Moscow Business School

Онлайн-курс. Как вознаграждать сотрудников в период нестабильности?

ПРОГРАММА

Онлайн формат (вебинар)

Цель семинара:

  • Разработка гибкой системы вознаграждения для периода нестабильности
  • Получение рекомендаций, применение которых приведет к повышению эффективности сотрудников и снижению негативного влияния кризиса на вашу компанию

Целевая аудитория: директора малого бизнеса, директора по персоналу, руководители отделов компенсации и мотивации, менеджеры по персоналу, специалисты по компенсации, экономисты по труду.

Разработка динамичной или гибкой системы вознаграждения по KPI в период нестабильности/кризиса

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения в период нестабильности.
  • Дизайн системы вознаграждения в период кризиса
  • Разработка дерева целей с выяснением текущих проблем.
  • Разработка таблиц целей и KPI с учетом текущих проблем на краткосрочный период (месяц, квартал)
  • Примеры таблиц целей и KPI для руководителей с расчетом размера вознаграждения с учетом существующих проблем в компании.
  • Формулы расчета % выполнения, результативности, таблицы для вознаграждения.
  • Варианты вознаграждения менеджеров по продажам на период кризиса. Преимущества и недостатки.

Рекомендации по изменению системы вознаграждения от ведущих мировых консалтинговых компаний

  • 5 TOP TIPS по изменению системы вознаграждения в период кризиса от Hay- group
  • Рекомендации по изменению системы вознаграждения от консалтинговой компании Соrn Ferry
  • 5 действий, которые компании должны избегать в период кризиса

Дистанционный формат (видеокурс)

Дистанционный курс рассчитан на 4 академических часа и содержит видео-лекцию, электронное учебное пособие, рабочую тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест.

Одна тема для самостоятельного изучения на выбор:

  • Организация командной работы. Управление конфликтами и стрессовыми ситуациями в коллективе
  • Коммуникативная культура в деловом общении
  • Публичные выступления – ключевой компонент лидерства
  • Тайм – менеджмент: практические решения для личной эффективности
  • Корпоративная культура в системе мотивации сотрудников компании

Тренер:

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Продолжительность и время проведения:

1 день (8 академических часов)

с 14:00 до 17:00

Форматы проведения:

Вебинар

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта