Moscow Business School
8 800 333 86 68

Бюджетирование в холдингах и группах компаний. Повышение квалификации ИПБ России

Продолжительность обучения: 20 академических часов, из которых 16 часов — аудиторные занятия, 4 часа — занятия в дистанционном формате.

Формат обучения: очное аудиторное занятие (семинар) и заочное дистанционное обучение (видеокурсы, электронные учебники, рабочие тетради, массив тестов).

В рамках семинара вы на практических примерах узнаете о методах оптимизации взаимоотношений в холдингах, сможете грамотно организовать документооборот, объединить разнонаправленные потоки из различных подразделений холдинга и сопоставить интересы различных уровней, обеспечив точность и бесперебойность работы.

В результате обучения вы:

  • узнаете, как эффективно управлять финансами холдинга
  • научитесь обеспечивать прозрачность деятельности холдинга
  • сможете оптимизировать управление финансами в холдинге
  • узнаете, как вести проект по постановке бюджетирования в холдинге
  • поймете, какую систему для автоматизации бюджетирования выбрать
  • освоите методологию построения бюджетирования для холдингов и групп компаний
  • научитесь разрабатывать эффективную финансовую структуру и структуру бюджетов
  • сможете самостоятельно разработать все регламентные документы для холдинга
  • познакомитесь с опытом других компаний при постановке бюджетирования. Будут рассмотрены как положительные, так и отрицательные примеры
ПРОГРАММА

Очный формат

День 1

Создание финансового холдинга — возможность роста или угроза децентрализации?

  • Преимущества и недостатки управления бизнесом с помощью холдинга
  • Холдинг как способ повышения безопасности и устойчивости бизнеса
  • Особенности создания холдинга в период финансового кризиса

Бюджетирование как система управления

  • Цели и задачи системы бюджетного управления
  • Эффективность корпорации. Как измерять успех?
  • Анализ результативности подразделений и ключевых сотрудников компании
  • Финансовая структура компании
  • Бюджетный комитет компании
  • Структура бюджетов и основные бюджетные документы
  • Стратегический бюджет группы компаний
  • Операционный бюджет участников группы
  • Финансовый бюджет
  • Бюджетирование как финансовая перспектива сбалансированной системы показателей

Практикум «Определение участников бюджетного процесса и системы сбалансированных показателей в торгово-промышленном холдинге»

Теоретические основы постановки системы бюджетного управления

  • Организационные основы постановки системы бюджетного управления. Примеры построения финансовой структуры для холдингов с различными видами деятельности
  • Технология постановки бюджетного управления в холдингах
    • пользователи
    • разработка аналитики
    • управленческая учетная политика
    • план счетов и типовые хозяйственные операции
    • методы распределения управленческих затрат и калькуляции себестоимости

Практикум «Распределение затрат между ЦФО холдинга и бюджетами»

День 2

Бюджетное планирование в холдингах

  • Положение о системе планово-бюджетного управления группы компаний
  • Порядок подготовки стратегических и операционных бюджетов
  • Порядок уточнения и коррекции бюджета
  • Порядок контроля и анализа исполнения бюджета
  • Организация документооборота по бюджетированию
  • Схемы консолидации бюджета холдинга
  • Методы планирования в холдинге

Ведение проекта по постановке бюджетирования в холдинге

  • Пошаговая инструкция действий. Этапы проекта
  • Создание проектной команды
  • Основные ошибки постановки бюджетирования
  • Вопросы, которые возникают при внедрении
  • Как определить, что проект завершен, и оценить эффект от внедрения?

Практикум «Расчет необходимого финансирования для группы компаний с помощью бюджетирования»

Автоматизация бюджетирования

  • Функциональные требования к системам по бюджетированию
  • Подготовительные мероприятия перед автоматизацией. Как правильно настроить программу и начать работу?
  • Требования к системе для автоматизации бюджетирования
  • Особенности автоматизации бюджетирования в холдингах

Практикум «Оценка реализации проекта по внедрению системы бюджетирования в строительно-девелоперском холдинге»

Дистанционный формат

Состав продукта дистанционного обучения: видеокурсы, электронное учебное пособие, рабочая тетрадь, массив тестов.

Преподаватели: Бадретдинова Альфия Мухаметовна, Хлевная Елена Анатольевна, Шестакова Екатерина Владимировна, Шумкова Ксения Георгиевна

Программа

Бюджетирование и контроль затрат

Бюджетирование в системе управленческого учета

  • Бюджетирование в жизни современной компании
  • Понятия бюджета и бюджетирования
  • Различные ипостаси бюджетирования

Назначение, цели, задачи, объект и основные функции бюджетирования

  • Назначение и цели бюджетирования
  • Задачи и функции бюджетирования

Финансовая структура предприятия

  • Управление по центрам ответственности
  • Типы центров ответственности
  • Эффективность финансовой структуры: факторы влияния
  • Подходы к формированию финансовой структуры предприятия

Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов

  • Классификация бюджетов компании
  • Операционные и финансовые бюджеты
  • Бюджет доходов и расходов (БДР)
  • Бюджет движения денежных средств (БДДС)
  • Бюджет по балансовому листу (ББЛ)
  • Операционные бюджеты
    • Перечень бюджетов, схемы бюджетных процессов. Операционные бюджеты: функциональные бюджеты
    • Инвестиционные бюджеты и бюджеты ЦФО
    • Бюджетный процесс
  • Типовой алгоритм составления основного бюджета

Соответствие счетов управленческого учета статьям бюджетов

  • Способы формирования управленческого плана счетов
  • Способы формирования аналитики управленческого плана счетов

Анализ исполнения бюджетов

  • Анализ исполнения бюджетов
  • Структурный анализ в бюджетировании
  • Вертикальный и горизонтальный структурный анализ
  • Факторный анализ в бюджетировании
  • Анализ относительной экономии или перерасхода
  • Коэффициентный анализ, анализ возврата на инвестиции, анализ безубыточности

Бюджетный регламент

  • Бюджетный регламент
  • Сроки и порядок разработки бюджетов

Подходы к автоматизации бюджетирования

  • Два подхода к автоматизации бюджетирования
  • Сравнительный анализ подходов к автоматизации бюджетирования
  • Модели планирования и учета
  • Автоматизация получения фактической информации (модели учета)
  • Автоматизация планирования (модели планирования)

Типичные проблемы бюджетирования

  • Классификация типовых проблем бюджетирования
  • Проблемы, связанные с организацией системы бюджетирования
  • Проблема реализуемости бюджетов. Проблема комплексности бюджетов
  • Проблема несоответствия учетных процедур и регистров оперативного и бухгалтерского учета

Преподаватель Хлевная Елена Анатольевна

Привлечение и использование заемного капитала: инструменты, риски, возможности

Источники финансов

  • Необходимость внешних источников финансов для малого бизнеса
  • Биржа как источник финансов
  • Банки как источник финансов
  • Рынок коллективных инвестиций
  • Государственная поддержка малого бизнеса

Преподаватель Шумкова Ксения Георгиевна

Оценка и принятие инвестиционных решений

  • Сущность инвестиционных решений
  • Основы оценки инвестиционных решений
  • Экономическая оценка инвестиционного проекта
  • Критерии отбора и принятия инвестиционных решений
  • Инвестиционные решения для финансовых инвестиций

Преподаватель Бадретдинова Альфия Мухаметовна

Структура капитала. Цена капитала. Финансовый рычаг

  • Основы структуры капитала
  • Цена отдельных элементов капитала
  • Модели оценки структуры капитала

Преподаватель Шумкова Ксения Георгиевна

Правовые аспекты управления холдинговыми структурами

  • Общесистемные вопросы создания и организации системы управления холдингами
  • Защита интересов собственника
  • Управление финансовыми потоками и налогообложением в холдинговых структурах
  • Управление персоналом холдинга
  • Правовые особенности организации холдинга
  • Локальные акты холдинговой структуры
  • Системные риски в холдинговых структурах

Преподаватель Шестакова Екатерина Владимировна

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 29 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 9 - 10 декабря 2019
  • 2 - 3 марта 2020
  • 1 - 2 июня 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Кокарева Ольга Петровна

Аттестованный налоговый консультант, бизнес-тренер по финансовому анализу и планированию хозяйственной деятельности

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта