Moscow Business School
8 800 333 86 68

Антикризисная настройка планово-экономического управления строительной компанией

Продолжительность кризиса в экономике может составить 4–5 лет, а показатели развития строительной отрасли будут только падать. Если кризис затяжной, попытка просто переждать его будет стратегической ошибкой. Строительные компании, которые не занимаются сегодня преобразованиями в управлении затратами, технологией производства, организационной структурой, до финала и не добегут. Выживут сильнейшие.

Посетив семинар, вы познакомитесь с методами планирования и бюджетирования в кризисные периоды, учитывая специфику отрасли. А также изучите возможность перестройки организационно-информационных потоков и управленческого учета в строительных компаниях.

В результате обучения вы:

  • научитесь настраивать планирование, управленческий учет, обработку и продвижение первичной документации для срочного принятия решений в кризисные периоды
  • сможете создать основные направления собственной антикризисной методологии бюджетирования и управленческого учета строительной компании с учетом специфики организации
  • узнаете, как организовать проектное бюджетирование в рамках общего процесса
  • научитесь строить денежные потоки по предприятию, проектам, холдингу, не допуская кассовых разрывов
  • сможете настраивать свои бюджеты и управленческую отчетность в Excel
ПРОГРАММА

Особенности строительной отрасли. Условия кризиса, влияющие на финансовую стабильность строительных компаний

  • Динамика и тенденции развития отрасли в настоящий период. Кризисные явления в строительной отрасли
  • Особенности кризиса, оказывающие влияние на финансовое управление
  • Почему некоторые «лидеры отрасли» оказались финансово несостоятельными

Государственно-частное партнерство как эволюция системы государственного управления: от госзаказа к инвестиционным проектам

  • Поиск баланса интересов государственного и частного партнеров: правовые и финансовые аспекты, возможные формы сотрудничества, перспективы в 2018–2019 гг.

Особенности планово-экономического и бюджетного управления в строительстве

  • Основные задачи и цели организации планирования, бюджетирования и управленческого учета в строительстве
  • Организация системы управления «проект — договоры — проектный учет затрат — контроль, отчетность»
  • Организация управленческого документооборота в строительстве

Современная законодательно-нормативная база строительного процесса, изменения Градостроительного и Гражданского Кодексов РФ в 2018–2019 гг.

Построение эффективной финансовой структуры

  • Какую ответственность можно делегировать. От чего зависит вменение ответственности за финансовые результаты. Каким образом принятые решения влияют на уровень затрат строительной компании. Как организационная структура и производственные процессы влияют на финансовую структуру
  • Основные правила и обобщение ошибок

Основные принципы управления проектами

  • Понятие о проекте и об управлении проектом. Жизненный цикл проекта
  • Структура проекта. Участники проекта
  • Управление стоимостью проекта. Планирование ресурсов. Разработка бюджета. Контроль затрат
  • Проектное бюджетирование в периметре основных бюджетов предприятия

Регламентация в строительстве

  • Необходимость стандартизации внутренней деятельности компании
  • Нужна ли учетная управленческая политика в строительном холдинге
  • Регламентация процесса планирования, бюджетирования, управленческого учета
  • Как финансовый анализ говорит о реальном положении дел

Практикум — кейс «Разработка шаблонов управленческой отчетности, оперативно отвечающей на запросы топ-менеджеров в условиях кризиса»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 14 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 15 ноября 2019
  • 14 февраля 2020
  • 22 мая 2020
  • 14 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Слюсаренко Валерий Евгеньевич

Доктор технических наук, специалист в области проектирования и строительства крупных объектов, в том числе в рамках ФЦП и ФАИП

ОТЗЫВЫ

Интересное, обширное, емкое выступление тренера. Доходчивый посыл информации.

Галактионов Александр Витальевич, руководитель строительства, АО «Мосинжпроект», 31 марта 2016

Понравилось абсолютно всё: от момента работы с менеджером (Чижиковой Ксении), встреча в самой школе, организационных моментов до непосредственно самого семинара, подачи материала, работы тренера с аудиторией. Спасибо ВСЕМ!

Бедоева Фатима Тельмановна, ведущий специалист, ОАО «НОВАТЭК», 4 марта 2014

Спасибо всё отлично. Мне понравилась Наталья — хороший специалист, интересный курс.

Никифорова Наталья Андреевна, финансовый контролер, ООО «Остров Девелопмент», 4 марта 2014

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта