Moscow Business School
8 800 333 86 68

Оптимизация бизнес-процессов и системы управления компанией

В условиях возрастающей конкуренции компании стремятся наладить максимально эффективную и бесперебойную работу своих подразделений. Идут по пути постепенных изменений или выбирают кардинальное изменение процессов.

Данный онлайн-курс освещает все важные аспекты, которые необходимо учесть при проведении реинжиниринга: выделение бизнес-процессов, их описание и ранжирование, определение ключевых показателей результативности (KPI).

Курс рассматривает подходы к разработке регламентирующих документов и предлагает практические советы по проведению реинжиниринга.

Продолжительность курса: 2 часа 53 минуты

Стоимость курса: 3 300 руб.

В результате обучения вы:

  • освоите подходы к проведению оптимизации и реинжиниринга
  • рассмотрите последовательность реинжиниринга
  • получите советы по разработке регламентирующих документов
ПРОГРАММА

Операционный консалтинг. Описание и реинжиниринг бизнес-процессов

  • Система процессного управления
  • Идентификация и выделение бизнес-процессов
  • Технология описания бизнес-процессов
  • Ранжирование бизнес-процессов и разработка стратегии процессного совершенствования
  • Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов
  • Роль и значение регламентирующих документов
  • Оценка стоимости бизнес-процесса
  • Организация проекта по оптимизации бизнес-процессов. Практические советы
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта