Moscow Business School
8 800 333 86 68

Бюджетирование и управленческий учет в организации

Продолжительность обучения составляет 16 академических часов.

Формат обучения: очные аудиторные занятия (семинар).

Правильная оценка основных центров финансовой ответственности и балансовых статей способна сама по себе оптимизировать процесс управления компанией и повысить ее прибыльность. Поэтому особого внимания требует внедрение системы управленческого учета и бюджетирования в компании. Ошибки в постановке системы способны свести эффект к нулю или даже привести к убыткам.

На нашем семинаре вы узнаете, как организовать эффективный управленческий учет, сформировать необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности, провести анализ полученных учетных данных, обучить персонал процедурам управленческого учета и бюджетирования, найти подходы к автоматизации учетных процессов.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Финансовый директор. Управление финансами организации».

В результате обучения вы:

  • изучите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования
  • узнаете, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования
  • сможете автоматизировать учетные процессы
ПРОГРАММА

День 1

Современные системы управленческого учета

  • Понятие «управленческий учет», место в информационной системе компании
  • Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

  • Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
  • Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
  • Создание системы отчетности
  • Создание учетной политики
  • Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение систем управленческого учета

  • Структура проекта
  • Создание устава проекта
  • Создание проектной группы
  • Выбор средств автоматизации
  • Основные процедуры внедрения

Практические задания

День 2

Бюджетирование как инструмент управления компанией

Цели бюджетирования и его составляющие

  • Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
  • Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

  • Организационная схема процесса бюджетирования
  • Особенности бюджетирования в различных отраслях

Методики планирования, контроля и анализа

  • 4 стадии бюджетирования
  • Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
  • Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Сводные бюджеты компании

  • Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
  • Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
  • Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
  • Анализ исполнения

Современные тенденции в бюджетировании

Внедрение системы бюджетирования

  • Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
  • Регламентация процесса бюджетирования
  • Роль проектных групп

Автоматизация бюджетирования

  • Варианты автоматизации
  • Обзор рынка систем
  • Расчет стоимости внедрения

Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании

Практикум: кейс «Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности»

Метод «Быстрый бюджет», или Что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования

  • Суть метода «Быстрый бюджет»
  • Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
  • Преимущества и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи

Этапы получения быстрого бюджета

  • Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
  • Создание вступительного бюджета
  • Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
  • Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
  • Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

Практикум «Разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 26 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 5 - 6 декабря 2019
  • 20 - 21 февраля 2020
  • 23 - 24 апреля 2020
  • 9 - 10 июля 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Волков Юрий Владимирович

Эксперт-практик в области корпоративных финансов, оценки бизнеса, инвестиционного анализа и стратегического управления. Бизнес-тренер, консультант

Дерюгина Яна Игоревна

Сертифицированный аудитор, эксперт практик по внутреннему аудиту, финансам, контролю. Член экспертного совета института профессиональных финансовых менеджеров и института внутренних аудиторов

Плотницкая Лариса Ивановна

Эксперт-практик в области управления корпоративными финансами

ОТЗЫВЫ

Обогащение знаний! Век живи, век учись! Очень познавательно впечатляюще. Спасибо за искренность и познавательность.

Притуло Наталья Геннадьевна, ООО «ВЭСК», директор, 20 сентября 2019

Все прекрасно.

Иванова Анна Сергеевна, ПАО Газпром Нефть, главный специалист, 23 ноября 2018

Ожидания полностью оправданы.

Чернова, Нефтетранссервис, главный специалист
, 23 ноября 2018

Впечатления! Получены великолепные знания, которые непосредственно буду применять в работе.

Шаманова Евгения Валерьевна, ПИО «Рус-Гидро», ведущий специалист, 20 июля 2018

Организация на высоком уровне. Отличные аудитории. Высококвалифицированные преподаватели.

Светлов Максим Владимирович, АО КРОО, начальник отдела, 20 июля 2018

Все отлично, спасибо большое.

Кравцова Инна Владимировна, 18 мая 2018

Всем довольна полностью, получила все, что ожидала!!!

Геворгян Армине Гагиковна, «АPESAK» УКО, бухгалтер, 18 мая 2018

Получила много интересной информации, которая позволяет усовершенствовать процесс бюджетирования и автоматизировать процессы.

Тишакова Екатерина Геннадьевна, руководитель группы бюджетирования, ООО Страховое общество Сургутнефтьгаз, 21 июля 2017

Курс превзошёл мои ожидания, интересное и чёткое донесение информации.

Воронкова Инна Васильевна, специалист, 6 августа 2015

Семинар прошёл в замечательной, интересной, живой обстановке (вопросов-ответов) помимо основной темы.

Лунина Галина Игоревна, зам. директора по экономике, ФГУП ВНИИОФИ, 6 августа 2015

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта