Moscow Business School
8 800 333 86 68

Стратегическое управление компанией с построением надежной системы риск-менеджмента

Продолжительность обучения: 32 академических часа.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

На всех стадиях разработки и реализации стратегий развития компании приходится сталкиваться с различными видами рисков, создающими неопределенность развития. Стратегическое управление предусматривает анализ будущей неопределенности на всех этапах реализации стратегии с целью определения влияния рисков на планируемый результат или на заданную цель.

Посетив семинар, вы научитесь эффективно разрабатывать стратегию развития своей компании с построением надежной системы риск-менеджмента, вы сможете контролировать и корректировать ее при необходимости. Вы всегда будете видеть направление развития своей компании, понимать алгоритмы исполнения функций и всего цикла стратегического управления.

Внимание! Вы можете получить Удостоверение о повышении квалификации по теме «Стратегический менеджмент», пройдя дополнительное обучение в дистанционном формате.

В результате обучения вы:

  • повторите основы стратегического управления и структурируете свои знания
  • проанализируете наиболее распространенные ошибки в разработке и внедрении стратегии в компании
  • ознакомитесь с современными тенденциями в области подходов и инструментария стратегического управления, а также плюсами и минусами того или иного подхода
  • смоделируете бизнес-мир будущего, опираясь на очевидные тенденции и прогнозы развития, новые критерии и ориентиры в условиях современного мира
  • структурируете знания в отношении классификации рисков
  • получите практические навыки идентификации и систематизации рисков
  • овладеете основными навыками расчета операционных и финансовых рисков
  • поймете, как реагировать на риски и снижать их
  • приобретете навыки использования данных финансовых отчетов в своей работе
ПРОГРАММА

День 1

Стратегическое управление организацией в рамках классического подхода

  • Основы системного моделирования. Главные вопросы до начала формирования стратегии
  • Конкуренция начинается в головах — видение («Что нами движет?», а потом «Куда?» и «Как?»)
  • Разработка стратегии: основные технологии и инструменты
  • Идеология и организационная культура как важный элемент будущей стратегии
  • Бренд как стратегический инструмент маркетинговых коммуникаций — неразрывная связь со стратегией

Организация процесса стратегического планирования

  • Диагностика актуального состояния. С чем и с кем мы пойдем по стратегическому пути
  • Целевые аудитории и модель потребительской ценности
  • Стратегический анализ и инструменты создания стратегии (определение ключевых ресурсов, анализ внешней среды, конкурентные стратегии)
  • Целеполагание (цель и правила ее постановки, SMART, «цель — показатель — критерий» и др.)
  • Альтернативы. Сценарии. Фокус. Формализация стратегии

Практикум «Примеры и обсуждение конкурентных стратегий предприятий различных отраслей»

Настройка компании на реализацию стратегии

  • Каскадирование целевой структуры и выбор показателей. Перевод целевых показателей на операционный уровень
  • Сквозная система финансового управления как инструмент реализации стратегии (показатели-контроль-мотивация)
  • Оптимизация бизнес-процессов и проектов
  • Трансформация организационной культуры и обучение персонала

Основные ошибки при формировании и реализации стратегии

Практикум «Разбираем ошибки стратегий конкретных предприятий»

День 2

Новые подходы к стратегическому управлению и перспективы на будущее

Практикум-обсуждение «Основные предпосылки корректировки классических подходов к стратегическому управлению. Рождение новых подходов»

Эволюция подходов и инструментов в области стратегического управления — день сегодняшний

  • Стратегия голубого океана
  • Спиральная динамика и бирюзовые организации
  • Холакратический подход
  • Компании-платформы как особый вид организации. Экспоненциальные организации
  • Нейропсихологические тенденции в маркетинге. Рефрейминг, нейромаркетинг и другие

Практикум-кейс «Формирование идей применения описанных подходов»

  • Достоинства и недостатки новых подходов. Тенденции к развитию их в будущем, прогнозы развития

Практикум-обсуждение «Достоинства и недостатки новых подходов при использовании их в современных российских условиях»

Основные тенденции развития мира и бизнес-среды с опорой на имеющиеся тенденции — день завтрашний

  • Стратегическое управление в условиях неопределенности. Основные критерии нового мира

Практикум-деловая игра «Мир будущего. Критерии, показатели и коэффициенты — целевые ориентиры бизнеса будущего»

  • Анализ применимости подходов и инструментария стратегического управления в условиях нарастания неопределенности
  • Моделирование вероятных изменений в области стратегического управления будущего. Какие изменения нужно начинать уже сейчас?

Практикум-обсуждение «Программа подготовки своей компании к работе в дне завтрашнем»

День 3

Основные понятия и определения риск-менеджмента

  • Неопределенность и риск: чем они отличаются?
  • Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски
  • Общеэкономические и политические риски
  • Стратегические, операционные и проектные риски
  • Риски бизнес-процессов
  • Риски, связанные с информацией для принятия решений
  • Обзор стандартов по управлению рисками

Система риск-менеджмента

  • Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
  • Методы и способы выявления и идентификации рисков
  • Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
  • Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков

Практикумы:

  • Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
  • Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»

Качественная оценка рисков на действующем предприятии

  • Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
  • Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
  • Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков
  • Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
  • Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
  • Показатели, вытекающие из матрицы рисков

Практикум «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса»

Количественная оценка рисков на действующем предприятии

  • Модели количественной оценки риска, применимые в реальной практике
  • Использование инструментов финансового моделирования
  • Дисперсия и среднеквадратичное отклонение
  • Критерии оценки рисковых решений
  • Анализ чувствительности и сценарный анализ
  • Оценка специфических и сложнооцениваемых рисков
  • FMEA-анализ

Практикум «Проведение количественной оценки рисков „сквозного“ бизнес-кейса методом анализа чувствительности»

День 4

Реагирование на риск

  • Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
  • Четыре способа реагирования (обработки) риска
    • отказ от риска
    • снижение риска
    • передача / трансфер риска
    • принятие риска
  • Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
  • Разработка мероприятий по снижению рисков

Практикум «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса»

Учет и анализ риска инвестиционного проекта

  • Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта
  • Аналитический и дискретный подходы к анализу чувствительности
  • Оценка риска проекта на основе дерева событий
  • Оценка риска по методу сценариев будущего развития
  • Использование дерева решений при оценке риска

Практикум «Рассмотрение использования дерева решений на примере»

Построение модели управления рисками

  • Основные шаги построения модели управления рисками
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
  • Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
  • Шаблоны отчетности по управлению рисками
  • Инструменты развития культуры управления рисками

Практикум «Разработка процедуры контроля рисков в компании»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 47 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 13 - 16 января 2020
  • 6 - 9 апреля 2020
  • 6 - 9 июля 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Бутыркин Александр Яковлевич

Доктор экономических наук, эксперт-практик в области стратегического управления, финансов и оценки стоимости бизнеса. Бизнес-тренер, консультант

ОТЗЫВЫ

Семинар понравился. Полученные знания соответствуют моим ожиданиям. Много практических примеров.

Карнаухов Александр Михайлович, заместитель генерального директора, ФГУП «ВНИГРИ», 28 марта 2014

Юрий Богопольский: Уникальное сочетание практичности восприятия менеджмента и своей философии. Получаешь постоянный заряд эмоций, и после семинара хочется работать, учиться и работать. Юрий Волков: очень глубокий и концептуальный подход, свой преподавательский стиль.

Краснокутская Анна, заместитель генерального директора, ЗАО Скинкеа, 24 сентября 2012

Достойно организован процесс обучения. Преподаватель работает одновременно с разными категориями слушателей, но интерес к изложенным материалам не снижается, а только повышается.

Вдовина Августа Николаевна, директор по стратегическому развитию, ООО фирма Торес, 24 сентября 2012

Высокое качество работы менеджеров, организующих семинар. Процесс организации семинара высокий, постоянный диалог со слушателями и возможность задать интересующий вопрос.

Пашкова Анна Сергеевна, главный экономист, ОАО Московский Кредитный Банк, 24 сентября 2012

Благодаря организаторов курса, особенно Богопольского Ю.А., за проявленное искренние понимание и готовность ответить на все запросы и вопросы.

Базарова Бэла Долхаевна, заместитель генерального директора, «Байкалкурорт», 24 сентября 2012

Впечатлении самые положительные, особенно от преподавателя Богопольского Юрия Александровича.

Посметухина Лилия Александровна, консультант, ООО «Сайнер», 24 сентября 2012

Отличная организация семинара, отличный подбор профессиональных преподавателей, небольшие группы как плюс.

Ворошилова Светлана Борисовна, главный технолог, ЯМ Ресторантс, 24 сентября 2012

Впечатления от подачи материала очень хорошие.

Петрова Ю.А., Валтаре Риск Менеджмент, консультант, 3 июля 2012

Хотелось бы пожелать всем работникам Школы удачи и успехов в труде. Также выразить благодарность Волкову Юрию Владимировичу и всем организаторам семинара. Хотя и тема семинара была не по моей специальности, все же было очень интересно и поучительно. Постараюсь приехать осенью на семинар по бухгалтерскому учету, надеюсь на дальнейшее сотрудничество.

Абдулханова Л.Р., главный бухгалтер, ГУП «ПИ «Чеченжилкомпроект», 3 июля 2012

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта