Moscow Business School

Онлайн-курс. Оптимизация работы склада с учётом требований GMP, GDP, GSP

Курс для Вас, если

  • Вы не уверены, что сегодняшние складские и транспортные операции Вашей компании отвечают требованиям надлежащих практик, предъявляемых к фармацевтической отрасли.
  • Склад работает в неоптимальном режиме и Вам необходимо выстроить его работу
  • Вы имеете обширный практический опыт, но Вам не хватает структурированных знаний
  • Вы хотите повысить свой уровень компетенций в каких-либо направлениях складской логистики
  • Вы работаете в смежном подразделении компании, и считаете, что склад – «слабое звено», которое препятствует увеличению продаж. Вам важно понять механизм работы склада
  • Вы только приступили к работе на складе или планируете это сделать.
ПРОГРАММА

Склады в системе товародвижения

  • Склады – источник дополнительных затрат.
  • Склады – источник дополнительной прибыли.
  • Основные функции склада как производственного подразделения компании и подразделения оптовой торговли.
  • Отраслевые требования.
  • Оценка эффективности работы складов, основные показатели.

Практикум «Совместная работа: формирование единого понятийного аппарата. Обзор примеров»

Определение состава основных складских операций с учётом требований надлежащих практик

  • Определение состава работ на складе.
  • Описание технологических процессов. Особенности хранения и товародвижения на фармацевтических складах. Применяемые решения.
  • Разработка стандартных процедур складских процессов.
  • Соблюдение необходимых условий в складских операциях.
  • Требования к работе с возвратами и браком.
  • Оптимизация технологических процессов. Применение принципа ограничений (Теория Голдратта) и анализа ценности операций при оптимизации ресурсов склада.
  • Создание схемы логистических потоков на складе на примере передовых решений.

Практикум:

  • Анализ диаграммы потоков.
  • Определение норм времени на выполнение работ.
  • Расчёт себестоимости складских операций.

Расчёт операционных ресурсов склада и нормирование работ

  • Основное назначение процессного планирования.
  • Обязательные атрибуты формализации процессов.
  • Технология расчёта ресурсного плана склада.
  • Нормирование и учёт труда.
  • Стратегический, тактический и оперативный расчёт ресурса.
  • Ограничители, применяемые при планировании ресурсов.
  • Выстраивание ежедневного взаимодействия со смежными подразделениями.

Практикум «Структура ресурсного плана склада, расчёт трудового ресурса»

Управление себестоимостью складских операций, бюджетирование

  • Управление себестоимостью складских операций.
  • Система относительных показателей.

Практикум:

  • Подготовка бюджета склада
  • Расчёт стоимости складских операций, постановка целей

Система товарного учёта

  • Организация системы товарного учёта на складах.
  • Технология проведения текущих инвентаризаций и полной годовой инвентаризации.
  • Анализ итогов инвентаризаций. Организация сверок баз данных.
  • Расчёт ресурса на обеспечение товарного учёта.

Практикум:

  • Расчёт ресурса на проведение годовой инвентаризации.
  • Обработка итогов инвентаризации.

Обеспечение сохранности ТМЦ на складах

  • Обеспечение сохранности ТМЦ на складах.
  • Требования к организации систем безопасности, разделение сфер ответственности и построение договорных отношений с охранными структурами.

Управление качеством складских услуг

  • Семь условий успешного менеджмента качества.
  • Основные критерии качества в складской логистике, требования к качеству складских операций.
  • Процедура отработки претензий по качеству, текущий мониторинг, формы, отчётность.

Практикум:

  • Показатели качества работы склада.
  • Мониторинг и удовлетворение претензий по качеству складских услуг.

Технология управления складом – организационные инструменты

  • Организационно-штатная структура склада.
  • Формы оплаты труда и мотивации персонала и ключевых сотрудников склада.
  • Особые требования к персоналу на фармацевтических складах, роль ответственного /уполномоченного лица.
  • Принципы управления персоналом, теории мотивации и ключевые показатели эффективности работников складов.

Практикум:

  • Составление штатного расписания и организационной структуры склада.
  • Примеры мотивационных схем и KPI для руководителей и специалистов.
  • Ответы на вопросы по материалам всего курса.

Тренер:

Кадубовская Людмила Вячеславовна

Эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставок

Продолжительность и время проведения:

4 дня (16 академических часов)

с 14:00 до 17:00

Форматы проведения:

Вебинар

  • Дата: 8 - 11 июня 2020
  • Стоимость: 16600 руб.

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта