Moscow Business School
8 800 333 86 68

Бизнес-моделирование: делаем крепкий скелет компании

Для кого подходит этот тренинг. Для руководителей высшего звена, кто хочет повысить операционную эффективность компании или своего департамента.

Для руководителей и исполнителей структурных подразделений, кто хочет понять весь алгоритм от схемы работы компании до микропроцессов внутри отдела. Узнать об эффективных методах повышения эффективности работы, улучшении процессов. Хочет понять, как улучшить свою работу и работу подразделения, внедрить изменения с наименьшими потерями и высокой эффективностью.

В результате обучения вы:

  • сформируете навыки построения схемы работы своего подразделения
  • сможете отличить главные и второстепенные процессы, увидеть свою роль в этом сложном механизме
  • сможете видеть макро-процессы «с высоты птичьего полета» понимая взаимодействие и значение всех функций
  • сможете моделировать оргструктуру, улучшать любые процессы, всех уровней компании
  • сможете провести изменения в своей повседневной работе чтобы повысить эффективность или внедрить инновации
ПРОГРАММА

День 1

Бизнес-модель и ее схема процессов

  • Что такое бизнес-моделирование, где и как его применять
  • Что входит в бизнес-моделирование

Бизнес-модель работы компании

  • Что нужно знать о бизнес-моделях. 15 моделей построения бизнеса
  • Как бизнес модель влияет на схему процессов, структуру и бизнес-процессы, а также на функции бизнеса и тип управления
  • Бизнес-модель не статична. Изменение модели в зависимости от этапа развития компании

Схема процессов работы компании

  • Почему нужна схема процессов или бизнес-ландшафт, почему это называется «ландшафт»
  • Ключевые участники ландшафта, внутренние и внешние, их роли, конфликты и взаимодействие
  • Чем отличаются процессы на схеме: ключевые и поддерживающие. Какие процессы на что влияют
  • Как разработать схему (ландшафт) самостоятельно: пошаговая разработка и практические примеры
  • Главные ошибки в разработке и риски при дальнейшей работе с ландшафтом
  • Какие дальнейшие шаги после формирования схемы

Практикумы:

  • Разработка бизнес-модели
  • Разработка бизнес-ландшафта
  • Разработка ключевых и поддерживающих процессов
  • Формирование участников бизнес-ландшафта

День 2

Бизнес-процессы и организационная структура

Бизнес-процессы

  • Как бизнес-процессы формируются из ландшафта
  • 5 ключевых этапов в моделировании процессов
  • Как сделать так, чтобы бизнес-процесс все понимали одинаково. 8 методов моделирования и визуализации процессов. Пошаговая разработка и практические примеры. Формируем ситуацию «как есть»
  • Как сделать чтобы бизнес-процессы были эффективными, т. е. чтобы не было сбоев и все «летало». 5 инструментов анализа и реинжиниринга бизнес-процессов. Формируем ситуацию «как должно быть»
  • Обзор 5 ТОП популярных программных продуктов для разработки бизнес-процессов
  • Главные ошибки при разработке бизнес-процессов
  • Какие дальнейшие шаги после формирования и оптимизации процессов

Организационная структура

  • Связь бизнес-процессов и организационной структуры компании
  • 5 ключевых моделей организационных структур
  • Как выбрать правильную модель и самостоятельно разработать эффективную организационную структуру, чтобы не было лишних людей, двойного подчинения и «мертвых зон»
  • Ситуация «как есть» и «как должно быть» — изменение в организационной структуре после оптимизации процессов
  • Главные ошибки при разработке структуры
  • Какие дальнейшие шаги после формирования и оптимизации структуры

Практикумы:

  • Разработка ключевых бизнес-процессов
  • Анализ рисков для бизнес-процессов
  • Разработка мероприятий для предотвращения рисков
  • Разработка организационной структуры и связь структуры с процессами
  • Анализ рисков для внедрения организационной структуры

День 3

Управление изменениями

  • Что делать компании после проведенного инжиниринга, с чего начать
  • 4 подхода в управлении изменениями в зависимости от типа управления
  • Какие бывают роли при управлении изменениями
  • Пошаговое управление изменениями — от идеи до внедрения. Разработка и практические примеры
  • Как сделать план мероприятий для внедрения изменений
  • Какие могут возникнуть риски при управлении изменениями
  • Главные правила и ошибки в управлении изменениями

Практикумы:

  • Разработка плана мероприятий для управления изменениями
  • Формирование зон ответственности за внедрение изменений
  • Какие могут возникнуть риски при внедрении плана мероприятий
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Город проведения: Алматы

Базовая стоимость: 227 400 тенге

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 9 - 11 декабря 2019
  • 16 - 18 марта 2020
  • 1 - 3 июня 2020
  • 7 - 9 сентября 2020
  • 7 - 9 декабря 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Курганова Мария Александровна

Бизнес-архитектор, эксперт-практик бизнес-моделирования и организационного развития, консультант по стратегическому и операционному управлению

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта