Moscow Business School
8 800 333 86 68

Управление финансами организации

Успешность компании напрямую зависит от эффективного управления финансами. Как добиться этой эффективности и выстроить работающую систему управления финансами? Семинар предлагает четкий алгоритм построения системы управления финансами компании, благодаря которому вы систематизируете свои знания, существенно расширите профессиональные компетенции, внедрите в работу новые инструменты и методы управления финансами, учитывая стратегию развития вашей компании.

Внимание! Вы можете пройти этот курс в формате повышения квалификации и/или профессиональной переподготовки.

В результате обучения вы:

  • получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами Вашей компании
  • изучите основные этапы построения системы управления финансами компании
  • получите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации систем управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования, управления оборотным капиталом, позволяющий эффективно решать задачи, стоящие перед каждым финансовым директором
  • рассмотрите вопросы управления финансовыми потоками компании, вопросы постановки бюджетного управления, управленческого учета, финансовой отчетности и налогообложения
  • повысите свою личную эффективность руководителя и построите эффективно работающую финансовую службу компании
  • систематизируете имеющиеся знания и приобретете навыки построения финансовой службы и внедрения системы бюджетного управления
  • поймете место риск-менеджмента в системе финансового управления
ПРОГРАММА

День 1

Финансовый директор компании

  • Ролевые функции: топ-менеджер, контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, руководитель корпоративных финансов
  • Варианты построения финансово-экономической службы
  • Отношения финансового директора с генеральным директором и собственниками компании
  • Дерево стратегических финансовых целей
  • Стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании, построение «деревьев» факторов стоимости

Компания и внешний финансовый рынок

  • Направления взаимодействия компании и финансового рынка
  • Влияние кризиса на внутренние управленческие процессы
  • Особенности работы с банками и другими видами инвесторов в период кризиса

Эффективность экономической службы

  • Что такое эффективные экономические службы
  • Признаки неэффективности
  • Причины неэффективности
  • Функции и продукты экономических служб

День 2

Финансовая отчетность компании

  • Форматы финансовой отчетности. Ключевые показатели финансовой отчетности
  • Обзор возможных целей и задачи финансового анализа. Содержание анализа в зависимости от целей и позиции аналитика

Классический финансовый анализ внешней отчетности компании

  • Основные методы анализа. Основные группы финансовых коэффициентов и показателей. Возможности и ограничения классического коэффициентного финансового анализа
  • Финансовый анализ с точки зрения кредитора / заемщика. Ликвидность (различные подходы), Платежеспособность, Финансовая устойчивость. Эффект финансового рычага
  • Финансовый анализ с точки зрения собственника. Рентабельность собственного капитала. Системный подход к финансовым коэффициентам. Факторный финансовый анализ, «деревья рентабельности»
  • Основные модели финансового планирования. Построение кратко- и среднесрочного БДДС прямым и косвенным методом, преимущества и недостатки
  • Финансовый анализ прогнозного финансового состояния. Сбалансированность финансового плана. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета

Практические задания

День 3

Принятие краткосрочных финансовых решений

  • Управление оборотными средствами. Производственный, финансовый циклы как показатели политики управления оборотными средствами компании. Анализ издержек компании по обеспечению финансового цикла
  • Управление запасами: основные задачи, учет и оценка затрат на материалы, планирование потребности в материалах, оптимальная партия заказа. Системы контроля
  • Методы анализа потока денежных средств. Управление денежными потоками. Обеспечение уровня ликвидности
  • Управление дебиторской задолженностью, мониторинг и контроль состояния
  • Формирование политики коммерческого кредитования

Структура и стоимость источников капитала

  • Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
  • Определение оптимальной структуры капитала

Риск-менеджмент

  • Классификация рисков. Финансовые риски
  • Цели управления рисками
  • Инструменты управления рисками
  • Качественные и количественные характеристики рисков
  • Система управления рисками

Практические задания

День 4

Современные системы управленческого учета

  • Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
  • Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

  • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
  • Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
  • Создание системы отчетности
  • Создание учетной политики
  • Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение систем управленческого учета

  • Структура проекта
  • Создание устава проекта
  • Создание проектной группы
  • Выбор средств автоматизации
  • Основные процедуры внедрения

Практические задания

День 5

Бюджетирование как инструмент управления компанией

Цели бюджетирования и его составляющие

  • Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
  • Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

  • Организационная схема процесса бюджетирования
  • Особенности бюджетирования в различных отраслях

Методики планирования, контроля и анализа

  • 4 стадии бюджетирования
  • Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
  • Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Сводные бюджеты компании

  • Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
  • Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
  • Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
  • Анализ исполнения

Современные тенденции в бюджетировании

Внедрение системы бюджетирования

  • Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
  • Регламентация процесса бюджетирования
  • Роль проектных групп

Автоматизация бюджетирования

  • Варианты автоматизации
  • Обзор рынка систем
  • Расчет стоимости внедрения

Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании

Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности».

Метод «Быстрый бюджет», или Что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования

  • Суть метода «Быстрый бюджет»
  • Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (Баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
  • Преимущества и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи

Этапы получения быстрого бюджета

  • Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
  • Создание вступительного бюджета
  • Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
  • Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
  • Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

Практикум: «Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 55 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 2 - 6 декабря 2019
  • 17 - 21 февраля 2020
  • 20 - 24 апреля 2020
  • 6 - 10 июля 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Волков Юрий Владимирович

Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления. Бизнес-тренер, консультант

Дерюгина Яна Игоревна

Сертифицированный аудитор, эксперт практик по внутреннему аудиту, финансам, контролю. Член экспертного совета института профессиональных финансовых менеджеров и института внутренних аудиторов

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

ОТЗЫВЫ

Очень хороший курс, можно применить на практике.

Рашевская Наталья Владимировна, «ОМХ-Холдинг», 20 июля 2018

Все очень понравилось, будем применять на практике.

Нефедова Анастасия Юрьевна, ООО МодульТрас, генеральный директор, 18 мая 2018

Второй раз учусь в MBS. И оба раза отличные впечатления и от преподавателей, и от организаторов. Спасибо! Обязательно приеду еще.

Шаранов Сергей Геннадьевич, Клиническая больница №1, 26 января 2018

Спасибо за семинар! Подача связанной логически информации из разных источников, с одной стороны, вносит некоторую сумятицу, но в целом очень интересно наблюдать разное отношение преподавателей к обсуждаемым на семинаре темам и разные подходы к практическому применению теоретических знаний. Отдельное спасибо Юрию Владимировичу за энциклопедические знания в истории, политике, экономике, которыми он с удовольствием делится со слушателями.

Бачурина Екатерина Сергеевна, ООО Радента, главный бухгалтер, 29 сентября 2017

Семинар очень содержательный. Полностью оправдал мои ожидания. Позволил освежить знания, открыл новый взгляд на многие вопросы, рассматриваемые на семинаре. Сильный преподавательский состав.

Харченко Людмила Владиславовна, 16 сентября 2016

Понравился преподаватель Плотницкая Л.И. Занятия проходили очень оживлённо, увлекательно, интересно. Преподаватель изо всех сил старалась вложить нам знания, активно и щедро делилась своим опытом и знаниями.

Костракова Наталья, ФГУП Ростехинвентаризация–Федеральное БТИ, начальник отдела бюдджетирования, 6 августа 2015

Большое спасибо за великолепных преподавателей. Особенное, яркое впечатление, благодарность Ларисе Плотницкой и Юрию Волкову. Неожиданное, высококвалифицированное, качественное, доступное изложение информации, большой объём дополнительно отмеченной для самостоятельной проработки и дальнейшего саморазвития. Спасибо, простимулировали интерес к понятным после обучения направлениям.

Цысарская Ирина Викторовна, ОАО Туапсинский морской торговый порт, начальник отдела бюджетирования, 6 августа 2015

Впечатления очень позитивные, конструктивные. Возникает стойкий интерес углубленно вернуться к темам, озвученным на семинаре.

Курасова Ольга Валерьевна, Aker Solutions, заместитель главного бухгалтера, 23 мая 2014

Все очень понравилось! Материал подан коротко, систематизировано. Преподавателем обращено внимание на такие моменты, о которых в жизни не обращала внимания. Огромное спасибо!

Романова Лусинэ Рубеновна, ООО «ГеоСпецСтрой-Инжиниринг», директор по экономике, 23 мая 2014

Впечатление от семинара самые положительные. Хотелось бы в дальнейшем развиваться профессионально в данном направлении. Поскольку тематика для меня ранее не изученная, почерпнула для себя массу интересной и полезной информации.

Григорьева Людмила Владимировна, ЗАО Р–ФАРМ, ведущий экономист, 13 марта 2013

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта