Moscow Business School

Закупки. Снабжение /

Управление закупками и работа с поставщиками

Продолжительность обучения: 16 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Наиболее важными задачами на любом предприятии являются осуществление закупочной деятельности и работа с поставщиками. Это весьма сложные и трудно контролируемые процессы, однако от того, насколько они отлажены, зависит эффективность работы предприятия.

Семинар нацелен на изучение организации закупочной деятельности предприятия, поиск и выбор поставщиков для закупки и поставки необходимой продукции. Вы сможете освоить основные инструменты интеграции, автоматизации и информационной поддержки закупочной деятельности.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по закупкам и снабжению».

В результате обучения вы:

  • изучите системный подход к формированию и оптимизации бизнес-процесса закупок
  • познакомитесь с современной моделью построения службы закупок
  • освоите модели и методы оценки поставщиков
  • сможете применять способы и технологии для производства конкурентных и неконкурентных закупок
  • рассмотрите показатели эффективности закупочной деятельности
  • освоите управление валютой при международных закупках
  • изучите программное обеспечение для информационной поддержки закупок
  • приобретете навыки закупок в системе виртуального предприятия
ПРОГРАММА

День 1

Организация закупочной деятельности предприятия

  • Снабжение и закупки в системе компании. Как закупки влияют на рентабельность бизнеса
  • Основные типы организационных структур закупочных подразделений
  • Функциональный подход к формированию организационной структуры службы закупок предприятия
  • Бизнес-процесс снабжения и закупок. Системный подход к формированию и оптимизации бизнес-процесса закупок. Процессы закупок в системе ключевых бизнес-процессов предприятия
  • Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия
  • Матрица взаимодействия персонала службы закупок с персоналом других подразделений предприятия
  • Примеры положений, регламентов, стандартов, инструкций и других документов, систематизирующих закупочную деятельность предприятия
  • Логистический подход к управлению закупками
  • Функции и основные результаты службы закупок предприятия
  • Современная модель построения службы закупок. Последовательность, взаимосвязь, комментарии и рекомендации
  • Мотивация персонала службы закупок. Система мотивации на основе показателей эффективности и производительности
  • 7 вопросов к службе закупок

Организация работы с поставщиками

  • Модель анализа рынка, поиска и выбора поставщиков для закупки и поставки необходимой продукции
  • Что и у кого покупать: система критериев для выбора и оценки поставщиков
  • Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению
  • Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки
  • Примеры корпоративных стандартов, регламентирующих работу с поставщиками
  • Способы и технологии для производства конкурентных и неконкурентных закупок: торги, аукционы, запрос цен, запрос предложений и другие. Основные вопросы и типичные ошибки применения
  • Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков. Подходы к взаимоотношениям с поставщиками. Анализ текущей эффективности поставщиков

Практикумы:

  • Упражнение «Матрица взаимодействия»
  • Упражнение «Организационная структура закупок вашей компании»
  • Упражнение «Оценка и выбор поставщика»

День 2

Управление закупками

  • Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями
  • Матрица рентабельности и оборачиваемости
  • АВС-анализ оборотных средств. Расчет оборотных средств, необходимых для закупки и поддержания наличия продукции, в логистической системе предприятия
  • Планирование и бюджетирование закупок
  • Типы организации закупок
  • Закупочные ситуации
  • Ценовая политика и ценовые стратегии закупок
  • На каких условиях покупать: условия закупки и способы оплаты продукции
  • Отсрочка, скидка и объем. Как считать выгоду и манипулировать условиями закупок
  • Управление валютой при международных закупках
  • Затраты в закупках. Состав затрат. Принцип общих затрат (концепция ТСО). Как снижать затраты в закупках
  • Закупки в условиях падения спроса и кризиса: что делать

Инструменты интеграции, автоматизации и информационной поддержки закупочной деятельности

  • Информационные технологии, системы электронного обмена данными и концепции закупок (EDI, SRM и другие)
  • Электронные площадки и электронные инструменты для производства (сорсинг, тендер, аукцион, каталог, бизнес-разведка и другие)
  • Программное обеспечение для информационной поддержки закупок
  • Модули и функции, которые необходимо предусмотреть и внедрить в корпоративной информационной системе предприятия для эффективной автоматизации закупочных операций и управления закупками
  • Как накладывать информационную поддержку на процесс закупок. Подход и рекомендации
  • Закупки в системе виртуального предприятия

Практикумы:

  • Упражнение «Расчет показателей закупочной деятельности: уровень обслуживания, оборачиваемость запаса, рентабельность запаса, максимально желательный уровень запаса»
  • Упражнение «АВС-анализ оборотных средств»
  • Упражнение «Выбор ценовой стратегии для закупки продукции»
  • Упражнение «Расчет стоимости отсрочки, скидки и объема закупок. Определение выгоды. Манипулирование полученными результатами»
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 28 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Форма обучения:

  • Очный семинар
  • Онлайн семинар

Ближайшие даты проведения:

  • 10 - 11 августа 2020
  • 23 - 24 ноября 2020
  • 15 - 16 февраля 2021
  • 17 - 18 мая 2021
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Барняк Юрий Владимирович

Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами

ОТЗЫВЫ

Отличные познавательные курсы. Спасибо за знания!

Жабанова Светлана Николаевна, Европейская клиника, руководитель отдела закупок, 19 февраля 2020

Всё великолепно, хочу прийти к вам ещё на обучение, спасибо.

Хохрякова Юлия Михайловна, АО Мосинжпроект, ведущий специалист, 19 февраля 2020

На семинаре получила всю необходимую информацию! Всё очень познавательно и интересно. Преподаватель контактировал с аудиторией, замечательно чувствовался профессионализм, много приведённых жизненных примеров.

Затроева Екатерина Дмитриевна, АО ГОСНИИМАШ, специалист, 25 декабря 2019

Впечатление отличное. Все отлично хорошо Полезно.

Хаиров Дмитрий Айсович, АО КБЭ XXI ВЕКА, 19 ноября 2019

Впечатление отличное. Семинар очень понравился.

Зиганшина Анна Азаговна, ООО АБИ ПРОДАКШЕН, ассистент, 19 ноября 2019

Программа курса построена четко, емко. Получено много полезной для работы информации. Доступная подача материала.

Никонорова Виктория Викторовна, ООО «Иркутская нефтяная компания», специалист конкурсных закупок, 21 мая 2019

Узнал много нового, в работе очень поможет.

Старков Павел Юрьевич, АО Дон-строй Инвест, инженер по эксплуатации АТО, 21 мая 2019

Доходчиво, просто, доступно, понятно. Попробую применить на практике полученные знания.

Савченко Сергей Владимирович, Спецтрансстрой, начальник управления закупок, 13 февраля 2019

Доходчиво и понятно о том, что знал на подсознательном уровне. Будем претворять в жизнь.

Марченко Юрий Петрович, РЕНИТ, 21 ноября 2018

Большое спасибо Юрию Владимировичу. Излагает материал доступно, интересно. Приятный собеседник. Чувствуется заинтересованность и желание подсказать.

Смирнова Анна Дмитриевна, АО Росагролизинг, нач. отдела по работе с поставщиками, 15 мая 2018

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта