Moscow Business School
8 800 333 86 68

Повышение эффективности управления персоналом. Новые зарубежные HR-практики и инструменты

Продолжительность очного обучения — 16 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

В сложной экономической ситуации от HR-подразделений требуется не только выполнять свои функции, но и уметь провести преобразования, влияющие на рост прибыли, снижение затрат, повышение эффективности всех процессов компании. От HR-менеджеров требуются: владение методиками и инструментами, позволяющими повысить эффективность процессов подбора, оценки, вознаграждения и обучения, а также умение создать и обосновать добавленную ценность для бизнеса, чтобы всегда оставаться востребованными на рынке труда.

На семинаре используются знания и примеры, полученные автором по результатам зарубежных стажировок в США, Германии, Великобритании, Японии, результатов исследований WorldatWork, результатов выполненных консалтинговых проектов в российских компаниях.

Обратите внимание: только для участников данного семинара предоставляется возможность за дополнительную плату приобрести «Практическое руководство» для дальнейшего самостоятельного обучения по уникальным материалам автора и ведущей программы Елены Ветлужских.

В дополнительные материалы дистанционной части «Практическое руководство» входит:

  1. Практическое руководство «Разработка целей и KPI»;
  2. Практическое руководство «Разработка системы вознаграждения по результатам деятельности. Библиотека целей и KPI»;
  3. Набор статей Ветлужских Е.Н. по теме оплаты труда;
  4. Новая печатная книга Ветлужских Е.Н. «Генеральный директор: ценный опыт» (второе издание);
  5. Тест для проверки знаний;
  6. Результаты проверки теста, а также предоставление правильных ответов для дальнейшего использования материала при проверки знаний коллег и сотрудников;
  7. Ответы на вопросы (1-2 вопроса по теме) от автора курса Ветлужских Е.Н.

В результате обучения вы:

  • сможете освоить инструмент для проведения диагностики компании, выявления корневых причин проблем и нахождения оптимальных решений
  • изучите методику и навыки разработки карты целей HR-департамента и KPI по методологии BSC в соответствии с бизнес-стратегией и целями компании
  • подробно разберете алгоритм и примеры для оценки сотрудников по результативности и компетенциям
  • разработаете стратегию управления системой компенсации (вознаграждения) и дизайна системы вознаграждения для всей компании
  • рассмотрите метод комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения (на примере компании Microsoft)
  • ознакомитесь с инструментом управления по ограничениям при принятии решения по увеличению производительности
  • освоите инструменты повышения эффективности процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализа)
ПРОГРАММА

День 1

Как выявить проблемы и разработать решения, способствующие повышению прибыли компании

  • Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления проблем. Алгоритм и принципы построения. Определение корневой причины проблем
  • Примеры диагностики и разработанных оптимальных решений российских и зарубежных компаний

Практикум «Выявление корневой причины проблем с использованием инструмента „дерево текущей реальности“ и разработка решений для их устранения. Презентации. Обсуждение»

Совершенствуем систему управления персоналом компании. Разработка стратегии и целей HR-подразделения по методологии BSC в соответствии с целями компании

  • HR как бизнес-партнер. Роль HR в реализации целей и стратегии компании
  • Разработка карты целей HR-подразделения на основе карты целей компании. Составляющие карты целей: финансовые, клиентские, процессные, ресурсные
  • Как повысить удовлетворенность ваших внутренних клиентов? Создание потребительской ценности для внутренних клиентов
  • Как связать HR-процессы с процессами компании? Какие HR-процессы нужно внедрить или улучшить
  • Разработка CCП — сбалансированной системы показателей KPI — для измерений результативности деятельности HR-подразделения

Практикум «Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения на основе целей компании»

Как разработать Reward strategy, повысить эффективность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ?

  • Понятие Reward strategy. Основные принципы. Взаимосвязь со стратегией компании и HR-стратегией
  • Критерии эффективной системы вознаграждения. Рекомендации Hay-group и WorldatWork
  • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа
  • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании Microsoft
  • Пример оценки и расчета вознаграждения по целям / KPI и компетенциям

Практикум «Оценка результативности по целям (KPI) и компетенциям директора по персоналу и специалистов по управлению персоналом»

День 2

Как повысить эффективность процессов подбора, обучения и развития персонала на основе метода Кано, функционально-стоимостного анализа и управления по ограничениям?

  • Оптимизация системы обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано
  • Примеры использования метода в кадровой политике компаний Boing, McDonald's и Starbuks
  • Всегда ли нужно увеличивать производительность труда? Управление по ограничениям для принятия оптимального решения
  • Повышение эффективности кадровой логистики: управление текучестью и наймом персонала

Практикум — групповая работа «Использование метода Кано для разработки эффективного решения с точки зрения затрат и полученной прибыли»

Повышаем вовлеченность, лояльность и работоспособность сотрудников

  • Что влияет на повышение эффективности сотрудников? Результаты исследований Института Гэллапа
  • Повышаем эффективность руководителей через выстраивание процесса взаимодействия с сотрудниками — «Три шага в управлении сотрудниками»
  • Как повысить лояльность и вовлеченность сотрудников (по рекомендациям Hay-group)
  • Повышение работоспособности сотрудников за счет повышения уровня энергии, правильного питания и здорового образа жизни — новая задача HR-менеджеров

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях неопределенности

  • Сбалансированность ролей HR: бизнес-партнера, администратора, агента изменений
  • Инструменты, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере управления персоналом более эффективной
  • Новые задачи и компетенции HR как бизнес-партнера

Практикум — групповая работа «Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения с целью повышения его эффективности»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 26 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 12 - 13 декабря 2019
  • 12 - 13 марта 2020
  • 10 - 11 июня 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

ОТЗЫВЫ

Организация семинара на хорошем уровне. Преподаватель дает информацию понятно, системно, отрабатывая на практических заданиях, что очень важно для дальнейшего применения в работе. Выражаю огромную благодарность!!!!!

Васёнова Юлия Сергеевна, ООО ЭСКБ, начальник отдела, 2 октября 2019

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта