Moscow Business School
8 800 333 86 68

Практикум по кадровому планированию и бюджетированию

Планирование и бюджетирование в области персонала это один из методов контроля движения hr-стратегии в соответствии с целями и задачами компании. Он помогает выстраивать совместную работу с другими подразделениями на перспективу, глубже и качественней понимать бизнес, его структурные взаимосвязи и воздействие друг на друга.

В эпоху быстрых перемен просто необходимо знать основы гибкого планирования и бюджетирования. Персонал и связанные с ним затраты и инвестиции — одна из самых подвижных статей бюджета компании, поэтому грамотное владение языком цифр позволит выстроить понятный диалог с ТОП-менеджерами и первыми лицами компаний.

В результате обучения вы:

  • узнаете или актуализируете знания в области бюджетирования и планирования персонала
  • научитесь обоснованию бюджета на основе планирования
  • овладеете инструментами превентивной финансовой политики в области HR
  • попробуете рассчитать бюджет, его отдельные статьи и провести защиту
ПРОГРАММА

Инвестиции и затраты на персонал в современной компании

  • Планирования и бюджетирование инвестиций и затрат на персонал — тренды
  • Стратегия компании и управления персоналом — координация HR-подразделения с другими структурами
  • Этапы работ планирования, потенциальные ошибки и возможности «подушки безопасности»
  • Минимизация рисков при планировании и бюджетировании
  • Источники и методы оптимизации штата и бюджета

Практикум-кейс «Коэффициент текучести кадров, движение персонала и другие, взаимосвязь между показателями и бюджетом»

Перевод планирования в форму бюджета, его обоснование и защита

  • Виды бюджетов, особенности бюджетного процесса
  • Этапы бюджетирования
    • Структура бюджета, статьи
    • Расчет и прогноз бюджета
    • План-фактный анализ
    • Обоснование и защита бюджета
  • Постатейное бюджетирование
    • Стратегия HR-бренда
    • Подбор и адаптация персонала
    • Внутренние коммуникации и корпоративная культура
    • ФОТ
    • Обучение и развитие персонала
    • Нематериальная мотивация

Практикум — кейс «Создание бюджета HR-подразделения»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 14 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 1 ноября 2019
  • 7 февраля 2020
  • 15 мая 2020
  • 8 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Камалова Юлия Салаватовна

Эксперт-практик в области подбора, адаптации, оценки и развития персонала. Бизнес-тренер, консультант

Шухат Виктория Вадимовна

Эксперт-практик в области управленческого развития и стратегии продвижения компании, специалист по разработке и внедрению планов вывода на рынок новых продуктов и услуг. Бизнес-тренер, организационный консультант

ОТЗЫВЫ

Все понравилось!

Иванов Алексей Викторович, АО «МЕТРОВАГОНМАШ», начальник бюро, 9 июля 2018

Все очень достойно. Спасибо.

Галицкая Екатерина Владимировна, АО МЕТРОВАГОНМАШ, старший экономист, 9 июля 2018

Очень позитивное впечатление от Аллы Мартыновой. Благодарна ей за то, что делится информацией о HR трендах, лайфхаках и т.д.

Галямова Айгуль Зуфаровна, HR менеджер, ООО «Микс», 14 октября 2016

Второй раз выбрала обучение в МБШ и не пожалела. Хорошая база знаний, грамотные и клиентоориентированные тренеры. Обучение в МБШ рекомендую коллегам и знакомым.

Харитонова Елена Владимировна, руководитель группы кадрового администрирования, ЗАО Гринатом, 6 августа 2015

Понравилась организация процесса обучения, тренер очень харизматичная. Понравилась математическая составляющая семинара.

Бердникова Алена Владимировна, старший специалист, Сбербанк, 6 августа 2015

Тренер — супер! Спасибо! Ответы получены на все задаваемые вопросы, много примеров. Опыт, навыки и знания преподавателя впечатлили.

Максимова Ольга Владимировна, ведущий специалист, Сбербанк, 6 августа 2015

Порадовала четкая организация и логистика семинара. Четкий тайминг обучения — это тоже плюс. Оптимально распределено время труда и отдыха. Отдельное спасибо за первоклассное учебное помещение — отдельный ноутбук, удобное рабочее место. С уважением, Григорий Барбазюк!

Барбазюк Григорий Геннадьевич, руководитель отдела обучения, БАОН, 6 августа 2015

Очень понравился тренер, большой плюс в том, что у неё большая практика, что немаловажно. Понятно, что из-за не большого количества времени тяжело выдать весь материал, но хотелось бы побольше практических заданий.

Ерышкина Наталья Евгеньевна, ведущий инженер, ОАО «ТОМСКНЕФТЬ» ВИК, 20 июня 2013

Огромное спасибо преподавателям за профессионализм!

Баришенкова, начальник отдела обучения, 28 июля 2010

Самые наилучшие впечатления от учебного заведения, преподавателя и содержания курса. Время проведено с пользой!

Нестеренко Наталья, начальник управления обучения и развития персонала, Московский банк реконструкции и развития, 27 ноября 2008

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта