Moscow Business School
8 800 333 86 68

Анализ готовности организации к переменам

Данный онлайн-курс посвящен комплексному и грамотному анализу готовности компании к изменениям, а именно: подготовка процесса, мобилизация ресурсов, принципы управления переходным процессом, выявление подсистем, которые будут оказывать наибольшее сопротивление изменениям.

Продолжительность курса: 1 час 39 минут

Стоимость курса: 2 200 руб.

В результате обучения вы:

  • сможете самостоятельно провести анализ готовности вашей компании или подразделения к старту проекта перемен и принять решение относительно возможности, оптимального времени и фокус-подразделения для его реализации
  • разработать план подготовки к запуску проекта перемен, учитывающий риски, выявленные на этапе анализа возможности реализации изменения
  • спрогнозировать вероятные очаги сопротивления, как отдельных организационных систем, так и вовлекаемых работников, спланировать работу по минимизации риска их негативной реакции
ПРОГРАММА
  • Сбор информации на этапе планирования перемен
  • Анализ силового поля
  • «Звезда» заинтересованных сторон
  • Семь ключевых факторов будущего успеха преобразования General Electric
  • Графический анализ готовности к переменам Д. Ульриха
  • Модель МакКинси (7s)
  • Модель Вейсборда
  • Модель «магического треугольника» и «модель звезды» Дж. Гэлбрайта
  • Самооценка и факторы успешности агента перемен
  • Оценка готовности компании к переменам Х. Рамперсада
  • Инструменты выявления потенциальных источников сопротивления и агентов перемен
  • Модель ADKAR
  • Матрица оценки готовности сотрудников компании к проведению изменений
  • Тренинг как инструмент оценки готовности к переменам
  • Вовлечение персонала на этапе оценки возможности проведения изменения
  • Готовность спонсора перемен к их старту
ПОДАТЬ ЗАЯВКУ
РАССКАЗАТЬ ДРУЗЬЯМ
FacebookVkontakteTwitterTwitterTwitter
Полная версия сайта