Moscow Business School
8 800 333 86 68

Ситуационное лидерство в современных командах

Народная мудрость гласит: «Лучшее — враг хорошего».
Самая сложная из проблем управления после проблемы лидерства — это проблема изменений, особенно сегодня, когда изменения приходят слишком часто и внезапно, что делает проблему еще острее.
Уровень успешности будущих организаций определяет ее способность к быстрым изменениям.
Как избежать сопротивления изменениям со стороны персонала? А если оно уже возникло, как его преодолеть с минимальными потерями? Кто такой лидер изменений? А у вас эти качества есть?
На эти и другие вопросы вы получите ответ, приняв участие в программе.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Лидеры нового времени: ситуационное лидерство и эмоциональный интеллект».

Эта программа проводится автором в России только в Moscow Business School.

В результате обучения вы:

  • рассмотрите пять глобальных мегатенденций для успешного лидерства
  • узнаете, как минимизировать ошибки в управлении проектной командой
  • изучите закономерности подъема и спада энергетики сотрудников
  • научитесь управлять подчиненными в условиях постоянных изменений
  • получите обратную связь о собственной лидерской гибкости и эффективности
  • познакомитесь с типологией личности и сформируете навык руководства с применением знаний типологии
ПРОГРАММА

День 1

Пришло время меняться. Ключевые тезисы форума в Кремниевой долине

Управление в условиях постоянных изменений

  • Природа и особенности изменений
  • Почему люди не любят меняться
  • Как люди и организации реагируют на изменения: классические модели поведения
  • Ключевые признаки современных команд

Данный блок программы построен на разборе учебного кейса

Законы нейрофизиологии, психологии, анатомии, физики и математики в поведении людей в ситуации изменений

  • Ключевые индикаторы изменения поведения человека (группы) на разных этапах

Практикум «Мастер-класс по шахматам»

Работоспособность сотрудника (команды). Закономерности подъема и спада энергетики

  • Признаки демотивации сотрудников
  • Признаки и симптомы профессионального выгорания
  • Стадии профессионального выгорания
  • Методы предупреждения профессионального выгорания

Практикум — кейс «Тренировка навыков определения мотивации подчиненных и выбора мотивирующих факторов к каждому отдельному сотруднику и к группе в целом. Анализ и заполнение тестов»

Нестандартные способы мотивации

  • Мотивация подчиненных
  • Поколение Х-Y-Z: ключевые признаки и отличия
  • Различия в восприятии мира и мотивации людей разных поколений

День 2

Лидерство 2.0

  • Почему принято считать, что не каждый менеджер может быть лидером? Есть ли принципиальное отличие?
  • Проблема поколений и лидерство
  • Три измерения лидерства будущего
  • Пять глобальных мегатенденций для успешного лидерства

Практикумы:

  • Заполнение опросников, определяющих индивидуальные стили лидерства
  • Знакомство с помощью игры с темпераментами. Игра позволяет научиться понимать особенности поведения различных людей, а значит, влиять на людей с помощью этих знаний

Типология личности. Современный взгляд на классику

  • Ключевые типы людей
  • Темперамент и start-up
  • Влияние современных тенденций на проявление темпераментов
  • Темперамент и стресс

Практикум — тестирование

Ситуационное поведение лидера. Как минимизировать ошибки в управлении проектной командой

Практикумы:

  • Разбор методов влияний
  • Заполнение карты поведения лидера
  • Цифровые технологии и коучинг: совместимо ли?

Завершение программы. Личные карты успеха

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 26 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 11 - 12 ноября 2019
  • 10 - 11 февраля 2020
  • 18 - 19 мая 2020
  • 10 - 11 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Друтько Владислава Анатольевна

Кандидат педагогических наук, специалист в области управления персоналом

ОТЗЫВЫ

Я давно хотела попасть на семинар по этой тематике и к этому преподавателю. Очень удовлетворена содержанием семинара, манерой преподнесения материала и тема «Ситуационное лидерство» очень актуальна для всех управленцев в условиях современного бизнеса. Оказание влияния в команде должно быть доступным для всех, а для этого важно понимать особенности каждого человека.

Раченкова Людмила Ивановна, директор по развитию, ООО «АНДЕРСКАЙ», 28 марта 2014

Огромное спасибо! Уровень тренинга очень высокий. Спасибо МБШ за организацию. Будете в Казани, буду рада встретится или в чем-либо помочь. Удачи!

Родыгина Анастасия Валерьевна, зам. генерального директора по кредитованию, ОАО «АИЖК РТ», 4 марта 2014

Отличная организация мероприятия, располагающий к себе преподаватель, четко и ясно доносящий информацию. Желаю достижения высот, позитивного настроения, чтобы каждый новый день был лучше чем «Вчера»!

Кулакова Мария Борисовна, начальник доп. офиса, ОАО «АИЖК РТ», 4 марта 2014

Отличный преподаватель, доступно доносит информацию, много примеров. Курс можно сразу применять на практике.

Утишева Полина Александровна, менеджер, ОМК, 4 марта 2014

Ярко. Интересно. Необычно. Полезно.

Миронова Светлана Алексеевна, главный бухгалтер, «ИФ ИНГЛИШ ФЕСТ СНГ», 18 апреля 2013

Очень понравился тренинг и тренер. Интересно, четко по делу. Уже применяю на практике и вижу результат! Всем своим знакомым управленцам теперь рекомендую.

Надежда, 27 июня 2012

Великолепный семинар, лучший, из ранее которых мне приходилось посещать! Очень рекомендую.

Малютина Александра Юрьевна, 10 февраля 2012

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта