Moscow Business School
8 800 333 86 68

Проектное управление и бизнес-процессы

Представленный онлайн-курс состоит из трех модулей: «Управление проектами», «Операционный консалтинг. Описание бизнес-процессов» и «Построение организационных структур».

Вы научитесь описывать и ранжировать бизнес-процессы, выстраивать процессы управления и определять ключевые показатели результативности (KPI). Освоите различные организационные структуры и научитесь формировать команду для выполнения проекта. Курс также рассматривает подходы к разработке регламентирующих документов и дает информацию об автоматизированных решениях для управления портфелем проектов.

Продолжительность курса: 5 часов 4 минуты

Стоимость курса: 5 500 руб.

В результате обучения вы:

  • получите полное представление обо всех стадиях проектной деятельности
  • научитесь использовать эффективные подходы к формированию проектной команды
  • узнаете об использовании информационных технологий при реализации проектов
  • освоите подходы к проведению оптимизации бизнес-процессов
  • научитесь анализировать риски, возникающие при управлении проектами
ПРОГРАММА

Современные технологии в управлении проектами

  • Классификация проектов
  • Задачи управления портфелем проектов
  • Офис управления проектами
  • Современные инструменты автоматизации управления проектами
  • Решения для управления портфелями проектов
  • Жизненный цикл проекта
  • Группы процессов, характерных для управления проектами
  • Инициация
  • Планирование
  • Завершение проекта

Построение организационных структур

  • Эволюция взглядов на организационную структуру и ее роль
  • Структура организации: факторы влияния
  • Подходы к группированию и объединению в организационные единицы / подразделения
  • Горизонтальная и вертикальная координация
  • Норма управляемости
  • Централизация и децентрализация
  • Модели механистической и органической структур
  • Ситуационные факторы, влияющие на выбор структуры
  • Нормирование труда
  • Выбор модели организационной структуры: как подступиться и какими они бывают

Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов

  • Система процессного управления
  • Идентификация и выделение бизнес-процессов
  • Технология описания бизнес-процессов
  • Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования
  • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
  • Роль и значение регламентирующих документов
  • Оценка стоимости бизнес-процесса
  • Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов. Практические советы
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта