Moscow Business School

Финансы. Экономика. Контроллинг /

Финансовый практикум для нефинансовых руководителей

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющегося рынка компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями и достигать финансовых результатов.

Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать и контролировать любую возникающую непредвиденную ситуацию и вносить необходимые изменения в финансовое планирование деятельности компании.

В результате обучения вы:

  • научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит вам принимать оптимальные управленческие решения
  • сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников
  • научитесь анализировать основные финансовые отчеты
  • сможете оценивать ситуацию в компании и на рынке и принимать взвешенные финансовые решения
  • научитесь проводить финансовый анализ компании с помощью финансовых коэффициентов
  • сможете оперативно принимать решения в условиях кризиса и жесткой конкуренции
  • получите навыки управленческого учета, который даст возможность сэкономить средства и использовать их более эффективно
ПРОГРАММА

День 1

Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией

  • Каковы ключевые финансовые показатели успешности бизнеса. Частные и публичные компании: чем отличаются, как выбрать лучший вариант для данного бизнеса, кто оценивает деятельность компании
  • Потребность в построении финансовых моделей. Краткосрочные модели
  • Связь финансовых показателей и функциональной деятельности нефинансовых подразделений

Практикум «Задание по определению финансовых показателей, которые наиболее подходят для публичной компании в России»

Структура отчетности

  • Модель финансового круговорота в компании
  • Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет
  • Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств

Принципы анализа финансовой отчетности

  • Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений по финансам
  • Классический финансовый анализ. Методы анализа. Их сравнительный анализ
  • Показатель EBITDA

День 2

Система бюджетирования

  • Место бюджета в стратегическом планировании деятельности компании
  • Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между отделами компании
  • Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании

Классификация затрат. Анализ безубыточности

  • Текущие и капитальные затраты. САPEX / OPEX
  • Целесообразность отнесения затрат. Оценка экономической эффективности
  • Создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета
  • Управление затратами. Анализ затратообразующих факторов

Практикум «Составление основных форм отчетности по данным об операциях за период. Понимание результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности на примере сравнительного анализа»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 29 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 26 - 29 мая 2020
  • 31 августа - 1 сентября 2020
  • 30 ноября - 1 декабря 2020
  • 24 - 25 февраля 2021
  • 24 - 25 мая 2021
  • 30 - 31 августа 2021
  • 29 - 30 ноября 2021
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Волков Юрий Владимирович

Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления. Бизнес-тренер, консультант

Курбатов Алексей Григорьевич

Эксперт-практик в области стратегического и оперативного управления, бизнес-тренер, консультант. Член Национальной лиги тренеров и консультантов

ОТЗЫВЫ

Курс превзошел мои ожидания, спасибо!!

Колесников Денис, Давинчи групп, генеральный директор, 1 марта 2019

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта