Moscow Business School
8 800 333 86 68

Технический директор. Оптимизация системы управления производственными активами на базе стандартов серии ISO 55000:2014

В процессе семинара, который построен на опыте отечественных и западных компаний, вы познакомитесь с передовыми концепциями, технологиями и методами управления техническим обслуживанием и ремонтами (ТОиР). Познакомитесь с требованиями стандарта серии ISO 55000:2014 «Управление активами» и Enterprise Asset Management (EAM) — методологией организации ТОиР. Рассмотрите решения, направленные на повышение надежности оборудования и эффективности производства, на оптимизацию затрат в процессах эксплуатации и ремонта, а также на повышение эффективности труда ремонтного и эксплуатационного персонала. Особое внимание будет уделено примерам реализации концепции «бережливое производство» в процессах ТОиР, программам сокращения затрат и минимизации потерь.

В результате обучения вы:

  • изучите современные подходы западных и отечественных компаний по управлению активами, производственной инфраструктурой на протяжении всего жизненного цикла
  • освоите передовые методы организации технического обслуживания и ремонтов (RCM, TPM), нацеленные на повышение эффективности проведения ТОиР, снижения эксплуатационных рисков, сокращения простоев, оптимизацию складских запасов
  • узнаете, как определять критичное оборудование, формировать и управлять бюджетами на ремонтные работы и обслуживание
  • рассмотрите систему управления (оптимизации) складскими запасами для обеспечения выполнения ремонтной программы
  • узнаете, как формируются лимиты по запасам, что делать с неликвидами, как мотивировать персонал на снижение складских запасов
  • научитесь принимать решение в отношении оборудования: ремонтировать / модернизировать / менять на новое
  • научитесь настраивать систему оплаты и стимулирования обслуживающего и ремонтного персонала на базе показателей эффективности (KPI)
  • узнаете о порядке вывода на аутсорсинг ремонтных подразделений и привлечения подрядчиков, о решении проблемных вопросов при составлении договоров
ПРОГРАММА

День 1

Цели, задачи и инструменты управления в работе технического директора

Показатели эффективности деятельности технического директора

Типичные проблемы российских предприятий в области управления производственными фондами, управления техническим обслуживанием и ремонтными работами (ТОиР)

Современные западные и отечественные подходы управления активами, производственными фондами

  • Требования стандартов серии ISO 9001-2015 к управлению инфраструктурой и процессам ТОиР
  • Требования стандартов серии ISO 55000:2014 к системе управления (менеджмента) активами:
    • Состав, цели, структура, содержание, область применения стандартов серии ISO 55000:2014
    • Структура, стратегия, цели, стратегический и операционный планы управления активами
    • Анализ модели управления активами по предметным областям (цели, RCM-стратегия, варианты финансирования, рекомендуемые планы, требуемые ресурсы, организация контроля, направления улучшения, анализ и оценка результатов)
    • Риск-менеджмент для управления портфелем активов. Матрицы рисков для оборудования. Примеры программ снижения рисков
  • Целевое управление активами в условиях ограниченности ресурсов Performance Focused Maintenance (PFM)
  • Управление стоимостью владения на всех этапах жизненного цикла оборудования (Continuous Acquisitionand Life Cycle Support (CALS))
  • Система сбалансированных показателей Balanced Scorecard (BSC) применительно к управлению производственными фондами
  • Управление профильными и непрофильными активами. Модель облегченных активов (asset — light model)

Практикум «Проведение анализа применимости подходов для своих подразделений. Разработка системы сбалансированных показателей, направленных на повышение операционной эффективности ТОиР»

Техническая политика — корпоративный стандарт в области управления производственными основными фондами

  • Цели, задачи технической политики. Направления достижения целей технической политики:
    • Категорирование оборудования. Разработка комплексной стратегии ТОиР. Экономический эффект от внедрения категорирования
    • Переход к более эффективным методам управления ТОиР (от ППР и восстановительных ремонтов к RCM, TPM)
    • Повышение эффективности производственного процесса (OEE). Системный подход к учету и минимизации потерь в производстве
    • Оптимизация стоимости владения на протяжении всего жизненного цикла оборудования
    • Оптимизация (сокращение) эксплуатационных затрат. Примеры программ оптимизации (сокращения) затрат
    • Оптимизация планирования и использования ресурсов
    • Оптимизации работы с поставщиками и управления запасами
    • Внедрение ресурсосберегающих технологий

Практикум «Разработка проекта технической политики для своих предприятий»

День 2

Выбор стратегии организации ремонтов и обслуживания оборудования (концепции проведения ТОиР)

  • Классификация стратегий и методов организации ремонтов
  • ГОСТы, нормативные документы, регламентирующие организацию ТОиР
  • Планово-предупредительные ремонты (вне зависимости от состояния оборудования)
  • Ремонты по отказам (аварийные ремонты)
  • Ремонты по диагностике (фактическому состоянию)
  • Ремонты, ориентированные на надежность (RCM)

Практикум «Организация проектов по переходу на ТОиР по фактическому состоянию, по надежности»

Оптимизация организационной структуры служб технического директора

  • Задачи, состав подразделений, зоны ответственности, принципы группировки сотрудников
  • Служба главных специалистов — описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
  • Служба супервайзеров — описание организационного решения, достоинства и недостатки, шаги внедрения
  • Комплексные ремонтные бригады

Практикум «Разработка организационной структуры, задач, зон ответственности служб технического директора на базе технологии целевого управления (management by objective)»

Бюджет на обслуживание и ремонт

  • Основные принципы бюджетирования ТОиР
  • Объектное планирование ремонтного фонда
  • Технико-экономическое планирование мероприятий ТОиР
  • Принципы взаимодействия «заказчик-подрядчик»
  • Управление бюджетом, программы сокращения затрат

Практикум «Проект внедрения бюджетирования ТОиР. Разработка бюджета на обслуживание и ремонт основных фондов своей компании, анализ план-факт»

Оплата труда персонала подразделений технического директора

  • Оплата труда и стимулирование руководителей подразделений на базе KPI
  • Оплата труда и стимулирование инженерно-технического персонала
  • Оплата труда и стимулирование рабочих

Практикум «Разработка мотивационных схем подразделений технического директора на базе KPI (ключевых показателей эффективности)»

День 3

Опыт использования ресурсосберегающих технологий «бережливое производство» зарубежными и отечественными предприятиями

Система постоянных улучшений «Кайдзен»

  • Ключевые принципы кайдзен
  • Организация постоянного совершенствования процессов
  • Опыт российских и зарубежных предприятий по организации кайдзен
  • С чего начать? Как запустить систему «Кайдзен» на предприятии?

Применение инструментов бережливого производства в ремонтных подразделениях

  • Принципы бережливого производства
  • Обзор инструментов бережливого производства
  • Примеры реализации инструментов бережливого производства на российских и зарубежных предприятиях

Борьба с основными видами потерь. Программы сокращения затрат

  • Анализ видов потерь
  • Организация работы рабочих групп по оценке и минимизации потерь
  • Анализ инструментов, направленных на минимизацию потерь
  • Примеры инициатив по борьбе с потерями, реализованных в российских и западных компаниях

Система организации и рационализации рабочих мест 5S на производстве и в офисе

  • Принципы построения системы организации и рационализации рабочих мест 5S
  • Эффект от внедрения системы 5S
  • Этапы внедрения системы 5S
  • Анализ проектов по организации и рационализации рабочих мест 5S, реализованных в российских и западных компаниях
  • Проблемные вопросы при внедрении системы 5S

Система всеобщего обслуживания оборудования — ТРМ

  • Цели, задачи, принципы TPM
  • Направления развертывания TPM
  • Направления развертывания самостоятельного обслуживания оборудования
  • TPM (Total Productive Maintenance) — обслуживание оборудования с участием всего персонала

Практикум «Анализ проектов внедрения ресурсосберегающих технологий на российских предприятиях»

Поиск неисправностей и определение коренных причин

  • Основные принципы поиска неисправностей
  • Методы поиска и устранения неисправностей
  • Инструменты поиска и анализа коренных причин

Оптимизация и стандартизация бизнес- и производственных процессов, процедур

  • Принципы стандартизации процессов
  • Рассмотрение этапов стандартизации процессов: моделирование, регламентация, аудит, оптимизация
  • Шесть SIGMA. Cтруктурированный подход оптимизации процессов — DMAIC
  • Инструмент определения неэффективности процесса — ГЕМБА
  • Описание процессов на базе диаграммы SIPOC

Практикум «Оптимизация процесса „Наставничество“ на базе технологии SIPOC»

Ин- или Аутсорсинг (своими или чужими силами)

  • Матрица аутсорсинга
  • Критерии принятия решения
  • Критерии поиска и выбора поставщиков услуг
  • Экономическая модель вывода на аутсорсинг

Практикум «Создание алгоритма вывода на аутсорсинг неэффективных подразделений»

Техническое обслуживание и ремонт силами сервисных организаций

  • Условия договора и взаимные обязательства
  • Организация взаимодействия
  • Решение спорных ситуаций
  • Формирование бюджета, организация расчетов

Разработка целевой программы повышения эффективности эксплуатации оборудования, функционирования ремонтных подразделений

  • На основании полученных знаний слушатели разработают для своих предприятий программу повышения эффективности эксплуатации оборудования, функционирования ремонтных подразделений
ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 37 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 27 - 29 ноября 2019
  • 26 - 28 февраля 2020
  • 25 - 27 мая 2020
  • 26 - 28 августа 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Набоков Анатолий Борисович

Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPI

ОТЗЫВЫ

Мне очень понравился семинар, преподаватель объясняет насыщенно и интересно, поясняет то, что было непонятно. Спасибо!

Гайдов Александр Александрович, АО Людиновокабель, руководитель энерго-механической группы ЭМО, 23 августа 2019

Всё что ожидал — услышал. Очень интересный и познавательный курс. Много практических примеров применение навыков.

Григоров Николай Алексеевич, ABI Product, менеджер по операционной эффективности, 23 августа 2019

Все, что хотел — услышал. Все понравилось, советую своим коллегам и друзьям по бизнесу.

Закорючкн Алексей Павлович, ООО Волгастрап, главный механик, 31 мая 2019

Данный семинар соответствовал моим ожиданиям. Буду применять полученные знания в своей работе.

Петров Сергей Владимирович, 31 мая 2019

Высший профессионализм + отличная организация.

Сорокин Александр Владимирович, ООО Сварог, начальник ОТО, 28 февраля 2019

Получил четкий алгоритм действий по введению системы ЕАМ на своем предприятии.

Спирин Евгений Владимирович, технический директор, ЗАО Ново Мебель, 31 мая 2017

На семинаре услышал информацию, применимую к производству, очень много практических примеров. Семинар наполнен необходимой информацией без лишней «воды». На все поставленные вопросы были получены ответы.

Кабидов Павел Ринатович, начальник бюро энергоменеджмента, ПАО Казанский вертолетный завод, 22 февраля 2017

Спасибо за качественную подачу материала, ориентированную на практическое применение знаний, их систематизацию и выстраивание единой идеологии ТОИР на предприятии. Данный семинар служит отличной базой для дальнейшего развития.

Новгородцев Михаил Александрович, ведущий инженер, 22 февраля 2017

Все понравилось, узнал много нового. Качественно предоставлен материал, очень много примеров. Преподаватель — профессионал с большим опытом работы.

Еловских Павел Сергеевич, технический директор, ООО Крокус Наноэлектроника, 22 февраля 2017

Семинар позволил структурировать сведения об организационной работе в области эффективного управления затратами при планировании и управлении ППР (ТОиР). Полученные сведения позволили переосмыслить существующие проблемы и дать дополнительные подходы к их решению.

Ермолаев Андрей Анатольевич, главный инженер, АО Государственный рязанский приборный завод, 22 февраля 2017

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта