Moscow Business School
8 800 333 86 68

Технологии нормирования оптимального запаса

Продолжительность обучения 16 академических часа.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Управление товарными потоками и запасами — наиболее современный и оправданный подход к организации логистической деятельности предприятия. Он позволяет связать воедино все исходящие и входящие товарные потоки, и оптимизировать их таким образом, чтобы снизить затраты на хранение запасов и складскую деятельность, при этом повысив оперативность и гарантированность поступления необходимых для бесперебойной деятельности предприятия товаров.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация».

В результате обучения вы:

  • овладеете теоретическими основами и практическими приемами нормирования различных видов запасов
  • изучите основные методы расчета запасов
  • сможете организовать более эффективную систему управления запасами на предприятии
ПРОГРАММА

День 1

Особенности управления запасами

  • Обзор технологий управления запасами
  • Контроль качества управления запасами
  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами
  • Технологии выявления дефицита

Практикум:

  • Анализ примеров определения оборачиваемости запасов
  • Кейс «Варианты выявления дефицита. Готовая продукция»

Параметры поставок

  • Определение страхового запаса
  • Нормирование оборачиваемой части запаса
    • основная классическая модель
    • с учетом потерь от дефицита
    • при наличии оптовых скидок
    • влияние транспортных издержек
    • расчет потребности в спекулятивном запасе
  • Формирование максимального допустимого уровня запаса
  • Логистический цикл запасов. Срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков

Практикум:

  • Упражнение «Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования. 4 базовых варианта. Определение страхового запаса»
  • Отработка навыков в Excel

Системы управления запасами

  • Модель с фиксированным размером заказа
  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
  • Комбинированная модель. 2 базовых варианта
  • Модель управления запасами «Минимум-максимум»
  • Модель «Максимум-Максимум»
  • Алгоритмы для Excel по распределению свободного места в контейнере от поставщика между закупаемыми позициями

Практикум: Упражнение «Разработка алгоритма в Excel».

День 2

Анализ и дифференциация ассортимента

  • АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации
  • Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации
  • Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний

Практикум:

  • Упражнение «Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ-анализа с помощью Excel»
  • Кейс «Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели»

Виды прогнозов

  • Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов
  • Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки
  • Классификация прогнозных моделей от простого к сложному
  • Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса
  • Составляющие прогнозной модели статистического прогноза
  • Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки

Практикум: Отработка навыков в Excel.

Выявление тенденции (тренда)

  • Виды тенденций. Технологии их выявления и описания
  • Подбор тенденции для построения прогноза с учетом поведения временного ряда

Практикум: Рассмотрение различных вариантов описания тенденций в Excel.

Выявление коэффициента сезонности/цикличности

  • Методы расчета коэффициента цикличности
  • Сезонность, как частный случай цикличности
  • Возможности применения различных методов выявления сезонности

Практикум: Отработка навыков в Excel.

Построение прогноза и оценка его качества

  • Последовательность операций по построению прогноза
  • Подбор соответствующих методик
  • Способы оценки качества прогноза, периодичность оценки. Допустимая точность
  • Методы увеличения точности прогнозов
  • Прогнозирование в кризис – простой в реализации метод прогнозирования с учетом сезонности и меняющегося тренда
  • Метод DELFI

Практикум: Отработка расчетов в Excel.

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 26 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 20 - 21 ноября 2019
  • 19 - 20 февраля 2020
  • 20 - 21 мая 2020
  • 19 - 20 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Грязнова Ольга Сергеевна

Доцент, независимый консультант по логистике международного уровня. Специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами

ОТЗЫВЫ

Очень рада, что выбрала этот семинар. Я попала куда надо — к профессионалу, который за первые 3 часа объяснил университетский курс логистики и статистики, а дальше нам дали массу готовых инструментов, подкрепленных кейсами. Спасибо тренеру!

Лаврова Наталия Павловна, Аликор, директор по маркетингу, 21 февраля 2019

Доволен знаниями тренера и умением донести информацию до обучающихся. Все понравилось.

Шалапаев Алексей Владимирович, ООО Хозторг, менеджер по закупкам, 21 февраля 2019

На своей должности работаю недавно и для меня это все в новинку. Все безумно интересно, объяснение материала очень понятное, особенно область применения и получаемые преимущества. Курс очень полезен, особая благодарность преподавателю за двухдневную подачу материала. MBS как всегда на высоте!!

Мартынов Алексей Викторович, ООО Мередиан, менеджер по закупкам, 21 февраля 2019

Понравилось, что давали углубленный материал, много актуальных примеров, много практики. Разбор примеров с оценкой плюсов и минусов. Понравилось, что раздаточный материал по делу без «воды».

Счастливая Галина Николаевна, ООО «Бош Термотехника», специалист по планированию и обеспечению запасов, 24 мая 2018

После первого дня тренинга никак не складывалась картина, как можно наложить имеющиеся знания на работу. После второго дня — выстроилась картина какие инструменты можно использовать, что формулы идентичны для разных сфер деятельности.

Канашкина Н.А., продакт менеджер, ООО «Велкон», 30 августа 2016

Очень большой объем информации. Сложно связать все воедино. Тонкости второго дня пазл сложили. Можно применить в работе. Спасибо!

Антонина Шевченко, категорийный менеджер, ООО «Велкон», 30 августа 2016

Спасибо за информативный семинар. По наполнению материала осталась очень довольна. Спасибо Ольге за её колоссальный опыт и возможность, и желание им поделиться.

Алонцева Анна Викторовна, менеджер по закупкам, компания LeHOME, 28 декабря 2015

Все очень понравилось. Материал излагали полно и понятно. Очень полезна работа на ПК, материал понимался на практике.

Маркина Ксения Сергеевна, менеджер по закупкам, ООО 4Фреш, 6 августа 2015

Понравился формат проведения: теория, с проведением расчетов в ходе объяснения материала. Материалы по семинару в бумажном и электронном формате. Всё достаточно доходчиво, практично. Спасибо преподавателю за материал, за предоставление компьютера, мышки и прочее техническое оснащение.

Красных Наталья Петровна, ведущий аудитор, ОАО НЛМК, 6 марта 2014

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта