Moscow Business School
8 800 333 86 68

Практикум по разработке, внедрению и совершенствованию системы вознаграждения по KPI на основе системного подхода. Продвинутый уровень

На семинаре вы получите алгоритм разработки целей, KPI и системы вознаграждения на основе системного и сбалансированного подхода. Внедрение системы управления, разработанной с применением всех трех методик: TOC, BSC и PM, а также с учетом рекомендаций WorldatWork, Hay-group и JPC-CED повысит эффективность системы вознаграждения по KPI и приведет к достижению целей и росту прибыли компании.

Обратите внимание: требуется наличие базовых знаний в разработке KPI и системы вознаграждения.

Рекомендуем пройти семинар — «Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)».

В результате обучения вы:

  • познакомитесь с системным подходом к управлению вознаграждением и методиками: ВSC, TOC и PM, которые позволяют разработать эффективную систему вознаграждения, направленную на устранение проблем и достижение целей компании
  • приобретете навык декомпозиции целей и показателей с уровня компании на уровень руководителей и специалистов, рекомендации для улучшения взаимодействия между подразделениями
  • получите решения и примеры дизайна системы оплаты труда с учетом системного подхода
  • получите примеры расчета размера вознаграждения по KPI и компетенциям
  • усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, устранив KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
  • получите рекомендации Hay-group и Worldatwork, Японского центра производительности JPC-CED по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников
ПРОГРАММА

День 1

Алгоритм разработки системы вознаграждения с учетом системного подхода, ТОС, BSC и PM

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения по методикам: ТОС — управления по ограничениям, BSC — системы сбалансированных показателей и PM — управление эффективностью
  • Сущность системного подхода и ТОС — управления по ограничениям
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке системы вознаграждения KPI
  • Разработка дизайна системы оплаты труда в соответствии с системным подходом
  • Принципы построения дизайна системы оплаты труда. Соотношение постоянной и переменной части, соотношение индивидуальной, подразделения и компании составляющих

Практикум «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение»

Алгоритм выявления корневых причин в компании, препятствующих достижению целей. Метод ДТР — дерево текущей реальности из ТОС

  • Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
  • Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний

Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента „дерево текущей реальности“ и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение»

Разработка карты целей компании и сбалансированных KPI на основе методологии BSC

  • Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала и с учетом выявленных корневых причин проблем, выявленных с помощью ДТР
  • Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании: цели, KPI, действия, ответственный
  • Примеры карты целей российской компании и ССП — таблицы сбалансированных показателей

Практикум-кейс «Анализ и обсуждение карты целей российской компании»

День 2

Разработка целей подразделений. Методы декомпозиции. Разработка таблиц целей и KPI для вознаграждения

  • Методы и правила декомпозиции целей с уровня топ-менеджеров на уровень линейных руководителей и специалистов
  • Разработка карты целей подразделения. Пример карты целей отдела продаж
  • Координация (согласование) целей для улучшения взаимодействия между подразделениями
  • Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

Практикум-кейс «Декомпозиция целей компании на уровень руководителей и разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей»

Разработка и внедрение эффективной системы вознаграждения с учетом системного подхода, сбалансированных KPI и компетенций. Российский и зарубежный опыт

  • Разработка системы вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций. Американский опыт
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании
  • Этапы внедрения. Performance review. Предоставление обратной связи

Практикум «Расчет размера вознаграждения по KPI и компетенциям. Презентации»

Повышаем эффективность системы вознаграждения по KPI. Рекомендации ТОС, WorldatWork, Hay-group JPC-CED

  • Принципы эффективности системы вознаграждения (по результатам исследований WorldatWork и Hay-group)
  • Учет слабого звена по ТОС. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI
  • Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и другие
  • Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения от JPC-CED (Японского центра производительности)

Практикум «Выявление и устранение KPI, негативно влияющих на результаты вашей компании»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 28 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 15 - 16 июня 2020
  • 22 - 23 сентября 2020
  • 14 - 15 декабря 2020
  • 10 - 11 марта 2021
  • 14 - 15 июня 2021
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта