Moscow Business School
8 800 333 86 68

Разработка целей, KPI и cистемы вознаграждения по KPI (по методологиям BSC и PM)

Продолжительность обучения 16 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Одна из наиболее актуальных на сегодняшний момент задач — повышение эффективности бизнеса. Этому способствует четкое понимание целей компании (куда бежим?) и управление по целям на основе KPI — ключевых показателей эффективности. Также карта целей и KPI необходима для разработки эффективной системы вознаграждения, направленной на достижение целей.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация».

В результате обучения вы:

  • получите навыки разработки алгоритма и модели сбалансированных целей и KPI
  • получите алгоритм разработки карты целей компании
  • отработаете пример карты целей HR-департамента
  • научитесь разрабатывать таблицы целей и сбалансированных KPI для системы вознаграждения
  • рассмотрите примеры карт целей российских компаний и подразделений
  • научитесь алгоритму расчета % результативности и размера вознаграждения сотрудников основных и поддерживающих подразделений
ПРОГРАММА

День 1

Стратегия и составляющие компенсационной системы

  • Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
  • Составляющие компенсационной системы

Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC

  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
  • Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
  • Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента

Практикум:

  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
  • Анализ карты целей компании
  • Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

День 2

Разработка переменной части ЗП на основе PM (Performance Management)

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
  • Постановка целей в формате SMART
  • Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
  • Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
  • Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки
  • Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений

Практикум:

  • Продолжение работы с кейсом
  • Разработка целей и KPI для различных должностей. Расчет результативности и размера вознаграждения
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 26 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 18 - 19 ноября 2019
  • 18 - 19 февраля 2020
  • 18 - 19 мая 2020
  • 18 - 19 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

ОТЗЫВЫ

Всем доволен, получил базовые знания по данному курсу.

Быстров Егор Константинович, АО Апатит, ведущий специалист, 19 февраля 2019

Всё услышала, очень много примеров из практики это очень полезно. Всё очень понравилось.

Лысакова Анна Валерьевна, ООО Орион интернешнл евро, руководитель отдела персонала, 19 февраля 2019

В целом все понравилось.

Скороходов Дмитрий Александрович, ПАО «Северсталь», менеджер, 20 ноября 2018

Все понравилось, спасибо. Информация доведена в доступном формате, практическая работа помогла усвоить информацию и далее возможность внедрять ее в нашей организации.

Свиридонова Елена Валерьевна, ГК Омега, руководитель службы управления персоналом, 15 августа 2018

Благодарю Елену Николаевну за доступно представленный материал. Несмотря на базовый уровень программы, удалось прояснить многие интересующие меня моменты. С помощью практических работ материал пройденный на семинаре лучше усваивается, а самое главное в процессе обучения появляются идеи, которые можно применить в своей работе.

Асинкритова Светлана Леонидовна, ООО «ФОТОЛАЙФ», технический директор, 15 августа 2018

Большое спасибо. Понравилось все.

Константинова Елена Викторовна, АО «ТУС», заместитель генерального директора по управлению персоналом, 15 августа 2018

Система Супер! Елена Николаевна – профессионал!

Шильникова Людмила, зам.главного бухгалтера, Компания Металл Профиль ООО, 16 марта 2015

Простым и доступным языком было рассказано о сложных проблемах. Наглядные примеры. Получена информация и механизм для практического внедрения системы мотивации по KPI.

Бородина Светлана Викторовна, руководитель планово-эконом.департамента, ООО «Компания Металл Профиль», 16 марта 2015

Дружелюбная атмосфера семинара, высокая плотность информации, наличие теоретической и практической части. Профессиональная подача. Планирую использовать в текущей деятельности.

Дикарев Сергей Александрович, ОАО «НК Роснефть», 16 марта 2015

Очень интересно, доходчиво и грамотно преподаватель вел семинар.

Мандругина Елизавета Романовна, начальник ОКСР и ТО, ООО «Газпром Геотехнологии», 14 августа 2014

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта