Moscow Business School
8 800 333 86 68

Визуализация проектных решений: как собирать, систематизировать информацию и принимать решения

Ежедневно мы работам с огромным количеством информации — рекламными сообщениями, данными статистики, отчетами коллег, предложениями подчиненных и т.д. Руководитель (менеджер) проекта управляет командой и принимает решения на основе еще большего количества разнообразной информации (сметы, договоры, инструкции, бюджеты). В процессе ведения проекта любому его участнику необходимо уметь систематизировать и обрабатывать информацию таким образом, чтобы не терять важные факты, но при этом не погружаться в рутину. Важно создать и поддерживать жизнеспособную и комфортную среду для принятия решений и управления рисками. Именно об этом и пойдет речь на семинаре.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Управление проектами в современных компаниях».

В результате обучения вы:

  • освоите навык работы с управленческой информацией
  • разработаете систему визуализации этапов проекта
  • увидите полезность практических инструментов для фиксирования стадий и результатов проектов
  • уменьшите количество лишних и неэффективных действий и решений
ПРОГРАММА

Управление проектом

  • Инициация проекта. Первичное планирование этапов проекта
  • Визуализация стадий проектной деятельности (сетевые и дорожные карты, диаграммы, Канбан-карточки, скраббинг, обея и др.) для фиксирования этапов и результатов проекта
  • Планирование времени проекта и управление сроками проекта
  • Бюджетирование: типы бюджетов, методы контроля стоимости, действия менеджера проекта при нарушении бюджета
  • Управление рисками: методология управления рисками, реестр рисков, виды оценки рисков
  • Особенности ведения проектов в разных методологиях
  • Особенности ведения проектов с применением Agile / SCRUM

Практикумы:

  • Создание структуры работ по проекту
  • Построение сетевого графика / расписания проекта (дополнение структуры работ)
  • Визуализация стадий проекта
  • Построение матрицы рисков

Команда проекта

  • Команда проекта: создание команды, роли членов команды проекта, формула эффективной команды проекта
  • Стейкхолдеры в компании, их интересы и тактика работы во время реализации проекта
  • Коммуникации команды в процессе работы над проектом
  • Мотивационное воздействие менеджера проекта
  • Материальное стимулирование участников проекта

Практикумы:

  • Проведение встречи с командой проекта
  • Определение критериев для вознаграждения участников проекта
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 14 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 7 ноября 2019
  • 6 февраля 2020
  • 7 мая 2020
  • 4 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Бочарова Анна Александровна

Практик в области организации продаж и развития бизнеса компаний. Эксперт по диверсификации бизнеса

Шишкина Ирина Сергеевна

Эксперт-практик в области процессного и проектного управления, HR-бизнес-партнер, разработчик интеллектуальных продуктов

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта