Moscow Business School
8 800 333 86 68

Управление проектами в современных компаниях

Проектное управление — единственный актуальный подход с учетом особенностей рыночной среды. Эффективный руководитель обязан владеть различными методиками для достижения целей компании и обеспечения ее конкурентоспособности. Проектный менеджмент неизменно приводит к успеху.

Посетив семинар, вы узнаете о приемах планирования и работы с информацией, о методах работы с командой проекта и правилах взаимодействия со стейкхолдерами, увидите универсальность знаний и навыков, обсудите проекты и их особенности в самых разнообразных отраслях:

  • от ведения домашнего хозяйства до выбора профессии для ребенка
  • от разработки нового фармацевтического препарата до управления банковским продуктом
  • от выхода в новый регион до производства специализированного оборудования

Внимание! Вы можете пройти этот курс в формате повышения квалификации и/или профессиональной переподготовки.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите и тщательно разберете само понятие проекта, его сроков, бюджета, проектной команды
  • узнаете о современных методах управления проектами (Agile / SCRUM)
  • научитесь находить оптимальный метод для реализации проекта, определять ключевой фактор проекта, проводить переговоры с командой проекта, принимать решения на основе карты рисков
  • сможете использовать различные приемы визуализации и структурирования информации для принятия управленческих решений
  • повысите эффективность своей работы и работы своей команды
ПРОГРАММА

День 1

Управление проектами: системный подход, актуальные современные инструменты

Проектный менеджмент

  • История проектного менеджмента для понимания особенностей организации проектных работ и проектного офиса
  • Международные системы управления и сопровождения проектов, жесткие и гибкие системы управления проектами: особенности применения, «+» и «-» каждого направления
  • SCRUM-методология: для каких проектов и компаний наиболее эффективен этот метод, требования к команде и ресурсам
  • Управление проектами в современной организации. Отличие проекта от бизнес-процесса. Почему управление проектами актуально и позволяет компании повысить конкурентоспособность?
  • VUCA-мир и его вызовы для проектного менеджмента
  • Жизненный цикл проекта (для жестких / традиционных методологий)
  • Жизненный цикл проекта / работы команды (для Agile / SCRUM)
  • Основная терминология проекта (включая Agile / SCRUM)
  • Информационные системы компании для проектного менеджмента
  • Инструменты для ведения и управления проектами (регламенты, IT-система, критерии оценки эффективности)
  • Карта компетенций менеджера (управляющего) проекта
  • Особенности менеджера проектов с применением SCRUM-методологии

Практикумы:

  • Диагностика управленческого стиля участников
  • Разработка технического задания
  • Формулирование цели проекта
  • Выбор методологии ведения проекта (в зависимости от особенностей компании, продуктовой специализации проекта, стадий развития рынка и команды)

День 2

Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения

Управление проектом

  • Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
  • Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
  • Планирование времени проекта и управление сроками проекта
  • Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
  • Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
  • Особенности ведения проектов в разных методологиях
  • Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

Практикумы:

  • Создание структуры работ по проекту
  • Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
  • Визуализация стадий проекта
  • Построение матрицы рисков

Команда проекта

  • Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
  • Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
  • Коммуникации команды в процессе работы над проектом
  • Мотивационное воздействие менеджера проекта
  • Материальное стимулирование участников проекта

Практикумы:

  • Проведение встречи с командой проекта
  • Определение критериев для вознаграждения участников проекта

День 3

Развитие проектного и креативного мышления

Agile / SCRUM

  • Философия Agile, связь с Lean-философией (lean и системное мышление)
  • В каких проектах Agile наиболее эффективно, в каких проектах (и организациях) противопоказано
  • Ошибки при внедрении Agile
  • Приемы (процедуры) SCRUM для управления проектами
  • Управление продуктом
  • Управление спринтами
  • Работа с владельцем продукта
  • Особенности SCRUM команды (роли)
  • Работа SCRUM-мастера
  • Управление эффективностью работы команды (управление незавершенными действиями)

Развитие проектного мышления у команды проекта

  • Компоненты проектного мышления
  • Приемы диагностики способности к нестандартным вариантам действий
  • Развитие креативности
  • Управленческие решения: проблемы при выборе альтернатив, приемы визуализации при принятии решений

Практикумы:

  • Проведение встречи с командой проекта
  • Упражнения для развития интуиции
  • Управление проектом в экстремальной ситуации
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 37 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 6 - 8 ноября 2019
  • 5 - 7 февраля 2020
  • 6 - 8 мая 2020
  • 3 - 5 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Бочарова Анна Александровна

Практик в области организации продаж и развития бизнеса компаний. Эксперт по диверсификации бизнеса

Шишкина Ирина Сергеевна

Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов

ОТЗЫВЫ

Большое спасибо организаторам семинара и преподавателю, за интересное изложение программы семинара, отличную подачу.

Бутузов Владислав Александрович, ООО «УК Полюс», координатор проектов, 8 мая 2019

Профессиональные преподаватели, много примеров из практики, доступность. Много практических задач. Работа в группе особенно понравилась.

Жуликова Вера Владимировна, АО НПО Русбитех, руководитель проекта, 6 февраля 2019

Семинар полезный, организация на уровне.

Тарасов Андрей Владимирович, ООО «ДЖИСТАР», руководитель отд. продаж и развития, 8 ноября 2018

Основные методики и подходы хорошо описаны, доступным языком.

Васильева Наталья Васильевна, ООО «СИБУР», менеджер, 8 ноября 2018

Все замечательно!

Кулакова Елена Николаевна, ИП, 8 августа 2018

Спасибо за открытость и комфорт, получилось сплотиться и идти к результату.

Березкина Дарья Петровна, специалист по сбору контента, Castorama, 28 апреля 2018

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта