Moscow Business School
8 800 333 86 68

Верните управление в свои руки. Технологии жесткого менеджмента

Всем известно, что среди инструментов воздействия на персонал у руководителей есть как «пряники», так и «кнут». Однако тренинги для управленцев практически на 80% состоят из «пряничных» технологий. Что делать, когда сотрудник выходит из-под контроля, руководителем манипулируют подчиненные, а их эффективность оставляет желать лучшего? Как грамотно бороться с нежеланием сотрудников выполнять ваши поручения? Гуманистические технологии говорят, что нужно развивать подчиненных, давать им больше обязательств. А если сотрудник не способен к развитию и только скидывает с себя ответственность? На тренинге будут рассмотрены способы выхода из подобных ситуаций.

Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите технологии директивного управления
  • узнаете, когда и как применять жесткие инструменты
  • узнаете, как с самого начала позиционировать себя в коллективе
  • научитесь работать с отговорками сотрудников
  • сможете понять психологию подчиненных
  • проанализируете причины, по которым возникли сложности с подчиненными
ПРОГРАММА

День 1

Жесткий менеджмент в современной системе управления

  • Принципы, по которым работает жесткий менеджмент. Когда их применять
  • Оптимальная пропорция «кнута» и «пряника»
  • Жесткий менеджмент и самодурство. В чем отличие и где грань
  • Ограничение жесткого менеджмента

Новый коллектив подчиненных

  • Я новый руководитель. Как с самого начала правильно себя позиционировать
  • Основные ошибки при вхождении в должность

Практикум: упражнение «Проведение первого собрания с новым коллективом по алгоритму»

Признаки неуправляемости подчиненных

  • Попытка изменить подчиненными расстановку сил
  • Невыполнение распоряжения или некачественное выполнение. Как правильно реагировать

Практикум:

  • кейс «Сложный сотрудник»
  • упражнение «Беседа с сотрудником по алгоритму»

Работа с отговорками

  • Почему я
  • Это не моя работа / не входит в мою ответственность
  • Я слишком занят
  • Я не справлюсь / у меня не получится
  • Я плохо себя чувствую
  • Дополнительные отговорки от участников

Практикум: упражнение «Подготовка ответов на отговорки»

День 2

Нарушение дисциплины

  • Опоздания
  • Прогулы
  • Появление на работе в нетрезвом состоянии
  • Курение в неположенном месте
  • Неоднократные дисциплинарные нарушения. Алгоритм действия руководителя

Практикум: упражнение «Дисциплинарная беседа»

Проведение совещания

  • Как управлять коллективом при помощи совещаний
  • Этапы проведения совещания
  • Роль и функции ведущего
  • Подводные камни
  • Почему договоренности, достигнутые на совещаниях, не выполняются

Практикум: упражнение «Проведение совещания»

Психология подчиненных

  • 4 типа подчиненных
  • Умение определять тип сотрудников и выстраивать тактику управления
  • Сильные и слабые стороны каждого типа подчиненных
  • Как выявить «серого кардинала» в своем коллективе
  • От каких сотрудников не стоит ожидать прорывов
  • Каким руководителям сотрудники «садятся на шею»
  • Конфликты и интриги в коллективе, кто инициатор и что с этим делать
  • Типовая совместимость руководителя и подчиненных

Практикум: упражнение «Определение типов своих подчиненных»

Работа в условиях изменений

  • Сопротивление изменениям подчиненных
  • Уровни сопротивления

Практикум:

  • упражнение «Разработка методов преодоления сопротивления»
  • упражнение «Проведение информационного совещания об изменениях»
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 26 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 12 - 13 декабря 2019
  • 12 - 13 марта 2020
  • 15 - 16 июня 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Орлова Инга Владимировна

MBA, эксперт-практик в области обучения и развития персонала. Организационный консультант, сертифицированный бизнес-тренер и менеджер по управлению изменениями

ОТЗЫВЫ

Все здорово, хочу пройти обучение еще некоторых курсов по менеджменту.

Кручинин Дмитрий Геннадьевич, ООО Завод БЕРИТ, начальник ОМТС, 11 декабря 2018

Организация данного мероприятия выполнена на высоком уровне. При возможности приеду еще.

Новоселова Галина Александровна, МБУ ЦПР Верхняя Пышма, директор, 11 декабря 2018

Очень хороший, полезный семинар.


Шарапова Дарья Александровна, 3 июля 2018

Семинар оказался весьма интересным. Много интересного материала, который можно применить на практике. Весьма квалифицированный преподаватель. Было очень интересно. Спасибо.

Гриневич Сергей Леонидович, 10 декабря 2015

Выступление очень живое и интересное. Понравились наглядные материалы. Прекрасный контакт с аудиторией. При этом были даны инструменты для работы, которые можно, нужно использовать в работе.

Чижикова Марина, MBS, 5 августа 2015

Очень понравился семинар — подробно, интересно, временами даже весело. Теперь есть над чем подумать, повод для пересмотра своего отношения к работе.

Дмитриев Денис Юревич, ведущий специалист, МФТИ, 5 августа 2015

Отличный семинар. Понял причины ошибок и мотивы людей.

Лесных Максим Петрович, ген. директор, ООО ЭКОПРОМ ЦФО, 5 августа 2015

Огромное спасибо! Очень интересный и насыщенный тренинг! Получаешь больше и главное сразу применяешь в практике. Очень круто!!!

Плотникова Ольга Михайловна, директор центра студенческой молодежи, Московский физико-технический институт, 5 августа 2015

Это было очень конструктивно позитивно, динамично. Большое спасибо! Высший пилотаж!!!

Бувдевская Елена Владимировна, генеральный директор, ДУНФАН, 5 августа 2015

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта