Moscow Business School
8 800 333 86 68

Главный экономист / Руководитель планово-экономического отдела

На семинаре будут рассмотрены вопросы управления экономикой коммерческой организации, экономического планирования, ценообразования, финансового анализа, бюджетирования и управленческого учета. А также особое внимание в рамках данного курса уделяется системе организации деятельности экономической службы.

Внимание! Вы можете пройти этот курс в формате повышения квалификации и/или профессиональной переподготовки.

В результате обучения вы:

  • научитесь применять инструменты контроллинга для повышения эффективности экономической работы компании
  • сможете регламентировать и оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
  • сможете осуществлять контроль работы систем бюджетирования и финансового планирования
  • освоите методы достижения ценового преимущества
  • получите основы общеуправленческой подготовки для руководителей
  • освоите практические инструменты и навыки управления экономикой коммерческой организации
ПРОГРАММА

День 1

Экономика предприятия и сфера деятельности главного экономиста

  • Основные стадии экономической деятельности предприятия
  • Управление предприятием — цели, задачи, функции и методы. Цикл управления
  • Структура экономического подразделения
  • Управление ресурсами предприятия
  • Основные принципы планирования
  • Главные факторы, влияющие на эффективность деятельности бизнеса
  • Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса

Эффективная контроллинговая система

  • Контроллинг как конечная стадия развития системы управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
  • Как грамотно организовать учет, планирование и контроль на предприятии
  • Этапы формирования в компании эффективной контроллинговой системы
  • Система сбалансированных показателей. Происхождение, содержание, построение, формализация
  • Внедрение контроллинга

День 2

  • Управленческий учет в системе управления финансами на предприятии
  • Цели и задачи управленческого учета
  • Отличие от бухгалтерского и производственного учета
  • Этапы внедрения управленческого учета и подготовительные мероприятия
  • Термины управленческого учета
  • Классификаторы
  • Классификация затрат
  • Прямые и косвенные издержки
  • Переменные и постоянные издержки
  • Релевантные и нерелевантные издержки
  • Распределение затрат
  • Двухэтапный процесс распределения затрат
  • Калькуляция себестоимости по переменным издержкам
  • Калькуляция себестоимости с полным распределением затрат
  • Анализ — затраты — выход продукции — прибыль
  • Точка безубыточности
  • Оценка рентабельности и эффективности предприятия
  • Управленческая отчетность — информация для принятия решения
  • Разработка форм управленческого учета
  • Моделирование в управленческом учете для подготовки информации для руководителя
  • Управление активами
  • Принятие решений об ассортименте продукции
  • Принятие решений о прекращении производства продукта (направления деятельности)
  • Принятие решений о ценообразовании
  • Отражение налогов в управленческом учете
  • Учет с НДС и без

Практикум «Использование управленческой информации для принятия решений»

День 3

Современные системы бюджетирования

  • Цели бюджетирования и его составляющие
  • Почему бюджетирование бывает неэффективным. Причины и методы устранения недостатков
  • С чего начинается построение системы бюджетирования
  • Увязка стратегических целей и бюджетирования
  • Разработка финансовой стратегии
  • Концепция бюджетирования
  • Необходимый набор отчетов
  • Архитектура системы бюджетирования
  • 4 стадии бюджетирования

Проект «бюджетирование»

  • Проектный подход к постановке бюджетирования
  • Результаты внедренного проекта по постановке бюджетирования: регламенты, финансовая модель, бюджетный комитет
  • Роль бюджетного комитета

Практикум: «Пример генеральной схемы реализации проекта по постановке бюджетирования»

День 4

Организация работы и технология постановки управленческого учета

  • Способы постановки управленческого учета. Достоинства и недостатки
  • Создание технического задания для автоматизации
  • Внедрение систем управленческого учета
  • Принципы успешной автоматизации
  • Обзор рынка систем
  • Расчет стоимости внедрения

Создание успешного планово-экономического отдела

  • Мотивация сотрудников экономических подразделений. Способы и подходы
  • Потребности сотрудников и персональные мотиваторы
  • Не монетарные способы мотивации
  • Критерии оценки эффективности работы
  • Развитие персонала ПЭО
  • Взаимоотношения руководителя ПЭО с «внутренним клиентом»

Практикум: упражнение «Разработка технико-экономических нормативов трудовых затрат для бухгалтера по управленческому учету»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 47 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 18 - 21 ноября 2019
  • 11 - 14 февраля 2020
  • 19 - 22 мая 2020
  • 11 - 14 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Кокарева Ольга Петровна

Аттестованный налоговый консультант, бизнес-тренер по финансовому анализу и планированию хозяйственной деятельности

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

ОТЗЫВЫ

Отмечаю огромный профессионализм преподавателя. Доведенная информация впечатляет. Преподаватель выстраивает курс очень интересно и увлекательно. Полученые знания имеют место для применения. Спасибо за Вашу работу!

Коновалова Наталья Евгеньевна, старший экономист, 16 ноября 2018

Очень познавательный и информативный семинар. Спасибо огромное преподавателям.

Гришина Елена Николаевна, ООО Резерв МТ, главный экономист, 16 августа 2018

Было очень круто!

Диловаров Шердил Диловарович, агентство Ага Кана по Хабигаг в РТ, бухгалтер, 16 августа 2018

Благодарю за проведение и организацию семинар.

Гавлясэк Ольга Валерьевна, ВЕГА, главный экономист, 24 мая 2018

Лариса — просто супер!!! Выше всяких похвал!!!

Лоренц Ирина Николаевна, АО КАЗАЗОТ директор департамента бюджетирования и экон. анализа, 24 мая 2018

Хочу выразить огромную благодарность Moscow Business School за организацию семинаров. Особенно хочется поблагодарить Плотницкую Ларису Ивановну за предоставленные знания. Лариса Ивановна — специалист высшего уровня. После ее лекций приходит понимание, для чего ты работаешь в той или иной структуре и насколько тебе это важно. Лариса Ивановна дает точное и правильное направление, научила правильно и профессионально направлять свои знания.

Шангина Ляйсан Раиловна, ведущий экономист, Пром-инжиниринг, 15 февраля 2018

Впечатления от услышанного исключительно положительные. Информация доступна и понятна.

Баранова Анна Викторовна, ведущий специалист, АО Гознак, 15 февраля 2018

Семинар получился полезным и интересным, а ещё живым и увлекательным. Огромный массив информации был представлен очень ясно, в доступной форме и запоминался легко. За это большое спасибо Кокаревой О.П. И особенная и искренняя благодарность Плотницкой Л.И. Мы провели с ней основное время, и это не просто ментор, а настоящий тренер и проводник. От семинара я получила больше чем ожидала: не только повышение профессиональной квалификации, это был для меня своего рода тренинг личностного роста. И спасибо Московской бизнес школе.

Круглыхина Юлия Александровна, экономист-менеджер, 16 ноября 2017

Тренер Кокарева О.П. продемонстрировала высокую компетенцию в области финансов и экономики. Тренер Плотницкая Л.И.: высочайшее впечатление от личных профессиональных качеств, компетенций в области финансов и экономики. Высокие вербальные способности и запоминающийся личный стиль подачи информации. Открытость к проблемам слушателя и высокая эффективность в поиске решения этих проблем. Умение организовать информативную среду обучения и объединение коллектива слушателей в единую команду. Спасибо за помощь в развитии!

Васютин Денис Сергеевич, заместитель генерального директора, АО ОКБ МЭЛ, 16 ноября 2017

Я получила больше, чем ожидала. Я ехала за профессиональными компетенциями, а получила личностный рост и развитие, что гораздо важнее.

Тихонова Ирина Александровна, зам директора по экономике, РМЗ Раритэк, 17 августа 2017

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта