Moscow Business School
8 800 333 86 68

Руководитель девелоперского проекта

Недвижимость является выгодным способом вложения средств. Для того чтобы повысить стоимость объекта, обычного строительства оказывается недостаточно. Реализация эффективных девелоперских проектов под силу компетентному в своей сфере специалисту. Он должен знать особенности рынка недвижимости и хорошо разбираться в задачах, стоящими перед бизнесом.

Посетив данный семинар, вы научитесь принимать взвешенные, экономически обоснованные и наиболее эффективные решения на каждом из этапов реализации девелоперского проекта с учетом потребностей рынка, интересов собственников, инвесторов, подрядчиков и иных участников девелопмента.

В результате обучения вы:

  • разберете основы проектного управления и специфику реализации проектов в недвижимости
  • рассмотрите рекомендации по монетизации влияния внешней и внутренней среды проекта на его эффективность
  • научитесь разрабатывать экономико-финансовые модели для проектов, рассчитывать текущую эффективность реализуемого проекта, разрабатывать графики реализации проектов любой сложности
  • узнаете базовые и управляемые показатели проекта, основы продаж и маркетинга, требования к разработке технического задания на маркетинг проекта и проектирование, текущие изменения в законодательстве для девелопера
  • изучите структуру строительной и инвестиционной себестоимости проектов, формы для управленческого учета в проекте, вопросы организации продаж — собственный отдел продаж и риэлтерское агентство
  • познакомитесь с матрицей управления бизнес-процессами в девелоперском проекте и управленческим учетом для девелопера
  • сможете провести маркетинговый анализ для проекта, разработать бизнес-план для банка, соинвестора и для себя
ПРОГРАММА

День 1

Девелопмент — качественное преобразование недвижимости

Основы девелопмента

  • Понятие девелоперского проекта: предмет и сущность девелопмента. Цели и виды девелопмента
  • Понятие инвестиционно-строительного проекта. История развития проектной деятельности в России. Особенности и перспективы развития
  • Жизненный цикл и задачи проекта: фазы и стадии проекта. Специфика и ключевые задачи, результаты всех стадий проекта
  • Структура проекта и его участники. Виды структур проекта: юридические и управленческие
  • Участники проектной деятельности: внутренние и внешние. Внутренняя и внешняя среда проекта
  • График реализации проекта (ГРП). Основы разработки графика реализации девелоперского проекта: с чего начать и что необходимо учесть. Разработка детализированного графика девелоперского проекта
  • Задачи и необходимые навыки руководителя девелоперского проекта. Функционал и нюансы рынка вакансий

Проектное управление: бизнес-процессы девелоперского проекта

  • Технология управления: ключевые понятия. Типы управления: процессный и проектный подходы. Функции управления. Особенности целеполагания и планирования девелоперского проекта
  • Методы организации и координации работ. Виды контроля. Принципы мотивации команды при управлении девелоперским проектом
  • Специфика управления в течение жизненного цикла проекта (ЖЦП). Этапы реализации проекта и структура команды проекта

Процессное управление: стандартизация и реинжиниринг. Улучшения и новаторство

  • Понятие бизнес-процесса. Границы процессов
  • Стандарты и регламенты: принципы и приемы разработки и поддержания в актуальном состоянии
  • Связь процессного управления с результативностью, формированием должностных инструкций, системой мотивации
  • Понятие владельца бизнес-процесса: его роль, функции, ответственность
  • Подходы к реинжинирингу бизнес-процессов. Оценка эффективности процессов, выявление точек оптимизации

Автоматизация управления проектами

  • Работа в средствах автоматизации проектного управления: MS Project. Структура и возможности программного продукта MS Project
  • Разработка иерархической структуры работ. Задачи, их типы и особенности моделирования. Вехи. Длительность работ. Связи задач
  • Управление связями задач для оптимизации сроков и стоимости проектных работ
  • Назначение ресурсов на задачи. Типы ресурсов
  • Особенности планирования ресурсов проекта в зависимости от типа и целей девелоперского проекта. Оценка загруженности ресурсов. Выравнивание при отклонениях
  • Управление сроками: календари, варианты применения единиц измерения времени
  • Наложение ограничений на временные параметры. Базовый план проекта. Отслеживание проекта. Учет отклонений и выравнивание сроков и бюджетов
  • Отчетность: виды и назначение отчетов. Визуализация ключевых сведений о проекте для совещаний и рассылок

Практикум:

  • Кейс «Разработка бизнес-процесса»
  • Упражнение «Разработка ГРП (графика реализации проекта)»
  • Групповая дискуссия «ЖК в Новой Москве комфорт-класс — рассмотрение ошибок проекта и анализ принятия решений по проекту»

День 2

Маркетинг в недвижимости и бизнес-план для девелопера

Выбор и определение продукта девелопмента

  • Продукт девелопмента, стратегия и цели в проекте, определение потребителя для девелоперского проекта
  • Окружающая среда и экономика, определяющая перспективы проекта: короткий, средний и долгий проект
  • Основы и этапы определения конкурентного и востребованного продукта девелопмента

Маркетинг для девелопера

  • Основы разработки технического задания для проведения маркетинговых исследований
  • Какой результат ожидает девелопера и что действительно необходимо для определения «правильного» продукта

Архитектурные решения для девелопера

  • Как правильно разработать техническое задание на проектирование
  • Как определить ТЭПы для расчетов на старте проекта
  • Назначение АГР

Бизнес-план для девелоперского проекта

  • Бизнес-план. Основы разработки бизнес-плана. Структура. Назначение документа
  • Виды бизнес-плана: для собственника бизнеса и финансовых институтов
  • Исходные данные для разработки бизнес-плана. Принципы анализа и сбора информации по проекту
  • Внешняя и внутренняя среда проекта на службе разработки бизнес-плана. Детализация написания отдельных разделов бизнес-плана
  • Основные показатели проекта для бизнес-плана. Методы расчета. Основы экономико-финансового моделирования

Практикум-кейс «Внутренняя и внешняя среда девелоперского проекта — 15 этапов маркетинга»

День 3

Экономико-финансовое моделирование девелоперского проекта

Оценка эффективности девелоперского проекта

  • Экономико-финансовое моделирование проекта
  • Структура моделей по типам: жилье, коммерция, комплексное освоение территории
  • Базовые и управляемые параметры проекта
  • Порядок определения базовых и управляемых параметров для экономико-финансовой модели проекта
  • Текущая эффективность проекта

Экономика девелоперского проекта

  • Экономика для девелопера
  • Отличие проектов в сфере недвижимости от прочих отраслей экономики
  • Числитель и знаменатель в дроби будущего дохода девелопера. Что необходимо знать и как управлять экономикой проекта
  • Отличие экономических и финансовых показателей проекта
  • Себестоимость. Экономическое понятие себестоимости
  • Строительная и инвестиционная себестоимость. Структура себестоимости
  • Управление себестоимостью. Отчетные формы в проекте для управления себестоимостью

Практикум:

  • Упражнение «Разработка экономико-финансовой модели (ЭФМ) для проектов жилой застройки»
  • Упражнение «Разработка экономико-финансовой модели (ЭФМ) для коммерческих проектов»
  • Кейс «Анализ структурирования затрат строительной и инвестиционной себестоимости проекта»

День 4

Управление эффективностью девелоперского проекта

  • Эффективность в девелопменте и эффективность девелопмента
  • Виды эффективности девелопмента. Взаимосвязь с окружающей средой. Внешние и внутренние факторы эффективности проекта
  • Матрица бизнес-процессов: основы разработки
  • Контроль сроков и стоимости проекта. Контроль показателей эффективности проекта
  • Управление отчетностью. Виды отчетов по проекту. Содержание и сроки. План-фактный анализ по проекту

Принципы успешного управления девелоперским проектом. Организация бизнес процессов

  • Оценка показателей проекта
  • Профессиональный подход
  • Управление рисками
  • Актуализация данных по проекту по мере его реализации
  • Портрет руководителя. Личные и профессиональные качества необходимые в управлении

Управленческий учет для девелопера

  • Виды учета в девелопменте. Специфика и отраслевые отличия
  • Бухгалтерский и управленческий учет: понятия, основные отличия и назначение
  • Бюджет движения денежных средств. Специфика и определение. Планирование и БДДС
  • Бюджет доходов и расходов. Специфика и определение. Планирование и БДР
  • Основы планирования для девелопера. Принципы планирования в девелопменте. Основы моделирования для банка и соинвестора(ов)
  • Оценка эффективности девелоперского проекта. Текущая эффективность проекта. Формула определения. Основы расчетов. Экономика для девелопера
  • Отчетные формы управленческого учета для контроля эффективности проекта
  • Экономико-финансовое моделирование для девелопера
  • Отчетные формы для контроля и управления проектом

Матрица бизнес-процессов для организации управленческого учета в компании

  • Основы разработки матрицы и адаптация в проекте
  • Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса

Практикум:

  • Групповое обсуждение «Разбор готовых отчетных форм БДР, БДДС»
  • Кейс «Разбор матрицы управления девелоперским проектом для интеграции в различные проекты»
  • Кейс «Матрица бизнес-процессов для жилого комплекса бизнес-класса». Рассмотрение универсальности формы для применения в девелоперских проектах любого формата и класса
  • Сквозной кейс «Микрорайон: комплексное развитие территории, анализ и примеры кризисных ситуаций в проекте, результаты эффективного выхода и принятия решений»
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 47 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 20 - 23 января 2020
  • 20 - 23 апреля 2020
  • 27 - 30 июля 2020
  • 26 - 29 октября 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Соболева Елена Алексеевна

Кандидат экономических наук, эксперт-практик и бизнес-консультант в области девелопмента, управления проектами, оценки эффективности инвестиционно-строительных и девелоперских проектов, экономико-финансового моделирования, бизнес-планирования

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта