя.

В стоимость входит полный курс обучения (2 года и 2 месяца), дополнительных платежей нет.

ДИПЛОМЫ

После окончания обучения по программе MBA Professional и успешной защиты выпускной работы предоставляются два диплома:

  1. Диплом о присвоении дополнительной квалификации Master of Business Administration (MBA) на английском языке.
  2. Диплом Master of Business Administration на английском языке, утвержденный ЮНЕСКО, а также общеевропейское приложение к диплому (Diploma Supplement), не требующие дополнительного перевода или заверения для предъявления в зарубежных организациях.
ТРЕБОВАНИЯ К АБИТУРИЕНТАМ
  • Законченное высшее образование
  • Опыт работы более 2 лет
СООТВЕТСТВИЕ СТАНДАРТАМ

Программа разработана с учетом требований соответствующего профессионального стандарта, утвержденного Министерством труда и социальной защиты Российской Федерации.

Качество подтверждено аккредитацией ЮНЕСКО (UNESCO — United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization).

ПОСТУПИТЬ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта