Moscow Business School
8 800 333 86 68

Начальник цеха / производственного участка

Успех любого производственного предприятия зависит от профессионализма и квалификации его сотрудников, в особенности от начальника цеха. Чем эффективнее он работает, тем выше результаты производственного персонала цеха.

Посетив семинар, вы изучите современные методики и технологии повышения эффективности работы начальника и персонала цеха на уровне мировых стандартов, применяемых на западных и отечественных предприятиях.

В результате обучения вы:

  • узнаете, как повысить результативность работы начальника цеха
  • познакомитесь с методиками построения эффективной производственной системы цеха
  • сможете применять изученные методики на практике
  • узнаете, как лучше организовать работу бригадиров, мастеров
  • освоите методы вовлечения цехового персонала в работу и развитие производства
  • познакомитесь с моделями получения максимальных результатов от рабочих, мастеров, начальников участков
  • узнаете, как построить авторитет перед директором предприятия и коллегами
ПРОГРАММА

День 1

Производственная система цеха

  • Цели и принципы современной производственной системы
  • Место производственной площадки (цеха) в производственной системе завода
  • Что является конечной целью в управлении цехом
  • Треугольник эффективности производства. Как его использовать для развития производства в цехе

Практикумы:

  • Визуализация модели управления цехом
  • Как использовать треугольник эффективности производства (QCDS) для решения трех задач управления цехом

Управление цехом как основной структурной единицей завода

  • Цех как основная структурная единица завода. Современный взгляд на роль цеха
  • Взаимодействие цеха с общезаводскими службами и отделами
  • Процессный подход в управлении цехом: управление входами (5М) и выходами (QCD) цеха
  • Организация труда цеховых рабочих, бригадиров, мастеров, начальников участков
  • Регламентация производственных процессов цеха

Практикумы:

  • Разработка мероприятий по повышению отдачи от рабочих и ИТР цеха
  • Составление плана реализации принципа «Производственная площадка в центре внимания всего предприятия»

Начальник цеха — ключевая фигура производственного предприятия

  • Ожидания генерального директора от работы начальника цеха
  • Начальник цеха — лидер, инженер, производственный менеджер
  • Современные требования к начальнику цеха, компетенции начальника цеха
  • 7 миссий, 7 векторов, 7 главных направлений работы начальника цеха
  • Функционал и KPI начальника цеха
  • Личная власть начальника цеха как основа исполнительности персонала цеха
  • Принятие решений и управленческие воздействия начальника цеха
  • Делегирование полномочий как способ повышения качества управления

Практикум «Решение кейса по управленческим воздействиям начальника цеха»

День 2

Активности (действия) начальника цеха, направленные на исполнение плановых заданий

  • Стратегические активности начальника цеха
  • Сменные (оперативные) активности начальника цеха
  • Активности по векторам работы
  • Обход цеха: цели, методы, результаты
  • Совещание у начальника цеха — образец эффективных организационных технологий
  • Оценка работы и подведение итогов как специфический вид управленческого воздействия

Практикум «Отработка активностей начальника цеха по семи векторам деятельности, решение кейсов»

Работа начальника цеха по оптимизации производства и повышению производительности труда

  • Современные методы оптимизации производства и повышения производительности труда
  • Выбор наиболее подходящих методов
  • Технология эффективного внедрения новых управленческих и производственных технологий

Практикум «Разработка модели „Система непрерывных улучшений производства в цехе“»

Управление персоналом цеха

  • Усиление мотивации рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Как повысить ответственность рабочих за результаты своей работы
  • Формирование лояльности у рабочих, линейных руководителей, ИТР
  • Обучение и повышение квалификации производственного персонала
  • Чему и как учат рабочих и руководителей на предприятиях-лидерах своей отрасли
  • Работа с людьми, выявление и решение проблем персонала

Практикум «Разработка политики управления людьми»

Ключевые факторы успеха управления цехом

  • Типовые ошибки и «подводные камни» в работе начальника цеха
  • «Красная линия» или что нельзя делать начальнику цеха ни в коем случае

Практикум «Разработка плана развития производства без дополнительных инвестиций»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 26 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 9 - 10 января 2020
  • 6 - 7 апреля 2020
  • 6 - 7 июля 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Богопольский Юрий Александрович

Кандидат экономических наук, эксперт-практик в области управления предприятием, организации производства, внедрения лин-технологий бережливого производства. Дипломированный тренер, бизнес-консультант

Казарин Валерий Валерьевич

Независимый консультант по бережливому производству, международный эксперт

ОТЗЫВЫ

Впечатление хорошее, отношение доброе! Семинар направлен на практическое понимание и применение услышанного.

Пухач Елена Валентиновна, ОАО Пивкомбинат Балаковский, начальник производства печенья, 12 апреля 2019

Четкое и понятное объяснение. Семинар проведен грамотно и подробно. Огромный объем информации Отличная атмосфера, которая располагает к обучению.

Юров Сергей Александрович, ООО НПО Композит, начальник производства, 12 апреля 2019

У меня подобный семинар был первым. Узнал много интересного. Очень доступное изложение с примерами из жизни. Большое спасибо!

Брежнев Дмитрий Борисович, ООО НПО Композит, мастер, 12 апреля 2019

Большое спасибо за организацию и проведение семинара. Получил новый опыт и знания, которые постараюсь внедрить в повседневной деятельности.

Черненков Сергей Анатольевич, Айсбука, начальник цеха, 18 января 2019

Действительно открывает глаза на некоторые простые вещи, с помощью которых можно повысить эффективность производства.

Лобан Сергей Игоревич, КЭАЗ, Начальник цеха пластмассовых изделий, 18 января 2019

Полученные практические навыки в рамках семинара очень ценны.

Кузнецов Дмитрий Юрьевич, СоюзХимРеактив, начальник цеха, 17 января 2019

Доступное изложение материала. Большое насыщение курса информацией. Отличный личный практикум, визуализация. Получена ценная информация на основе личного опыта. Спасибо за работу.

Жеваева Елена Вячеславовна, ООО ДЖКХ, начальник ПТУ, 17 января 2019

Курс обучения очень понравился, прекрасный лектор, преподносит знания в живой, доступной форме. Чувствуется колоссальный практический опыт, харизма, фундаментальность знаний. Преподаватель дал ключи к дверям, которые нужно открывать и двигаться вперед.

Горовец Александра Станиславовна, начальник производства, Современные технологии протезирования, 13 июля 2016

Услышал более, чем ожидал. Спасибо, приятно удивлён уровнем организации семинара.

Григорьев Александр Александрович, руководитель ПСК, ЗАО «Росмарк-Сталь», 16 марта 2015

Семинар очень понравился, для себя многое выяснила, очень многое приняла к сведению. Преподаватель очень компетентен в разных направлениях, выслушивал все наши вопросы и пожелания и, соответственно, отвечал на все наши вопросы. Спасибо вам огромное!

Мажорина Е.В., инженер, ООО «А. Альянс», 14 декабря 2012

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта