Moscow Business School
8 800 333 86 68

Финансы для нефинансистов. Финансовый и управленческий учет для руководителей

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющегося рынка компании должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им успевать за изменениями и достигать финансовых результатов.

Финансовый практикум поможет вам научиться анализировать и использовать данные финансовых отчетов своей компании, в результате чего вы сможете оценивать и контролировать любую возникающую непредвиденную ситуацию и вносить необходимые изменения в финансовое планирование деятельности компании.

В результате обучения вы:

  • научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит вам принимать оптимальные управленческие решения
  • сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников
  • научитесь анализировать основные финансовые отчеты
  • сможете оценивать ситуацию в компании и на рынке и принимать взвешенные финансовые решения
  • научитесь проводить финансовый анализ компании с помощью финансовых коэффициентов
  • сможете оперативно принимать решения в условиях кризиса и жесткой конкуренции
  • получите навыки управленческого учета, который даст возможность сэкономить средства и использовать их более эффективно
ПРОГРАММА

День 1

Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией

  • Каковы ключевые финансовые показатели успешности бизнеса. Частные и публичные компании: чем отличаются, как выбрать лучший вариант для данного бизнеса, кто оценивает деятельность компании
  • Потребность в построении финансовых моделей. Краткосрочные модели
  • Связь финансовых показателей и функциональной деятельности нефинансовых подразделений

Практикум «Задание по определению финансовых показателей, которые наиболее подходят для публичной компании в России»

Структура отчетности

  • Модель финансового круговорота в компании
  • Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет
  • Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств

Принципы анализа финансовой отчетности

  • Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений по финансам
  • Классический финансовый анализ. Методы анализа. Их сравнительный анализ
  • Показатель EBITDA

День 2

Система бюджетирования

  • Место бюджета в стратегическом планировании деятельности компании
  • Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между отделами компании
  • Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании

Классификация затрат. Анализ безубыточности

  • Текущие и капитальные затраты. САPEX / OPEX
  • Целесообразность отнесения затрат. Оценка экономической эффективности
  • Создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета
  • Управление затратами. Анализ затратообразующих факторов

Практикум «Составление основных форм отчетности по данным об операциях за период. Понимание результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности на примере сравнительного анализа»

День 3

Симуляционная финансовая игра «Финансовое лего»

Введение

  • Знакомство с участниками, целеполагание на тренинг
  • Краткое обсуждение вопросов эффективности и результативности бизнеса, важности этих понятий при установке KPI в жизни и бизнесе, понимания долгосрочного и краткосрочного аспекта

Начальная фаза игры. Отработка игровой механики, разбор сложных моментов и ключевых точек принятия решений

  • Знакомство с бизнес-симуляцией. Правила, реквизиты, важные особенности, игровая легенда
  • Начальная расстановка игровых реквизитов, составление начального баланса, обсуждение существующих условий и ресурсов для ведения бизнеса в игре
  • Введение в финансовую отчетность, работа с балансовым отчетом
  • Совместное последовательное прохождение участниками нулевого (пробного) игрового периода

Практикум:

  • Составление финансовой отчетности, анализ полученных результатов
  • Обсуждение вопросов: бизнес как система; стратегия и бизнес-модель
  • Работа с отчетом о прибылях и убытках, разбор показателей прибыльности, факторный анализ

Фаза подготовки к основной игре

  • Обсуждение и подготовка командами своих стратегических планов на несколько лет
  • Фиксация основных целевых показателей до конца игры с учетом полученных знаний и опыта пробного игрового периода. Команды объявляют целевые показатели

Игровая фаза

  • Проведение первого игрового хода. В соответствии с листом последовательности хода команды самостоятельно проходят игровой период, участвуя в торгах за заказы на рынке, принимая управленческие решения и взаимодействуют при необходимости с ведущим (получение кредитов, продажа продукции и т.д.)

Практикум:

  • Подготовка участниками презентаций своих результатов
  • Анализ итогов работы команд в первом периоде. Разбор игровых ситуаций
  • Обсуждение параллелей с реальным бизнесом, денежного потока и прибыли
  • Расстановка приоритетов в условиях нестабильности. Способы увеличения прибыли и денежного потока

Проведение второго игрового хода с учетом корректировок, принятых командами после проведенного анализа ситуаций

Практикум:

  • Презентации и анализ итогов работы команд за второй период
  • Обсуждение отчета о движении денежных средств, составляющие оборотного капитала; показатели денежного потока OCF, FCF
  • Нефинансовые критерии, влияющие на оценку бизнеса, связь результатов с основными управленческими решениями

Проведение третьего игрового хода с учетом корректировок, принятых командами после проведенного анализа ситуаций

Практикум:

  • Проведение итоговых презентаций командами, целью которых является демонстрация эффективности и инвестиционной привлекательности своего бизнеса, включая потенциал развития компаний в долгосрочной перспективе
  • Разбор и обсуждение ошибок и нестандартных ситуаций

Подведение итогов работы команд

  • Определение победителя игры
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 39 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 25 - 27 мая 2020
  • 2 - 4 сентября 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Волков Юрий Владимирович

Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления. Бизнес-тренер, консультант

Курбатов Алексей Григорьевич

Эксперт-практик в области стратегического и оперативного управления, бизнес-тренер, консультант. Член Национальной лиги тренеров и консультантов

ОТЗЫВЫ

Было интересно, информативно, полезно.

Лукашова Ольга Александровна, Новард, стратегический менеджмент, 28 февраля 2019

Спасибо преподавателю Курбатову А.Г. за полный и интересный курс. Преподаватель объясняет понятным языком с приведением конкретных примеров. Раздаточный информационный материал применим для практики и очень подробный.

Панова Марина Сергеевна, директор по финансам, ИП Валеев Тимур Рафимович, 2 декабря 2016

Большое спасибо за организацию учебного курса по этой теме. Преподаватель очень грамотный, отзывчивый в вопросах, всё внятно и подробно рассказал по теме. Это очень полезный курс, так как не всегда в массе цифр и отчётов можешь разобраться с ключевыми показателями и прочитать, о чём они говорят. Постараюсь применить в работе полученный опыт.

Немкина Виктория Юрьевна, главный экономист, ИП Валеев Тимур Рафимович, 2 декабря 2016

Прекрасный семинар. Преподаватель подробно и с примерами объяснил основные финансовые показатели. Понравились упражнения в раздаточных материалах. Спасибо!

Репина Алина Сергеевна, специалист по бенчмаркингу, ПАО НЛМК, 2 июня 2016

Огромное спасибо за курс! Материал очень полезный, и преподаватель объяснял все понятным языком, отвечал на все вопросы.

Азовцева Евгения Александровна, специалист, ПАО НЛМК, 2 июня 2016

Преподаватель очень четко, доступно, интересно излагает информацию и заинтересовывает на протяжении всего времени обучения.

Киреев Андрей Игоревич, директор, Инвитротест, 10 марта 2016

Замечательный преподаватель, отлично разбирается в своей теме. Учитывает особенности финансовой системы в РФ. Четко и понятно доносит информацию до слушателей. Невероятно интересная и разносторонне развитая личность.

Лаврентьева Елизавета, генеральный директор, ООО Олис Траст, 28 декабря 2015

Отличный профессиональный преподаватель. Очень интересные жизненные примеры, хороший объем информации за короткий срок.

Ермакова Анна Владимировна, руководитель проектов, Сбербанк, 14 декабря 2015

В целом понравилось, буду в будущем посещать семинары MBS.

Некрасов Сергей Евгеньевич, исполнительный директор, 12 сентября 2013

Семинар получился очень интересным, благодаря преподавателю Волкову Ю.В. и его методам донесения информации, с чувством юмора и массой примеров. Спасибо.

Синяева К.Г., менеджер, ООО «Трест-комплект», 1 апреля 2011

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта