Moscow Business School
8 800 333 86 68

Финансовый практикум для нефинансовых руководителей

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющегося рынка компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями и достигать финансовых результатов.

Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать и контролировать любую возникающую непредвиденную ситуацию и вносить необходимые изменения в финансовое планирование деятельности компании.

В результате обучения вы:

  • научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит вам принимать оптимальные управленческие решения
  • сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников
  • научитесь анализировать основные финансовые отчеты
  • сможете оценивать ситуацию в компании и на рынке и принимать взвешенные финансовые решения
  • научитесь проводить финансовый анализ компании с помощью финансовых коэффициентов
  • сможете оперативно принимать решения в условиях кризиса и жесткой конкуренции
  • получите навыки управленческого учета, который даст возможность сэкономить средства и использовать их более эффективно
ПРОГРАММА

День 1

Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией

  • Каковы ключевые финансовые показатели успешности бизнеса. Частные и публичные компании: чем отличаются, как выбрать лучший вариант для данного бизнеса, кто оценивает деятельность компании
  • Потребность в построении финансовых моделей. Краткосрочные модели
  • Связь финансовых показателей и функциональной деятельности нефинансовых подразделений

Практикум «Задание по определению финансовых показателей, которые наиболее подходят для публичной компании в России»

Структура отчетности

  • Модель финансового круговорота в компании
  • Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет
  • Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств

Принципы анализа финансовой отчетности

  • Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений по финансам
  • Классический финансовый анализ. Методы анализа. Их сравнительный анализ
  • Показатель EBITDA

День 2

Система бюджетирования

  • Место бюджета в стратегическом планировании деятельности компании
  • Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между отделами компании
  • Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании

Классификация затрат. Анализ безубыточности

  • Текущие и капитальные затраты. САPEX / OPEX
  • Целесообразность отнесения затрат. Оценка экономической эффективности
  • Создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета
  • Управление затратами. Анализ затратообразующих факторов

Практикум «Составление основных форм отчетности по данным об операциях за период. Понимание результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности на примере сравнительного анализа»

День 3

Симуляционная финансовая игра «Финансовое лего»

Введение

  • Знакомство с участниками, целеполагание на тренинг
  • Краткое обсуждение вопросов эффективности и результативности бизнеса, важности этих понятий при установке KPI в жизни и бизнесе, понимания долгосрочного и краткосрочного аспекта

Начальная фаза игры. Отработка игровой механики, разбор сложных моментов и ключевых точек принятия решений

  • Знакомство с бизнес-симуляцией. Правила, реквизиты, важные особенности, игровая легенда
  • Начальная расстановка игровых реквизитов, составление начального баланса, обсуждение существующих условий и ресурсов для ведения бизнеса в игре
  • Введение в финансовую отчетность, работа с балансовым отчетом
  • Совместное последовательное прохождение участниками нулевого (пробного) игрового периода

Практикум:

  • Составление финансовой отчетности, анализ полученных результатов
  • Обсуждение вопросов: бизнес как система; стратегия и бизнес-модель
  • Работа с отчетом о прибылях и убытках, разбор показателей прибыльности, факторный анализ

Фаза подготовки к основной игре

  • Обсуждение и подготовка командами своих стратегических планов на несколько лет
  • Фиксация основных целевых показателей до конца игры с учетом полученных знаний и опыта пробного игрового периода. Команды объявляют целевые показатели

Игровая фаза

  • Проведение первого игрового хода. В соответствии с листом последовательности хода команды самостоятельно проходят игровой период, участвуя в торгах за заказы на рынке, принимая управленческие решения и взаимодействуют при необходимости с ведущим (получение кредитов, продажа продукции и т.д.)

Практикум:

  • Подготовка участниками презентаций своих результатов
  • Анализ итогов работы команд в первом периоде. Разбор игровых ситуаций
  • Обсуждение параллелей с реальным бизнесом, денежного потока и прибыли
  • Расстановка приоритетов в условиях нестабильности. Способы увеличения прибыли и денежного потока

Проведение второго игрового хода с учетом корректировок, принятых командами после проведенного анализа ситуаций

Практикум:

  • Презентации и анализ итогов работы команд за второй период
  • Обсуждение отчета о движении денежных средств, составляющие оборотного капитала; показатели денежного потока OCF, FCF
  • Нефинансовые критерии, влияющие на оценку бизнеса, связь результатов с основными управленческими решениями

Проведение третьего игрового хода с учетом корректировок, принятых командами после проведенного анализа ситуаций

Практикум:

  • Проведение итоговых презентаций командами, целью которых является демонстрация эффективности и инвестиционной привлекательности своего бизнеса, включая потенциал развития компаний в долгосрочной перспективе
  • Разбор и обсуждение ошибок и нестандартных ситуаций

Подведение итогов работы команд

  • Определение победителя игры
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 37 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 25 - 27 ноября 2019
  • 26 - 28 февраля 2020
  • 25 - 27 мая 2020
  • 2 - 4 сентября 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Волков Юрий Владимирович

Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления. Бизнес-тренер, консультант

Курбатов Алексей Григорьевич

Эксперт-практик в области стратегического и оперативного управления, бизнес-тренер, консультант. Член Национальной лиги тренеров и консультантов

ОТЗЫВЫ

Курс превзошел мои ожидания, спасибо!!

Колесников Денис, Давинчи групп, генеральный директор, 1 марта 2019

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта