Moscow Business School
8 800 333 86 68

Оптимизация бизнеса: рекомендации для СЕО

Данный семинар направлен на систематизацию ваших знаний и опыта по повышению конкурентоспособности и операционной эффективности компании в стабильных экономических условиях и условиях кризисных ожиданий. Используя инструменты стратегического и операционного управления, вы сможете применять различные способы мотивации персонала на базе системы показателей эффективности KPI, КТУ, разрабатывать программы признания и поощрения персонала за эффективные идеи и рациональные предложения.

На семинаре будут рассмотрены практические методики, инициативы и решения, направленные на повышение операционной эффективности компании, которые помогут вам добиваться своих целей в отношениях с акционерами и инвесторами, повысят результативность вашей управленческой команды.

В результате обучения вы:

  • получите навыки принятия стратегических и оперативных управленческих решений, направленных на повышение конкурентоспособности и операционной эффективности компании, а также рентабельности продуктового портфеля
  • освоите навыки практического применения бизнес-технологий: Balanced Scorecard, управление по целям, процессное управление, управление рисками, клиентоориентированные CRM-технологии, бюджетирование, управление качеством, управление затратами, бережливое производство, оптимизация бизнес-процессов
  • разработаете систему мотивации на базе KPI для ключевых подразделений вашей компании
ПРОГРАММА

День 1

Основные цели и функции генерального директора

Стратегическое управление

  • Технологии стратегического анализа и принятия стратегических решений
  • Источники конкурентного преимущества
  • Драйверы рентабельности, увеличения стоимости компании
  • Особенности пересмотра стратегических целей в условиях кризиса. Требуемые изменения при обновлении стратегических целей компании

Практикум «Отработка в группах аналитических навыков по анализу конкурентных сил, выделению ключевых факторов повышения конкурентоспособности компании, анализу направлений повышения кризис-устойчивости для своих компаний»

Анализ целей развития компании и соответствия им организационной структуры компании

  • Функциональные цели, ключевые факторы успеха, ключевые индикаторы верхнего уровня
  • Как добиться соответствия процессной и организационной структуры стратегическим целям компании в условиях кризиса
  • Построение структур: сбалансированная, процессная, организационная

Практикум «Разработка функциональных целей, ключевых факторов успеха для своих компаний. Рассмотрение на практике различных принципов формирования подразделений»

Организация системы управления рисками

  • Влияние рисков на достижение стратегических целей компании
  • Принципы построения системы управления рисками
  • Методы управления рисками
  • Функционирование системы управления рисками
  • Мероприятия по управлению рисками

Методы увеличения дохода

  • Управление ассортиментом услуг
  • Управление ценообразованием
  • Управление отношениями с клиентами
  • Вывод на рынок высокомаржинальных продуктов и услуг
  • Кросс-продажи
  • Опережающие показатели снижения и увеличения продаж

Практикум «Проведение ассортиментного анализа, оценки прибыльности товарных линий, продуктов. Выделение опережающих и запаздывающих показателей снижения продаж. Рассмотрение ключевых процессов, обеспечивающих увеличение продаж»

Методы снижения себестоимости

  • Управление закупками
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы
  • Управление запасами
  • Оптимизация затрат на оплату труда
  • Чем программы сокращения затрат отличаются от программ сокращения потерь
  • Практики бережливого производства
  • Повышение эффективности использования основных средств

Практикум «Разработка плана сокращения затрат (потерь) для своих компаний, схемы мотивации персонала на сокращение затрат»

День 2

Контуры управления компанией

  • Организация стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Технология BSC (Balanced Scorecard)
  • Управление по целям
  • Финансовое планирование. Центры финансового учета (ЦФУ). Управление бюджетным процессом
  • Процессное управление. Основные, обеспечивающие процессы. Эффективность и результативность процессов. Направления оптимизации бизнес-процессов
  • Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001

Практикум «Построение стратегической карты для компаний слушателей с использованием технологии BSC. Выделение основных и вспомогательных процессов для компаний участников. Рассмотрение основных направлений оптимизации бизнес-процессов»

Управление изменениями

  • Концепция управления изменениями
  • Организация непрерывных изменений (улучшений). Система непрерывного улучшения компании «Тойота»
  • Организация инновационных изменений. Анализ успешных проектов по реинжинирингу компании

Мотивация персонала

  • Построение сбалансированной системы оплаты
  • Достижение соответствия системы оплаты труда и мотивации персонала целям и основным задачам компании
  • Премировать или не премировать персонал
  • Мотивация персонала на основе KPI. Рассмотрение различных способов разработки системы KPI
  • Каскадирование KPI до уровня подразделений
  • Делегирование ответственности
  • Как научить сотрудников любить свою работу

Практикум «Построение системы KPI для подразделений производственно-сбытовой компании или торгового дома. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI»

День 3

Независимый директор

  • Статус, история возникновения
  • Особенности оформления полномочий
  • Особенности статуса независимого директора в свете российского законодательства
  • Как формируются «признаки независимости»

Соотношение понятий «независимый директор» и «единоличный исполнительный орган»

  • Где проходит раздел зон управления и ответственности
  • Как правильно оформить особенности правового статуса
  • Нормы, регулирующие правоотношения директоров, трудовые отношения, гражданско-правовые отношения

Стратегии правовой самозащиты генерального директора и независимого директора

  • Правовая экспертиза гражданско-правовых договоров
  • Ведение кадрового делопроизводства: юридический аспект
  • Внутренний контроль: положение о внутреннем контроле компании, план действий в чрезвычайных ситуациях, положение об управлении рисками
  • Система идентификации клиента know your client
  • Последствия недействительности сделок (двухсторонняя и односторонняя реституция)
  • Инструменты при разрешении споров: переговоры, медиация, третейская оговорка, судебный порядок
  • Новеллы действующего законодательства в части судебной защиты интересов обществ и руководителей

Отношения с акционерами и учредителями

  • Трудовые договоры с генеральными директорами, независимыми директорами в акционерных обществах и обществах с ограниченной ответственностью: процедура заключения, внесение изменений
  • Основания для смены генерального директора
  • Расторжение трудового договора с генеральным директором: оформление, срочность трудового договора, компенсация
  • Выход участника из общества с ограниченной ответственностью: перераспределение его доли, продажа его доли, процедура вывода участников
  • Выход участника из закрытого акционерного общества: отчуждение акций, продажа акций третьим лицам, безвозмездное отчуждение акций третьим лицам, выкуп акций по инициативе общества, выкуп акций обществом по требованию акционера
  • Наследование долей и акций
  • Особенности ареста имущества компаний: процедура, ограничения и последствия наложения и снятия ареста

Способы минимизации нарушений в деятельности руководителя

  • Основные причины возникновения ответственности генерального директора: типичные нарушения
  • Виды и последствия применения различных видов юридической ответственности: дисциплинарной, административной, гражданско-правовой (договорной и имущественной), уголовной
  • Субсидиарная ответственность
  • Особенности и ограничения при привлечении к ответственности
  • Органы государственной власти и их полномочия при привлечении к ответственности: процедура проверок, права и обязанности генерального директора при проведении проверок его деятельности
  • Основания для признания компании банкротом, риски руководителя при банкротстве организации / при невыполнении требований ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)»

Практикум — кейс «Обзор судебной практики, применяемой в деятельности генеральных директоров»

День 4

Грамотная личная самопрезентация

  • Ключевые аспекты самопрезентации
  • Уровни самопрезентации, которые помогут произвести благоприятное впечатление и запомниться
  • Типичные ошибки самопрезентации

Практикум — упражнение «Самопрезентация за 60 секунд»

Коммуникативные навыки и продвижение генерального директора

  • Деловые связи, публичные выступления, работа со СМИ, участие в мероприятиях, публикации, социальные сети
  • Навыки современных лидеров в России
  • Методы создания доверительных отношений, психотехники влияния
  • Золотые техники вербальных (словесных) коммуникаций
  • Безотказные методы НЛП в коммуникациях

Практикум — упражнение «Эффективные коммуникации»

Методы сканирования собеседника и скрытого воздействия

  • Умение воспринимать и верно интерпретировать поведение людей
  • Как получить доступ к мыслям человека через чтение языка его тела
  • Запрещенные приемы. Какие жесты и позы мешают вашему имиджу
  • Как скрыть неуверенность и волнение
  • Выигрышное невербальное поведение в дискуссиях
  • Методы «захвата» территории
  • Использование «манипуляторов» и «иллюстраторов»
  • Эмблемы уверенности и неуверенности
  • Использование «манипуляторов» и «иллюстраторов»
  • Невербальные символы уверенности
  • Детекция лжи

Практикум «Отработка методов невербального влияния»

Селф-менеджмент: саморегуляция и управление стрессом

  • Рейтинг стрессовых событий, методы скорой помощи
  • Антистресс-алгоритм для экстремальных ситуаций
  • 3 вида техник при стрессе
  • Рецепты хорошего настроения и работоспособности
  • Секреты самомотивации и хорошего настроения
  • Где найти энергию для достижений и как мотивировать себя на новые свершения

Практикум «Составление индивидуального плана управления стрессом»

ДАТЫ И СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Базовая стоимость: 47 900 руб.

Узнайте у вашего менеджера, как получить скидку

В стоимость обучения входят:

Ближайшие даты проведения:

  • 20 - 23 января 2020
  • 13 - 16 апреля 2020
  • 13 - 16 июля 2020
ПРЕПОДАВАТЕЛИ

Миков Владимир Сергеевич

DBA, MBA, бизнес-тренер, консультант, коуч

Набоков Анатолий Борисович

Кандидат технических наук, старший научный сотрудник, эксперт в области стратегического управления, оптимизации бизнес-процессов, организационного развития, разработки систем мотивации на базе KPI

Самарина Оксана Геннадьевна

Консультант в сфере личностного роста и коммуникаций, развития и обучения персонала, профессиональный коуч, бизнес-тренер, фасилитатор

Фролова Екатерина Владимировна

Юрист, специалист в области корпоративного права и управления договорной работой, имеет обширный опыт судебной практики

ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта