Moscow Business School
8 800 333 86 68

Практикум по построению системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам, нематериальная мотивация

Правильная система мотивации персонала может определить весь успех или неуспех деятельности компании, ведь в конечном итоге только от заинтересованности ваших специалистов, их сознательном и ответственном отношении к работе зависит точность и своевременность реализации ваших планов и достижение целей. Применение современных методик позволяет оказывать эффективное воздействие на деятельность каждого сотрудника компании и быть уверенным в его преданности общему, корпоративному делу.

Внимание! Вы можете пройти этот курс в формате повышения квалификации и/или профессиональной переподготовки.

В результате обучения вы:

  • получите знания и инструменты, наиболее актуальные на сегодняшний день в зарубежной и российской практике
  • обретете навыки для разработки или совершенствования системы оплаты труда в компаниии, как следствие, повышение вашей значимости и ценности внутри компании и на рынке труда
  • узнаете, какой должна быть система оплаты труда, чтобы она была эффективной и способствовала росту результативности
  • поймете, как разработать цели и KPI по методологии BSC
  • сможете разработать систему грейдов и на ее основе постоянную часть ЗП, позволяющую сохранять ценных сотрудников в компании и мотивирующую на рост результативности и профессионализма,
  • узнаете, как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным KPI, как выстроить систему вознаграждения в поддерживающих и проектных подразделениях, как повысить эффективность и лояльность сотрудников с помощью правильно разработанной системы льгот и нематериальной мотивации
ПРОГРАММА

День 1

Стратегия и составляющие компенсационной системы

  • Разработка стратегии компенсационной системы на основе целей и стратегии компании
  • Составляющие компенсационной системы

Разработка карты целей и KPI компании на основе методологии BSC

  • Разработка карты целей с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании
  • Каких финансовых показателей вы хотите достичь? Разработка целей по финансовой составляющей
  • В чем ваша уникальная потребительская ценность для клиентов? Цели и показатели клиентской составляющей
  • Какие внутренние бизнес-процессы необходимо улучшить? Критерии совершенствования внутренних бизнес-процессов
  • Цели в области управления персоналом. Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих
  • Построение карты целей. Примеры западных и российских компаний
  • Разработка ССП — сбалансированной системы показателей
  • Декомпозиция стратегической карты компании до уровня подразделений: на примере HR-департамента
  • Основные подходы к разработке системы вознаграждения во взаимосвязи с ССП
  • Примеры матриц сбалансированных целей и показателей для топ-менеджеров и руководителей во взаимосвязи с ССП
  • Пример таблицы сбалансированных целей и показателей для руководителя HR-департамента

Практикум:

  • Кейс «Разработка системы мотивации и оплаты труда на производственно-торговом предприятии»
  • Анализ карты целей компании
  • Разработка сбалансированных KPI для вознаграждения руководителей

День 2

Разработка переменной части ЗП на основе PM (PerformanceManagement)

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения на основе принципов PM
  • Постановка целей в формате SMART
  • Разработка ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) сотрудников на основе целей
  • KPI для сотрудников и руководителей производственных подразделений
  • KPI для руководителей и сотрудников коммерческих подразделений: сотрудников отдела сбыта, отдела продаж
  • KPI для поддерживающих подразделений: сотрудников отдела логистики, главного бухгалтера, службы управления персоналом и других
  • Связь результативности с вознаграждением. Критерии и формулы для измерения. Разработка таблиц вознаграждения
  • Два варианта расчета размера вознаграждения. Какой лучше? Преимущества и недостатки
  • Разработка KPI и системы вознаграждения для проектных подразделений

Практикум:

  • Продолжение работы с кейсом
  • Разработка целей и KPI для различных должностей. Расчет результативности и размера вознаграждения

День 3

Совершенствование системы постоянной части заработной платы на основе грейдирования

Алгоритм разработки системы грейдов. Основные этапы

  • Принципы, влияющие на эффективность формирования системы мотивации и оплаты труда
  • Грейды и их преимущества для компании. Алгоритм разработки системы грейдов
  • Подготовка к грейдированию. Описание должности. Требования к описанию
  • Факторы и субфакторы оценки. Факторы Эдварда Хея. Другие варианты применяемых факторов
  • Определение веса факторов с учетом специфики компании
  • Уровни оценки по субфакторам. Описание уровней
  • Разработка балльно-факторной таблицы
  • Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу. Расчет ценности должности в баллах
  • Определение количества грейдов для компании. Матрица грейдов

Практикум: практическая работа «Подготовка к грейдированию. Заполнение описания должности. Выбор факторов. Проведение оценки должностей по балльно-факторному методу»

Оптимизация постоянной части заработной платы на основе полученных результатов

  • Построение графика ценность должности-оклад. Анализ результатов
  • Определение величины окладов в зависимости от грейда. Вилка окладов. Присвоение категорий
  • Работа с несоответствиями (превышение оклада над ценностью должности и др.). Сравнение с рыночными окладами
  • Осуществление интеграции между полученной системой грейдов, вилок окладов и оценкой сотрудников по компетенциям
  • Опыт применения в американских и российских компаниях

Практикум:

  • Проведение оценки должностей, рабочих мест по балльно-факторному методу
  • Разработка системы грейдов в соответствии с профилем организации: производство, оптовая торговля, розничная, услуги
  • Презентация команд
  • Обсуждение результатов

День 4

Формирование системы льгот

  • Алгоритм разработки системы льгот
  • Примеры систем бенефитов (социальных льгот) на российских и западных предприятиях
  • 4 варианта формирования системы льгот
  • Принцип «кафетерия» и «шведского стола» — подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов

Этапы разработки комплексной системы оплаты труда

  • Этапы разработки комплексной системы оплаты труда
  • Оценка результатов деятельности (Performance Review) и предоставление обратной связи
  • Как успешно внедрить новую систему мотивации и оплаты труда

Практика применения способов нематериальной мотивации

  • Основные способы нематериальной мотивации и их применение в российских компаниях
  • Примеры применения методов нематериальной мотивации из опыта зарубежных компаний
  • Особенности мотивации талантливых сотрудников
  • Руководитель — доминирующий мотиватор

Практикум:

  • Упражнение в группах
  • Применение методов нематериальной мотивации с целью удержания ценного сотрудника в компании и повышения его лояльности и производительности
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 47 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 18 - 21 ноября 2019
  • 18 - 21 февраля 2020
  • 18 - 21 мая 2020
  • 18 - 21 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

ОТЗЫВЫ

Много полезной информации не только теоретической, но и практической, что не всегда можно услышать на других семинарах. Курс был очень полезен! Советую и рекомендую к посещению.

Ульянченко Наталья Андреевна, АО НПФ Открытие, эксперт департамента по работе с персоналом, 23 мая 2019

Благодарю тренера за профессионализм, надеюсь на дальнейшее сотрудничество.

Москвичева Лана Вячеславовна ПАО Ростелеком, главный специалист, 21 февраля 2019

Спасибо! Всё очень понравилось, интересное и понятное предоставление информации.

Недогреева Екатерина Алексеевна, ПАО Московский кредитный банк, главный специалист, 21 февраля 2019

Очень развернутый курс, получила максимум полезной информации и плюс индивидуальная консультация, не было того, что не услышала Выражаю огромную благодарность за переданные знания.

Вылкова Виктория Анатольевна ООО Пак, руководитель направления повышения эффективности, 21 февраля 2019

Выражаю благодарность преподавателю за качественную подачу материала.

Торхов Вадим Сергеевич, ООО Лукойл-Пермь, заместитель начальника ООтиЗП, 21 февраля 2019

Ожидания оправданы. Тренинг очень полезный. Получил очень много полезной информации, которую в дальнейшем буду использовать на практик.

Заев Максим Сергеевич, ООО Пик, руководитель направления, 21 февраля 2019

Вся ожидаемая информация получена в полном объеме.

Ледовская Ольга Владимировна, НЕТ БАЙ НЕТ Холдинг, ведущий специалист отдела компенс, 22 ноября 2018

Курс очень полезный.


Сафрончук Екатерина, HR директор, WayRay, 22 ноября 2018

Очень эффективный семинар. Высокий профессиональный уровень тренера. Полезная информация, которую можно применить в работе, не откладывая на завтра.

Евдокимова Наталья Владимировна, заместитель начальника отдела мотивации труда, АО Мосинжпроект, 22 ноября 2018

Интересно, актуально.


Хаврученко Яна Андреевна, Технониколь, ведущий менеджер по персоналу, 22 ноября 2018

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта