Moscow Business School
8 800 333 86 68

Совершенствование, актуализация и повышение эффективности системы вознаграждения по KPI

На семинаре будут даны рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения по KPI, представлены системы и методики (SCPM, BSC, TOC), внедрение которых повышает эффективность системы вознаграждения по KPI и приводит к росту прибыли компании.

Обратите внимание: семинар требует наличия базовых знаний в разработке системы вознаграждения по KPI. Рекомендуем пройти семинар — «Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)».

В результате обучения вы:

  • познакомитесь с системным подходом к управлению вознаграждением и зарубежными методиками (SCPM, ВSC, TOC), которые вы сможете применить в своей компании для повышения эффективности системы вознаграждения, роста результативности сотрудников и достижения целей компании
  • приобретете навык декомпозиции целей и показателей с уровня топ-менеджеров на уровень линейных руководителей и специалистов, инструменты для улучшения взаимодействия между подразделениями
  • получите решения и примеры дизайна системы оплаты труда, системы вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям (американский и японский опыт)
  • усовершенствуете систему вознаграждения вашей компании, устранив KPI, применение которых приводит к негативному эффекту для компании
  • получите рекомендации Hay Group и WorldatWork по повышению эффективности системы вознаграждения, росту результативности и лояльности сотрудников
ПРОГРАММА

День 1

Разработка TRS и дизайна системы оплаты труда в соответствии с целями и спецификой компании

  • Разработка Тotal Reward Strategy — стратегии управления совокупными доходами. Взаимосвязь со стратегией, целями компании и HR-стратегией
  • Принципы построения дизайна системы оплаты труда. Соотношение постоянной и переменной части, соотношение индивидуальной, подразделения и компании составляющих
  • При каких условиях и кому выплачиваем годовой бонус? Влияет ли годовой бонус, зависящий от прибыли компании, на результативность сотрудников?
  • Изменения в дизайне (соотношениях размера переменной части, индивидуальной и коллективной) в зависимости от специфики российской компании

Практикум «Разработка дизайна системы оплаты труда. Презентации и обсуждение».

Внедрение системы SCPM, интегрирующую BSC, ТOC, PM и повышающую прибыль компании

  • Разработка карты целей компании по методологии BSC: финансовых, клиентских, внутренних процессов, развития персонала
  • Разработка сбалансированной системы показателей (ССП) компании
  • Методы и правила декомпозиции целей с уровня топ-менеджеров на уровень линейных руководителей и специалистов
  • Разработка карты целей подразделения. Пример карты целей отдела продаж
  • Разработка таблиц целей и сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей. Координация (согласование) целей для улучшения взаимодействия между подразделениями

Практикум «Декомпозиция целей компании на уровень руководителей и разработка таблиц сбалансированных целей и KPI для руководителей. Согласование целей с позиции внутреннего клиента».

День 2

Разработка эффективной системы вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям с учетом американского и японского опыта

  • Разработка системы вознаграждения в зависимости от результативности (по KPI) и уровня компетенций. Американский опыт
  • Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения от JPC-CED (Японского центра производительности)
  • Пример расчета размера вознаграждения по KPI и компетенциям в японских компаниях
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения директора проектного офиса по KPI и компетенциям в российской компании

Практикум «Расчет размера вознаграждения по KPI и компетенциям. Презентации. Обратная связь от тренера».

Совершенствование и актуализация системы вознаграждения с учетом принципов ТОС — управления по ограничениям

  • Сущность системного подхода и управления по ограничениям
  • Принципы системного подхода к разработке вознаграждения. Рекомендации ТОС к разработке KPI
  • Учет слабого звена. Повышаем прибыль компании с учетом прохода и устранения слабого звена. Какие изменения при этом нужно внести в систему вознаграждения по KPI?
  • Системный подход о «подводных камнях» применяемых показателей. Негативные последствия применения традиционных показателей: себестоимости, оборачиваемости, производительности, маржи и др.

Практикумы:

  • Изменение применяемых KPI с учетом ограничений в компании
  • Выявление и устранение KPI, негативно влияющих на результаты вашей компании

Повышение эффективности системы вознаграждения: принципы эффективности системы вознаграждения. Международный и российский опыт

  • Принципы эффективности системы вознаграждения (по результатам исследований WorldatWork и Hay Group)
  • Рекомендации по повышению эффективности системы вознаграждения на основе практического опыта выполнения консалтинговых проектов

Практикум «Анализ эффективности вашей системы вознаграждения».

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 26 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 31 октября - 1 ноября 2019
  • 10 - 11 февраля 2020
  • 22 - 23 июня 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта