Moscow Business School
8 800 333 86 68

Технологии управления запасами. Нормирование, прогнозирование, оптимизация

Продолжительность обучения 24 академических часа.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Роль управления запасами в экономике заключается в том, что они обеспечивают устойчивую работу торговых и производственных систем. В рамках семинара вы познакомитесь с классической системой управления запасами, учитывая практику внедрения технологии VMI.

В результате обучения вы:

  • овладеете инструментами управления запасами
  • изучите технологии прогнозирования спроса и управления поставками
  • освоите АВС и XYZ-анализ
  • научитесь рассчитывать параметры поставок
  • сможете повысить рентабельность оборота материальных запасов, оптимизировать затраты
  • получите алгоритм внедрения технологии VMI
ПРОГРАММА

День 1

Особенности управления запасами

  • Обзор технологий управления запасами
  • Контроль качества управления запасами
  • Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами
  • Технологии выявления дефицита

Практикум:

  • Анализ примеров определения оборачиваемости запасов
  • Кейс «Варианты выявления дефицита. Готовая продукция»

Параметры поставок

  • Определение страхового запаса
  • Нормирование оборачиваемой части запаса
    • основная классическая модель
    • с учетом потерь от дефицита
    • при наличии оптовых скидок
    • влияние транспортных издержек
    • расчет потребности в спекулятивном запасе
  • Формирование максимального допустимого уровня запаса
  • Логистический цикл запасов. Срок реакции или цикл «заказ-склад» и сокращение срока реакции как средство снижения рисков

Практикум:

  • Упражнение «Адаптация технологии определения оптимального размера партии под существующие требования. 4 базовых варианта. Определение страхового запаса»
  • Отработка навыков в Excel

Системы управления запасами

  • Модель с фиксированным размером заказа
  • Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
  • Комбинированная модель. 2 базовых варианта
  • Модель управления запасами «Минимум-максимум»
  • Модель «Максимум-Максимум»
  • Алгоритмы для Excel по распределению свободного места в контейнере от поставщика между закупаемыми позициями

Практикум: Упражнение «Разработка алгоритма в Excel»

День 2

Анализ и дифференциация ассортимента

  • АВС-анализ в управлении запасами. Деление запасов по степени важности. Возможности применения и получаемые результаты. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации
  • Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации
  • Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний

Практикум:

  • Упражнение «Алгоритмы проведения АВС-анализа и XYZ-анализа с помощью Excel»
  • Кейс «Варианты применения анализов в зависимости от выбранной цели»

Виды прогнозов

  • Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов
  • Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки
  • Классификация прогнозных моделей от простого к сложному
  • Допустимая точность прогноза для разных групп ТМЦ в зависимости от специфики потребления, спроса
  • Составляющие прогнозной модели статистического прогноза
  • Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки

Практикум: Отработка навыков в Excel

Выявление тенденции (тренда)

  • Виды тенденций. Технологии их выявления и описания
  • Подбор тенденции для построения прогноза с учетом поведения временного ряда

Практикум: Рассмотрение различных вариантов описания тенденций в Excel

Выявление коэффициента сезонности/цикличности

  • Методы расчета коэффициента цикличности
  • Сезонность, как частный случай цикличности
  • Возможности применения различных методов выявления сезонности

Практикум: Отработка навыков в Excel

Построение прогноза и оценка его качества

  • Последовательность операций по построению прогноза
  • Подбор соответствующих методик
  • Способы оценки качества прогноза, периодичность оценки. Допустимая точность
  • Методы увеличения точности прогнозов
  • Прогнозирование в кризис – простой в реализации метод прогнозирования с учетом сезонности и меняющегося тренда
  • Метод DELFI

Практикум: Отработка расчетов в Excel

День 3

Изучение технологии VMI

  • История и причины развития технологий управления запасами поставщиком
  • Цели и задачи, достигаемые при использовании VMI
  • Уровни VMI. Где интересная данная технология?
  • Варианты использования VMI-технологии

Практикум: Кейс «Примеры использования и внедрения VMI-технологии»

Преимущества и риски VMI

  • Применение SWOT-анализа для описания всех преимуществ, недостатков риск и угроз при применении VMI-технологии
  • Обоснование для контрагента
  • Формирование предложения для клиента о необходимости применения VMI-технологии. Аргументы и обязательные условия

Практикум: Групповая работа участников тренинга совместно с тренером

Этапы внедрения VMI

  • Формирование алгоритма внедрения VMI. График выполнения работ
  • Оценка сроков реализации проекта. Возможные риски при внедрении
  • Составление перечня инструментов в рамках VMI-технологии

Практикум: Групповая работа участников тренинга совместно с тренером. Подведение итогов

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 37 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 20 - 22 ноября 2019
  • 19 - 21 февраля 2020
  • 20 - 22 мая 2020
  • 19 - 21 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Грязнова Ольга Сергеевна

Доцент, независимый консультант по логистике международного уровня. Специалист в области управления цепями поставок, оптимизации процессов, управления запасами

ОТЗЫВЫ

Очень много полезной информации, доступно объяснены все сложные математические моменты, много примеров из реальной практики компании.

Крючкова Мария Владимировна, ООО «ТРМ», специалист по закупкам и логистики, 23 августа 2019

Услышала всю ожидаемую информацию, всё доступно.

Климанова Татьяна Вячеславовна, Контролз, начальник планово-диспетчерского отдела, 23 августа 2019

Было очень интересно, реальные кейсы в западной практике. Спасибо огромное преподавателю за её профессионализм и преподношение информации, все четко и понятно и с примерами.

Частное лицо, Фаизова Анна Викторовна, специалист, 24 мая 2019

Все согласно моим ожиданиям, были получены знания (информационные)семинар и организация на отличном уровне. Семинар очень интересный, преподаватель с огромным багажом знаний и опытом.

Криворучко Татьяна Владимировна, логист-аналитик, 24 мая 2019

Данный курс был предназначен для подготовленных слушателей, хотелось бы пройти его ещё раз, но более углублённо. Спасибо за организацию!

Андиров Тахир Иксанович, АО АК Алтын Алмаз, бизнес-консультант, 22 февраля 2019

Очень впечатлил семинар. Получены новые знания. Тренер замечательный, материал доступно подан!

Целищева Юлия Рафисовна, ООО «ИК Сибиатек», ведущий специалист ОМТО, 23 ноября 2018

Семинар полезен именно тем, что знания полученные в процессе обучения можно применить на практике.

Селезнева Ольга Семеновна, ООО «ИЭК Холдинг», заместитель директора логистики, 22 августа 2018

Благодарю за интересный и прекрасно изложенный материал.

Елизарова Ксения Юрьевна, АО «Выксунский металлургический завод», начальник отдела по нормированию и осв.зап., 22 августа 2018

Очень высокий уровень профессионализма преподавателей. Комплексный подход к подаче материала. Эффективность практических занятий. Спасибо за тренинг. Буду рекомендовать его своим коллегам.

Анохин Юрий Александрович, Континентал Калуга, ведущий специалист по планированию, 22 августа 2018

Интересная и информативная подача материала.

Вишневская Елена Николаевна, ООО РК «ЕВРОПРЕСТИЖ», руководитель отдела товароведения, 22 августа 2018

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта