Moscow Business School
8 800 333 86 68

Навыки эффективного управления процессами работы

Управление процессами работы является одной из ключевых функций, которая обеспечивает эффективную деятельность предприятия, ведущую к достижению поставленной цели с наименьшими затратами финансов и времени. Система управления процессами работы строится на пяти основных навыках: планирование, организация, мотивация, делегирование, контроль.

Посетив семинар, вы освоите планирование и организацию управленческой деятельности на всех этапах, а также научитесь эффективно взаимодействовать с подчиненными, применяя мотивацию, делегирование и контроль.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Основные управленческие навыки».

Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School.

В результате обучения вы:

  • изучите основные принципы планирования и целеполагания
  • научитесь правильно формулировать и ставить цели
  • сможете грамотно распределять задачи между подчиненными
  • получите навыки проведения эффективных и продуктивных совещаний
  • освоите навыки определения мотивации подчиненных
  • научитесь правильно осуществлять делегирование
  • сможете оценивать деятельность подчиненных в процессе собеседования
  • изучите основные методы предупреждения профессионального выгорания
ПРОГРАММА

День 1

Определение менеджмента, 5 основных задач управления

Планирование

  • Основные принципы планирования и целеполагания
  • Значение планирования в управленческой деятельности
  • Виды планирования
  • Технология и принципы целеполагания
  • Правила формулирования целей
  • Виды и способы постановки целей
  • Расстановка приоритетов при постановке целей

Практикум «Разбор бизнес-кейса, на примере которого отрабатывается навык постановки и каскадирования целей, планирования как собственной деятельности, так и деятельности группы (стратегическое и оперативное планирование)»

Организация

  • Поиск и распределение ресурсов
  • Распределение задач между подчиненными
  • Эффективные совещания. Как сократить время совещаний и сделать их результативными?
  • Типы совещаний
  • Подготовка к совещанию
  • Фасилитация совещаний

Практикум-игра «Отработка навыков проведения эффективных и продуктивных совещаний»

День 2

Управление мотивацией подчиненных

  • Мотивация подчиненных. Основные мотивационные концепции: как и что применяем на практике
  • Признаки и симптомы профессионального выгорания
  • Стадии профессионального выгорания
  • Методы предупреждения профессионального выгорания

Практикум «Разбор кейсов, с помощью которых тренируются навыки определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом»

Эффективное делегирование

  • Введение: что такое «делегирование»
  • Цель (для чего делегировать)
  • Барьеры (что мешает делегировать)
  • Экспресс-диагностика (следует ли вам осуществлять делегирование)
  • Что делегировать (можно / нельзя)
  • Как делегировать (технология)

Практикум «Исследование случая, тестирование, анализ результатов»

Контроль

  • Как и для чего контролировать подчиненных
  • Оценка деятельности подчиненных в процессе собеседования: эффективная обратная связь
  • Алгоритм обратной связи
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 26 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 28 - 29 октября 2019
  • 23 - 24 декабря 2019
  • 25 - 26 февраля 2020
  • 27 - 28 апреля 2020
  • 22 - 23 июня 2020
  • 24 - 25 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Друтько Владислава Анатольевна

Кандидат педагогических наук, специалист в области управления персоналом

ОТЗЫВЫ

Великолепный преподаватель, отличная организация и подача материала. Огромное количество полезной информации.

Мельник Ольга Михайловна, руководитель сметного отдела, 25 июня 2019

Получила очень много полезной информации, применимой как в бизнесе, так и в жизни. Обязательно посещу семинары еще не раз.

Киселева Юлия Андреевна, студия красоты Тренд Бьюти, руководитель студии красоты, 25 июня 2019

Этот курс перевернул мое представление об организации и планировании работы менеджера. Огромное спасибо Друтько Владиславе за это.

Кожадей Светлана Васильевна, ООО УК НефтетрансСервис, менеджер по общеправовой работе, 26 июня 2018

Впервые обращаюсь за получением дополнительными знаниями в M. B. S. Приятно была удивлена понравилось все от официальности учебных процессов до содержание программы и самого преподавателя. Обязательно буду посещать ваши семинары,и буду следить за обновление программы и деятельностью Владиславы Анатольевны! Спасибо за вдохновение!

Елена Николаевна, директор по персоналу, Глазова, 27 февраля 2018

Большое разнообразие практик, которые возможно реализовать в работе. Интересно разностороннее донесение материала, примеры из жизни и работы компаний, что привлекает и расширяет кругозор.

Нестерова Екатерина Владимировна, начальник отдела агентирования, 24 октября 2017

Отличный тренер, оригинальный подход к обучению. Огромное спасибо за предоставленную возможность повысить свои знания в области управления.

Морозова Екатерина Сергеевна, менеджер по продажам, Софтлайн трейд, 16 августа 2016

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта