Moscow Business School
8 800 333 86 68

Лучшие практики контроллинга

«Контроллер — это навигатор деятельности компании. Он выполняет функцию управленческого сервиса — обеспечения руководства компанией значимой для принятия решений информацией. Роль контроллера — это роль экономического лоцмана, помогающего капитану доставить корабль в порт»
Martin Hauser, Controller Akademie AG

Продолжительность обучения: 24 академических часа.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

В период бурного роста и отсутствия конкуренции почти все управленческие ошибки тонут в марже. В период рецессии управленческие ошибки становятся слишком дорогими. В сегодняшних условиях жизненно важно иметь под рукой оперативную и точную информацию, чтобы мгновенно просчитывать ситуацию и принимать правильные решения.

Наведение порядка в бизнес-процессах, внедрение безжалостной финансовой дисциплины и построение системы контроля над реализацией стратегии — именно эти результаты позволяет получить система контроллинга.

В результате обучения вы:

  • сможете внедрить ключевые инструменты контроллинга в своей компании
  • изучите опыт внедрения технологий контроллинга в международных компаниях
  • узнаете, какие особенности следует учесть российским компаниям при внедрении инструментов контроллинга
ПРОГРАММА

День 1

Контроллер как корпоративный навигатор. Управление по целям и контрольным показателям

  • Визуализация и «оцифровка» стратегии: финансы — клиенты — процессы — персонал. «Панели управления» генерального директора и ключевых менеджеров
  • Система контрольных показателей (KPI): стратегический и операционный уровни. Декомпозиция целей и показателей: компания — подразделение — должность
  • Контроль над реализацией стратегии. Анализ «план / факт» и управление по отклонениям
  • Связь системы KPI с системой оплаты труда

Практикум «Система KPI и вознаграждения для контроллеров и финансистов»

Функциональный контроллинг

  • Контроллинг в маркетинге и продажах
  • Контроллинг в закупках, производстве и логистике

День 2

Гибкое бюджетирование

  • Показатель EVA как заменитель для системы контроля. Beyond Budgeting — альтернатива традиционному бюджетированию. Скользящий и гибкий бюджет. Корпоративная система норм и лимитов
  • Центры финансовой ответственности и внутренние цены. Соглашения об уровне обслуживания между подразделениями компании
  • Оценка рисков инвестиционных проектов. Расчет и сценарный анализ бизнес-кейсов

Практикум «Финансовая структура компании (ЦФО и внутренние цены)»

Управленческая отчетность

  • Ratio (цифры) и Emotio (визуализация) в управленческой отчетности
  • Учетная политика управленческого учета. Управленческий учет на базе IFRS
  • Оценка прибыльности продуктов и клиентов (матрица «продукт — клиент»). Методики распределения косвенных затрат

Практикум «Матрица "продукт-клиент" (расчет прибыльности продуктов и клиентов)»

День 3

Тотальное управление затратами

  • Инструменты бережливого (lean) менеджмента
  • Нематериальная мотивация персонала
  • Оптимизация оборотного капитала

Практикум «Идентификация и устранение потерь (производство, логистика, офис)»

Soft skills («мягкие навыки») контроллера

  • Коммуникация контроллера с боссами и коллегами. «Любовное проникновение»
  • Техники убедительных презентаций
  • Простые секреты управления изменениями

Практикум «Коммуникация контроллера с руководителями различных психотипов»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 37 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 18 - 20 декабря 2019
  • 18 - 20 марта 2020
  • 17 - 19 июня 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

Толкач Владислав Владимирович

Консультант в области контроллинга и управленческого учета

ОТЗЫВЫ

Впечатления очень хорошие. Понравилось то, что теоретическая часть передавалась с практикой.

Соловьёва Ольга, ООО Фольксваген ГРУПП РУС, специалист, 27 сентября 2019

Впечатления замечательные. Все очень хорошо и простым языком рассказано на доступных примерах из жизни.

Колмакова Наталья Александровна, ООО Фольксваген ГРУПП РУС, руководитель отдела контролинга, 27 сентября 2019

Впечатления отличные. Интересные примеры из личного опыта. Получил отличные навыки которые понадобятся в жизни.

Рощупкин Василий Александрович, ПАО Мегафон, менеджер, 27 сентября 2019

Впечатления замечательные. Курс очень понравился именно приближенностью к реальности, смешанные дисциплины виднеются в жизни. Прекрасная поддержка после курса.

Спирина Ирина Борисовна, ПАО Мегафон, менеджер, 27 сентября 2019

Очень интересный курс, полностью раскрыта тема контроллинга. Общение с аудиторией постоянное. Очень интересно подан материал. Много примеров из жизни. Преподаватель очень интересный.

Алимова Оксана Андреевна Мпф филиал АО Госзнак, заместитель начальника финансового отдела, 15 марта 2019

Превосходный тренер, интересно слушать. Много интересных примеров из практики предприятий.

Курилов Александр Витальевич, ПАО НК Роснефть, менеджер, 14 декабря 2018

Курс и сама методика донесения информации очень понравилась.


Киселева Екатерина Васильевна, ПАО НК Роснефть, главный экономист, 14 декабря 2018

Все интересно. Преподаватель очень увлеченный, что очень важно! Ответил на все вопросы!

Бездель Зоя Вячеславовна, заместитель начальника управления, ЗАО Сбербанк Технологии, 1 декабря 2017

Лектор высшего уровня, с глубокими знаниями и способностью эффективно донести их до слушателей, контакт с аудиторией полный и постоянный.

Константинов Владимир Константинович, начальник департамента, Газпромнефть, 23 июня 2017

С благодарностью к коллективу. В полном объеме раскрыты определения, принципы и формы контроллинга. Практикум очень хорошо организован, мы принимали большое участие. Полезные диалоги преподавателя со слушателями. Информация предоставлялась грамотно. Спасибо за организацию курса контроллинга.

Коваль Галина Вячеславовна, начальник контроллинга, АО ИПП «Респиратор», 21 июня 2016

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта