Moscow Business School

Онлайн-курс. Трансформация и стратегическое управление бизнесом в динамическую эпоху

ПРОГРАММА

Оценка текущей позиции. Определение точек трансформации

  • Аудит системы
  • Цепочки ценностей индустрии по Портеру
  • Формула дохода организации

Формирование целей и видения организации. Модели SCORE и ПРЫЖОК

Стратегия. Определение стратегии на примерах конкретных российских организаций

Уровни и инструменты стратегического планирования

  • Корпоративная (Матрицы: Ансоффа, БКГ, Маккинзи)
  • Бизнес-стратегия (Модели: М.Портера, рыночная, ресурсная)
  • Функциональные стратегии (Модель: +30)

Оценка текущих стратегических позиций и основных рисков

  • Матрица IO-факторов
  • SWOT

Бизнес-модели

  • Отличие бизнес-модели от стратегии
  • Подходы к моделированию
    • Подход Дебелака.
    • Подход Остервальдера – Пинье «Canvas».
    • Подход Кима - Моборна «Стратегии голубого океана»
    • Подход Балахнина «Формула прибыли».
    • Подход Портера «Цепочки ценностей»
  • Основные ошибки при бизнес-моделировании
  • Бизнес-модель, как инструмент анализа индустрии

Практикум – анализ индустрии методом бизнес-моделирования

Анализ вариантов трансформации

  • Оптимизация процессов
  • Оптимизация организационной структуры
  • Оптимизация бизнес-модели
  • Оптимизация стратегии
  • Оптимизация продукта

Создание стратегической карты организации

Перевод стратегии и решений в тактику — Хосин Канри и OKR

  • Сущность метода Хосин-Канри
  • Приоритеты стратегических целей в Хосин Канри
  • Ключевые принципы OKR и динамического фокусирования
  • Причинно-следственная связь целей компании

Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов

Практикум — кейс «Системная трансформации компания «Шоп-карт», разработчика CMS (движок сайта) для интернет-магазинов в условиях изменения структуры рынка»

Тренер:

Карапетян Гай Юрьевич

Эксперт-практик в области электронной коммерции и интернет-маркетинга. Бизнес-тренер, практик по разработке стратегий и специалист по проведению стратегических сессий

Продолжительность и время проведения:

2 дня (8 академических часов)

с 14:00 до 17:00

Форматы проведения:

Вебинар

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта