Moscow Business School
8 800 333 86 68

Главный бухгалтер и управленческий учет как основа системы контроллинга

Современный уровень развития бухгалтерского искусства требует от главного бухгалтера выполнения не только рутинных учетных операций, но и формирования профессионального мнения по вопросам как финансового, так и нефинансового характера. Именно профессиональное суждение, основанное на знании законодательства, на умении вникнуть в самую суть бизнес-процесса и способности отыскать скрытые резервы, делает бухгалтера «Главным». В ходе семинара вы не только углубите уже имеющиеся знания по управленческому учету, но и разберете на практических примерах основные принципы контроллинга, а также сможете описать современные тенденции оценки трудовых затрат бухгалтерской службы.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Главный бухгалтер: ключевые изменения в налоговом и бухгалтерском законодательстве».

В результате обучения вы:

  • научитесь профессионально разбираться в сопутствующих бухгалтерскому и налоговому учету областях
  • подробно разберете методы управления прибылью предприятия
  • ознакомитесь с перспективной управленческой технологией — контроллингом и его основными инструментами
  • изучите методику многомерных сравнений, позволяющую вывести рейтинговый список среди организаций (структурных единиц)
  • рассмотрите возможность оценки бухгалтерского труда по системе KPI
ПРОГРАММА

Управленческий учет и элементы системы контроллинга для главного бухгалтера

Управленческий учет и его современное развитие

  • Цели управленческого учета и постановка задач для удовлетворения пользователей
  • Финансовое планирование
    • стратегическое планирование, бизнес-планирование, бюджетное и операционное планирование
    • методы бюджетирования (бюджеты на основе прошедших периодов, бюджет «на нулевой основе», скользящий бюджет)
    • ключевой бюджет как отправная точка процесса бюджетирования
    • контроль и анализ исполнения бюджетов как основа для принятия своевременных управленческих решений
    • CVP-анализ как метод управленческого учета, поведение точки безубыточности на протяжении жизненного цикла предприятия
  • Управление прибылью
    • эффект масштаба
    • влияние на прибыль изменения долей постоянных и переменных затрат

Практикумы:

  • Расчет отклонений «План-Факт» на основе факторного анализа
  • Определение (расчет) запаса финансовой прочности
  • Практика применения операционных рычагов

Контроллинг как конечная стадия развития управленческого учета

  • Понятие, проблемы внедрения, преимущества и недостатки использования
  • Система сбалансированных показателей на основе стратегического планирования

Практикум «Выбор и обоснование применения системы сбалансированных показателей на предприятии. Построение стратегической карты»

Многомерные сравнения

  • Матричная методика многомерных сравнений или как на основе показателей, достигнутых структурными единицами компании, работающих в совершенно разных условиях, определить наиболее эффективные структурные единицы

Практикум «Построение рейтингового списка эффективности структурных подразделений (торговых точек) одной компании»

Система мотивации работников бухгалтерской службы

  • Сложности оценки результативности деятельности бухгалтерской службы в целом и каждого сотрудника в отдельности
  • Способы мотивации сотрудников бухгалтерии: материальные и нематериальные стимулы
  • Внедрение KPI: «плюсы» и «минусы» применения. Методика выбора и расчета KPI

Практикум «Расчет бонусных выплат сотрудникам бухгалтерской службы на основе KPI»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 11 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 13 ноября 2019
  • 5 февраля 2020
  • 15 мая 2020
  • 5 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Морозова Мария Геннадьевна

Аттестованный профессиональный бухгалтер, главный бухгалтер, бухгалтер-эксперт, консультант. Действительный член ИПБ с 2001 года

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта