Moscow Business School
8 800 333 86 68

Риск-менеджмент / Управление рисками

Значительная часть современных бизнес-решений характеризуется тем, что будущие доходы и расходы не могут быть определены однозначно, а значит возникает риск отклонения от запланированных результатов. Именно поэтому риск-менеджмент рассматривается как инструмент достижения максимальной доходности в условиях неопределенности внешней среды.

Цель семинара — научить на практике выявлять, оценивать и эффективно управлять рисками, а также показать алгоритм построения надежной системы риск-менеджмента.

Внимание! Вы можете посетить полный курс «Формирование стратегии компании с учетом рисков».

В результате обучения вы:

  • структурируете знания в отношении классификации рисков
  • получите практические навыки идентификации и систематизации рисков
  • узнаете, как фиксировать риски
  • овладеете основными навыками расчета операционных и финансовых рисков
  • сможете составлять матрицы (карты) рисков
  • поймете, как реагировать на риски и снижать их
  • приобретете навыки использования данных финансовых отчетов в своей работе
  • приобретете навыки разработки процедуры контроля рисков
ПРОГРАММА

День 1

Основные понятия и определения риск-менеджмента

  • Неопределенность и риск: чем они отличаются?
  • Источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски
  • Общеэкономические и политические риски
  • Стратегические, операционные и проектные риски
  • Риски бизнес-процессов
  • Риски, связанные с информацией для принятия решений
  • Обзор стандартов по управлению рисками

Система риск-менеджмента

  • Система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента
  • Методы и способы выявления и идентификации рисков
  • Декомпозиция рисков от уровня предприятия до уровня подразделения
  • Классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков

Практикумы:

  • Описание и обсуждение примера рисков конкретного предприятия
  • Сквозной кейс по всему семинару «Управление рисками»

Качественная оценка рисков на действующем предприятии

  • Двухфакторная характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба
  • Построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы
  • Пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков
  • Примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса нескольких отраслей
  • Нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического. Допустимые уровни риска
  • Показатели, вытекающие из матрицы рисков

Практикум «Разработка нескольких вариантов матрицы рисков „сквозного“ бизнес-кейса»

Количественная оценка рисков на действующем предприятии

  • Модели количественной оценки риска, применимые в реальной практике
  • Использование инструментов финансового моделирования
  • Дисперсия и среднеквадратичное отклонение
  • Критерии оценки рисковых решений
  • Анализ чувствительности и сценарный анализ
  • Оценка специфических и сложнооцениваемых рисков
  • FMEA-анализ

Практикум «Проведение количественной оценки рисков „сквозного“ бизнес-кейса методом анализа чувствительности»

День 2

Реагирование на риск

  • Принципы и подходы. Стратегия управления рисками
  • Четыре способа реагирования (обработки) риска
    • отказ от риска
    • снижение риска
    • передача / трансфер риска
    • принятие риска
  • Критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты
  • Разработка мероприятий по снижению рисков

Практикум «Обсуждение и разработка мероприятия по обработке риска „сквозного“ бизнес-кейса»

Учет и анализ риска инвестиционного проекта

  • Анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта
  • Аналитический и дискретный подходы к анализу чувствительности
  • Оценка риска проекта на основе дерева событий
  • Оценка риска по методу сценариев будущего развития
  • Использование дерева решений при оценке риска

Практикум «Рассмотрение использования дерева решений на примере»

Построение модели управления рисками

  • Основные шаги построения модели управления рисками
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
  • Роль подразделений внутреннего контроля и аудита
  • Шаблоны отчетности по управлению рисками
  • Инструменты развития культуры управления рисками

Практикум «Разработка процедуры контроля рисков в компании»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 26 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 15 - 16 января 2020
  • 8 - 9 апреля 2020
  • 8 - 9 июля 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Бутыркин Александр Яковлевич

Доктор экономических наук, эксперт-практик в области стратегического управления, финансов и оценки стоимости бизнеса. Бизнес-тренер, консультант

ОТЗЫВЫ

Вся информация была представлена в полном объеме. Замечательный семинар, многое помог понять в системе управления рисками. Полученные знания буду применять на практике.

Попова Елена Сергеевна, ООО Инновационная мобильность, специалист корпоративного отдела, 11 апреля 2019

В целом все понравилось.

Забиняк Иван Иванович, АО Юникредит банк, 19 октября 2018

Курс понятен и доступен как для начинающих, так и для квалифицированных специалистов по рискам. Материал преподаётся в мягкой, непринуждённой форме.

Потехина Анастасия Анатольевна, старший специалист, ЗАО Инвестиционная компания ЛМС, 31 марта 2017

Ю. В. Волков — замечательный преподаватель, который объясняет вопросы более чем доходчиво и интересно. Благодарю!

Бельдина Людмила Михайловна, операционный директор, ОАО «ОКТЗ», 25 мая 2016

Все понравилось, пригодится в работе. Благодарю за информацию, которую получила в данном семинаре. Спасибо!

Рисанова Ольга Борисовна, менеджер, ВТБ 24, 14 ноября 2012

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта