Moscow Business School
8 800 333 86 68

Бюджетирование в холдингах и группах компаний

Продолжительность обучения 16 академических часа.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

В рамках семинара вы на практических примерах узнаете о методах оптимизации взаимоотношений в холдингах, сможете грамотно организовать документооборот, объединить разнонаправленные потоки из различных подразделений холдинга и сопоставить интересы различных уровней, обеспечив точность и бесперебойность работы.

В результате обучения вы:

  • узнаете, как эффективно управлять финансами холдинга
  • научитесь обеспечивать прозрачность деятельности холдинга
  • сможете оптимизировать управление финансами в холдинге
  • узнаете, как вести проект по постановке бюджетирования в холдинге
  • поймете, какую систему для автоматизации бюджетирования выбрать
  • освоите методологию построения бюджетирования для холдингов и групп компаний
  • научитесь разрабатывать эффективную финансовую структуру и структуру бюджетов
  • сможете самостоятельно разработать все регламентные документы для холдинга
  • познакомитесь с опытом других компаний при постановке бюджетирования. Будут рассмотрены как положительные, так и отрицательные примеры
ПРОГРАММА

День 1

Создание финансового холдинга — возможность роста или угроза децентрализации?

  • Преимущества и недостатки управления бизнесом с помощью холдинга
  • Холдинг как способ повышения безопасности и устойчивости бизнеса
  • Особенности создания холдинга в период финансового кризиса

Бюджетирование как система управления

  • Цели и задачи системы бюджетного управления
  • Эффективность корпорации. Как измерять успех?
  • Анализ результативности подразделений и ключевых сотрудников компании
  • Финансовая структура компании
  • Бюджетный комитет компании
  • Структура бюджетов и основные бюджетные документы
  • Стратегический бюджет группы компаний
  • Операционный бюджет участников группы
  • Финансовый бюджет
  • Бюджетирование как финансовая перспектива сбалансированной системы показателей

Практикум «Определение участников бюджетного процесса и системы сбалансированных показателей в торгово-промышленном холдинге»

Теоретические основы постановки системы бюджетного управления

  • Организационные основы постановки системы бюджетного управления. Примеры построения финансовой структуры для холдингов с различными видами деятельности
  • Технология постановки бюджетного управления в холдингах
    • пользователи
    • разработка аналитики
    • управленческая учетная политика
    • план счетов и типовые хозяйственные операции
    • методы распределения управленческих затрат и калькуляции себестоимости

Практикум «Распределение затрат между ЦФО холдинга и бюджетами»

День 2

Бюджетное планирование в холдингах

  • Положение о системе планово-бюджетного управления группы компаний
  • Порядок подготовки стратегических и операционных бюджетов
  • Порядок уточнения и коррекции бюджета
  • Порядок контроля и анализа исполнения бюджета
  • Организация документооборота по бюджетированию
  • Схемы консолидации бюджета холдинга
  • Методы планирования в холдинге

Ведение проекта по постановке бюджетирования в холдинге

  • Пошаговая инструкция действий. Этапы проекта
  • Создание проектной команды
  • Основные ошибки постановки бюджетирования
  • Вопросы, которые возникают при внедрении
  • Как определить, что проект завершен, и оценить эффект от внедрения?

Практикум «Расчет необходимого финансирования для группы компаний с помощью бюджетирования»

Автоматизация бюджетирования

  • Функциональные требования к системам по бюджетированию
  • Подготовительные мероприятия перед автоматизацией. Как правильно настроить программу и начать работу?
  • Требования к системе для автоматизации бюджетирования
  • Особенности автоматизации бюджетирования в холдингах

Практикум «Оценка реализации проекта по внедрению системы бюджетирования в строительно-девелоперском холдинге»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 26 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 9 - 10 декабря 2019
  • 2 - 3 марта 2020
  • 1 - 2 июня 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Кокарева Ольга Петровна

Аттестованный налоговый консультант, бизнес-тренер по финансовому анализу и планированию хозяйственной деятельности

ОТЗЫВЫ

Было очень интересно. Полученную информацию модно будет с особенностями бизнеса, в которой работает моя компания и производит необходимую действующей системы увеличенного учета и бюджетирования.

Платошин Павел Евгеньевич, начальник управления, ПАО «МОЭК», 6 марта 2018

Выражаю искреннюю благодарность за проведение семинара. Хочу отметить отличную организацию и проведение данного мероприятия. Отдельное спасибо Кокаревой О. П. за интересную и доступную подачу.

Дворцова Светлана Анатольевна, главный экономист, ООО «Баст», 28 апреля 2016

Так как с преподавателем уже был знаком (был на семинаре в прошлом году), то ожидал много информации, как от практикующего специалиста. Ожидания полностью оправдались.

Сергеев Евгений Анатольевич, ведущий программист 1С, ТД Акульев, 28 апреля 2016

Все очень понятно. На все вопросы получила ответ. Преподаватель очень нравится. Восприятие материала понятно и комфортно.

Замащикова Светлана Викторовна, главный бухгалтер, ООО «ТД Акульев», 28 апреля 2016

Огромное спасибо за интересный семинар. Всегда рада провести, потратить время на обучение. Всё было интересно, позитивно и актуально.

Щепочкина Анастасия Дмитриевна, специалист по экономическому анализу, ОАО «ТНТ-Телесеть», 6 марта 2014

Спасибо за семинар!

Зиганшина Евгения Сергеевна, ведущий экономист, институт Аэронавигации, 16 ноября 2012

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта