Moscow Business School
8 800 333 86 68

Управление логистикой / логистический менеджмент

Для среднего и крупного бизнеса грамотный директор по логистике — настоящая находка. По оценкам специалистов, использование на предприятиях знаний по логистике может обеспечить сокращение издержек в сфере товарообращения, снижение себестоимости продукции. Производительность труда при внедрении методов логистики повышается на 20-50 %.

Внимание! Вы можете пройти этот курс в формате повышения квалификации и/или профессиональной переподготовки.

В результате обучения вы:

  • сможете принять взвешенное управленческое решение по формированию логистической стратегии компании
  • перейдете от логистической тактики на уровень осуществления стратегии в области логистики
  • получите инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес-целями компании в целом
  • получите практические инструменты для снижения логистических издержек в компании и повышения уровня сервиса
  • сможете оценить эффективность и результативность логистики на вашем предприятии
  • научитесь лучше понимать людей и эффективно управлять командой
  • сможете провести логистический аудит собственными силами
  • познакомитесь с хорошими практиками логистики и управления цепями поставок
ПРОГРАММА

День 1

Логистическая система компании, пути и способы оптимизации

  • Цели и задачи логистики в условиях изменения экономической среды. Миссия и стратегия департамента логистики
  • Основные практические инструменты, принципы и методы логистики. Как оптимизировать работу логистической системы компании
  • Роль и место департамента логистики в системе управления компании, его цели, задачи, функции
  • Логистические каналы и цепи, пути и способы их оптимизации
  • Логистические посредники. Как уменьшить риски в цепях поставок
  • Логистические издержки, их состав. Места возникновения. Пути и способы минимизации

Практикумы:

  • Кейс «Сокращение рисков в логистических цепях»
  • Кейс «Расчет и анализ логистических издержек в цепях поставок»
  • Кейс «Разработка KPI в службе логистики»

Договорные отношения в логистических каналах

  • Как выбрать надежного контрагента? Критерии выбора, рейтинговая оценка
  • Договор поставки, «три кита» формирования сделки
  • Формы и условия оплаты в договоре поставки
  • Переход права собственности от продавца к покупателю
  • Переход ответственности продавца на покупателя

Практикум-кейс «Критерии финансовой устойчивости партнера по бизнесу»

День 2

Управление запасами предприятия, расчет — анализ — прогноз

  • Как рассчитать оптимальный размер заказа
  • Выбор системы управления запасами: JIT, JIC
  • Мероприятия по недопущению образования неликвидов товарных запасов
  • Прогнозирование грузооборота, причины его изменения
  • Спекулятивный запас сегодняшнего дня
  • Мероприятия по недопущению образования дефицита товарных запасов

Практикумы:

  • Кейс «Приемы и способы прогнозирования грузооборота»
  • Кейс «Многофакторная модель прогнозирования грузооборота»
  • Как сформировать нормативный запас? Виды нормативных запасов
  • Экономические показатели нормирования запасов
  • Кейс «Размещение товарных запасов в зоне хранения»

Повышение эффективности транспортного процесса

  • Расчет количества транспортных средств, показатели использования грузоподъемности и вместимости
  • Какой транспорт использовать? Критерии оптимальности: время, затраты, риски
  • Условия поставки товара — золотые правила логистики
  • Группы и степень рисков в поставке товара. Страховать или не страховать груз
  • Страховая франшиза, ее виды. Условия выплаты страхового возмещения
  • Экспедирование или экспедиция груза? Ответственность экспедитора, презумпция его невиновности
  • Международные правила перевозки груза. Конвенции, уставы, кодексы
  • Показатели повышения эффективности доставки груза

Практикумы:

  • Кейс «Транспортные расходы. Расчет и оптимизация таможенных платежей»
  • Кейс «Какой транспорт использовать: собственный или привлеченный?»
  • Кейс «Формирование и расчет маршрутов доставки груза»

День 3

Управление логистикой предприятия / Логистический менеджмент

  • Логистика и управление цепями поставок (SCM), российские реалии
  • Место логистики в организационной структуре компании, составляющие логистики в современном бизнесе
  • Требования, предъявляемые к логистике и логистической системе, сервисные функции
  • Планирование — ключевой процесс компании. Почему важны синхронные планы в компании? Процесс планирования продаж и операций (S&OP)
  • Управление логистикой предприятия, уровни и процессы управления
  • Типичные ошибки управления логистикой и истории успеха
  • Логистика грузовладельца / товаровладельца и логистического оператора: ключевые отличия
  • Оценка логистики предприятия с помощью показателей измерения (KPI). Сложности измерения и оценки качества логистики
  • Система сбалансированных показателей (BSC)

Практикумы:

  • Кейс «Расчет уровня сервиса»
  • Кейс «Разработка системы показателей логистики»

Бизнес-процессы логистики

  • Бизнес-процессы в логистике. Зачем описывать процессы
  • Моделирование и правила описания бизнес-процессов, составляющие процесса
  • Основные бизнес-процессы логистики
    • Закупки и снабжение
    • Управления товарным запасом
    • Складская логистика
    • Транспортная логистика и ВЭД
  • Документооборот в логистике

Практикум «Подготовка и описание логистического процесса, графическое представление»

Организационные инструменты управления

  • Организационная структура и взаимодействие дирекции логистики компании
  • Факторы, влияющие на формирование организационной структуры логистического подразделения компании
  • Взаимодействие подразделения логистики и других подразделений компании
  • Система подотчетности в компании, принципы каскадирования целей, постановка целей по технике SMART
  • Взаимодействие руководителя с подчиненными, факторы влияния. Сколько времени необходимо посвящать управлению и где его взять?
  • Мастерство формирования команды. Какая поддержка действительно необходима вашим сотрудникам?

Практикум-кейс «Разбор реальной ситуации, связанной с управлением персоналом, по выбору участников тренинга и разработка плана действий»

День 4

Бюджетирование и затраты в логистике

  • Бюджеты, расходы и доходы, финансовая структура
  • Влияние логистики предприятия на формирование себестоимости продукции, на оборотный капитал
  • Структура и классификация логистических затрат
  • Анализ логистических издержек и эффективности работы логистической службы предприятия
  • Расходы на содержание логистической инфраструктуры: выбрать собственный актив или обратиться к аутсорсингу?
  • Анализ себестоимости готовой продукции, доля логистических затрат
  • Анализ и методы оптимизации затрат на снабжение
  • Анализ и методы оптимизации затрат на складскую логистику
  • Анализ и методы оптимизации затрат в сфере перевозок и ВЭД
  • Основные виды потерь в логистике

Практикум-кейс «Сокращение затрат в логистике»

Логистический аудит: оценка эффективности логистики на предприятии

Базовые термины и определения

  • Цели и задачи логистического аудита (диагностики состояния)
  • Логистический аудит / финансовый аудит
  • Современные методики логистического аудита
  • Внедрение результатов и оценка эффективности

Анализ системы управления запасами

  • Топология цепи поставок
  • Управление закупками
  • Управление запасами сырья и материалов
  • Управление запасами готовой продукции
  • Управление сбытом
  • Технологии и KPI

Анализ операций склада и транспортировки

  • Анализ складского хозяйства
  • Анализ транспортной системы
  • Нагрузки и KPI

Практикум-разбор бизнес-кейса «Оптимизация на примере логистики российской компании»

Логистический аудит собственными силами

  • Внутренний аудит, цели и задачи
  • Формирование команды и управление результатом
  • Презентация результатов и внедрение
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 47 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 20 - 23 января 2020
  • 20 - 23 апреля 2020
  • 27 - 30 июля 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Демина Ирина Павловна

Кандидат экономических наук, директор центра логистических технологий, эксперт-практик в области логистики и управлении поставок

Кадубовская Людмила Вячеславовна

Эксперт-практик, бизнес-консультант в области закупок, логистики и управления цепями поставок

ОТЗЫВЫ

Данный курс позволил систематизировать и структурировать имеющиеся знания, наметить планы дальнейшего развития отдела логистики в рамках своей компании.

Гапова Ксения Владимировна, Хендэ стил рус, старший специалист по логистике, 14 марта 2019

Особая благодарность тренеру за полную информацию по всем темам, заявленным в программе семинаров. Обратная связь, разбор всех заданных вопросов, богатый методический материал для дальнейшего применения в работе.

Проскурякова Оксана Сергеевна, АО Москапстрой, заместитель начальника управления, 12 октября 2018

Семинар полезный, объем информации полный. Преподаватели высокопрофессиональны. Спасибо!

Пивоварчук Оксана Олеговна, ООО СИЛТЭК, начальник отдела логистики, 13 июля 2018

Никогда не поздно актуализировать свои знания. Кроме знаний получил полезные контакты. Супер. Спасибо.

Гулин Сергей Александрович, коммерческий директор, ОАО Электроцинк, 26 января 2018

Мои ожидания от данного курса оправдались. Получила ответы на все интересующие меня вопросы. Понравилось расположение школы рядом с гостиницей, что существенно экономило время.

Mangibayeva Aigul, supply chain manager, BSH Homeappliances, 26 января 2018

Спасибо за предоставленную информацию. Хороший курс, структура и подача материала, было получено несколько полезных идей, которые необходимо внедрить в текущей компании. Очень интересны предоставленные бенчмарки.

Фомина Марина Николаевна, начальник отдела описания и регламентации БП, ABI Product, 20 октября 2017

Много интересной и полезной информации. Спасибо организаторам и преподавателям.

Козырев Шамиль, 15 июня 2014

Квалифицированные преподаватели, полноценные консультации по конкретным эпизодам. Материал доводился конкретно, доходчиво, грамотно, в рамках современных требований. Один из немногих семинаров, после которого можно реально применить полученные знания на практике.

Гришин Юрий Викторович, начальник отдела МТО, ЗАО «ДИАКОН – ДС», 23 декабря 2012

Отличный курс. Прошла его с коллегами, оказалось, что мы шли в правильном направлении.

Ляпина Анна, PR-менеджер, СТС-Медиа, 16 июля 2012

Интересный материал, тренер хорошо и доступно подает информацию.

Плухова Екатерина Александровна, специалист по КСО, ОАО «Холсим (Рус)», 16 июля 2012

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта