Moscow Business School

Онлайн-курс. Ошибки предпринимателя: 7 способов потерять эффективность бизнеса

Неважно, сколько лет предприниматель занимается бизнесом, в любом случае ежедневно он может совершать ошибки и принимать неверные решения. Последствия некоторых таких действий незначительны, а возможен и иной вариант – бизнес попадает под угрозу потери прибыли или же вообще закрытия. Эффективному руководителю будет полезно периодически проводить аудит своих действий и решений, чтобы снизить риски.

Онлайн-курс основан на практических кейсах и поможет участникам повысить как личную эффективность, так и эффективность компании в целом.

ПРОГРАММА

Онлайн формат (вебинар)

Особенности деловой среды (SPOD-мир сменился на VUCA-мир), вызовы руководителю для работы в этом новом рынке

Портрет «неидеального» руководителя, какие особенности есть у тех, кто не приспособился к новой реальности

  • Ошибка № 1 «Отсутствие или неактуальность стратегии»: факторы конкурентоспособности предложения компании, ресурсный план бизнеса, работа с целевым клиентским сегментом, подготовка к смене продуктовой линейки компании
  • Ошибка № 2 «Отсутствие инноваций в бизнесе»: возможности для компаний из разных рынков, примеры решений из российской практики, автоматизация операций, снижение количества ручных действий и ручного принятия решений
  • Ошибка № 3 «Неумение работать с персоналом»: тренды на рынке труда, особенности соискателей, управление эффективностью команды, мотивационное влияние руководителя, ответственность сотрудников, деструкторы
  • Ошибка № 4 «Неумение проводить анализ информации»: аналитическая система бизнеса, типы анализов, работа с бизнес-запросами
  • Ошибка № 5 «Отсутствие системной работы с целевой клиентской аудиторией»: разница между сервисом, клиентоориентированностью и лояльностью, жизненный цикл клиента, сегментирование клиентов и разработка клиентских программ, причины потери покупателей
  • Ошибка № 6 «Отсутствие системы управления»: основные бизнес-процессы компании, система менеджмента, определение бизнес-целей и факторов влияния, инструменты руководителя для управления и коррекции
  • Ошибка № 7 «Отсутствие заботы о себе»: VQ лидера, источники выгорания и источники вдохновения, управление эмоциональным состоянием, поддержание личной эффективности

Дистанционный формат (видеокурс)

Дистанционный курс рассчитан на 4 академических часа и содержит видео-лекцию, электронное учебное пособие, рабочую тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест.

Одна тема для самостоятельного изучения на выбор:

  • Организация командной работы. Управление конфликтами и стрессовыми ситуациями в коллективе
  • Коммуникативная культура в деловом общении
  • Публичные выступления – ключевой компонент лидерства
  • Тайм – менеджмент: практические решения для личной эффективности
  • Корпоративная культура в системе мотивации сотрудников компании

Тренер:

Бочарова Анна Александровна

Практик в области организации продаж и развития бизнеса компаний. Эксперт по диверсификации бизнеса

Продолжительность и время проведения:

1 день (8 академических часов)

с 18:00 до 21:00

Форматы проведения:

Вебинар

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта