 |
Побеждает тот, кто умеет договариваться!
Особенно — в деловом общении. Постигаем азы непростого искусства вместе с тренером Moscow Business School. |
|
|
 |
|
|
|
Елена Жданова, эксперт-практик в области формирования корпоративной культуры, оценки, подбора, мотивации сотрудников и оптимизации бизнес-процессов в компании. |
|
|
|
|
|
|
|
|
ПОЧЕМУ ПРАВИЛА ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ НУЖНО ЗНАТЬ КАЖДОМУ |
|
|
 |
|
|
|
|
|
В футболе есть понятие: техника бьет класс. В переговорах так же: использование правильно построенной технологии дает возможность превзойти партнеров с более высоким статусом. |
|
|
|
70 % всех рабочих процессов связано с коммуникацией. Мы ежедневно о чем-то договариваемся, и каждая ситуация требует от нас хороших переговорных навыков. |
|
|
|
Рассмотрим на простом примере: вы хотите обсудить с начальством повышение. Но чтобы сделать это грамотно, нужно учесть нюансы каждого этапа разговора. |
|
|
 |
ПОДГОТОВКА.
КАК ЛУЧШЕ ПОДОЙТИ К ЭТОМУ ВОПРОСУ, С ЧЕГО НАЧАТЬ РАЗГОВОР. |
|
|
|
|
|
ВСТУПЛЕНИЕ В КОНТАКТ.
КАК ГРАМОТНО РАСПОЛОЖИТЬ СОБЕСЕДНИКА К ДИАЛОГУ. |
|
|
|
|
|
ЭФФЕКТИВНОЕ ФОРМИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ.
КАК СФОРМУЛИРОВАТЬ ЗАПРОС БЕЗ ИЗЛИШНЕЙ ТРЕБОВАТЕЛЬНОСТИ. |
|
|
|
|
|
ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
КАК ОБОСНОВАТЬ ЕГО, ЧТОБЫ ПАРТНЕР ЗАИНТЕРЕСОВАЛСЯ. |
|
|
|
|
|
РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ.
КАК ПРАВИЛЬНО НА НИХ РЕАГИРОВАТЬ? |
|
|
|
|
|
ЗАКРЕПЛЕНИЕ ОБСУЖДЕННЫХ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ.
КАК ГРАМОТНО ПОДВЕСТИ ИТОГ. |
|
|
|
|
Это лишь один пример ситуации, где нам пригодятся навыки ведения переговоров. А с такими моментами мы сталкиваемся каждый день! |
|
|
|
|
|
|
 |
ОСНОВНЫХ ПРАВИЛ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ |
|
|
|
 |
|
|
 |
ПРАВИЛО № 1
Развивайте эмоциональный интеллект. Периодически спрашивайте себя: что сейчас чувствует собеседник? Как он будет вести себя, исходя из нынешнего состояния? Через какое-то время вы сможете прогнозировать поведение человека и контролировать процесс обсуждения. |
|
|
|
 |
ПРАВИЛО № 2
Изучите последовательность этапов переговоров. Так вы начнете понимать, каких целей вам нужно достичь на каждой стадии обсуждения. Это поможет провести переговоры более конструктивно и эффективно. |
|
|
|
 |
ПРАВИЛО № 3
Подготовьтесь к контакту и возможным подводным камням. Это различные ситуации, которые могут возникнуть, исходя из опыта партнера, его уровня ответственности и способов принятия решений. |
|
|
|
 |
ПРАВИЛО № 4
Важно владеть «гибкими связками» — то есть уметь импровизировать и заполнять паузы. Это позволит плавно переключать разговор с темы на тему и превращать неловкое молчание в конструктив. |
|
|
|
 |
ПРАВИЛО № 5
Научитесь мягко управлять ходом переговоров. Подводите промежуточные итоги и грамотно выстраивайте вопросы — так вы сами создадите информационное поле, внутри которого ваш партнер будет принимать решения. |
|
|
|
|
|
НАИБОЛЕЕ РАСПРОСТРАНЕННЫХ ОШИБОК |
|
|
|
 |
|
|
 |
ОШИБКА № 1
Отсутствие гибкости. Переговоры могут быть мягкими, жесткими и конструктивными, и у каждого формата свои особенности, которые нужно учесть. Важно уметь подстраиваться под тот формат, который провоцирует партнер. |
|
|
|
 |
ОШИБКА № 2
Пропуск стандартных этапов переговоров. К примеру, вы можете проскочить формирование интереса к себе. Не услышав рассказа о компании, ваш собеседник усомнится в надежности будущих отношений. |
|
|
|
 |
ОШИБКА № 3
Непонимание потребностей и ценностей партнера. Если вы не сформировали четкое представление о том, чего хочет ваш собеседник, то ваши аргументы не произведут должного эффекта. В этом случае придется снова возвращаться к вопросам о потребностях партнера. |
|
|
|
 |
ОШИБКА № 4
Не забудьте учесть психологические характеристики собеседника. Некоторые предпочитают медленный темп переговоров, чтобы не пропустить ни одной детали и принять максимально взвешенное решение. |
|
|
|
 |
ОШИБКА № 5
Неумение слушать и слышать. Часто в переговорах возникают недопонимания, которые мешают развитию партнерских отношений. |
|
|
|
|
ЖЕСТКИЕ ПЕРЕГОВОРЫ: ЧТО ДЕЛАТЬ, ЕСЛИ ПАРТНЕР КРУЧЕ ВАС |
|
|
 |
|
|
|
|
|
Контрагент, выбравший жесткую тактику переговоров, чаще всего делает это обоснованно. То есть занимает более мощную весовую категорию и в вашем решении заинтересован меньше, чем вы. |
|
|
|
Однако такой подход не исключает конструктивного диалога и обсуждения взаимовыгодного сотрудничества. Вы можете действовать через мягкую стратегию: пригласить партнера на свою территорию и проявить себя как гостеприимный хозяин. |
|
|
|
Можно повысить лояльность к вашей компании, показав производство, — за счет этого менеджеры часто получают индивидуальные скидки и уникальные условия. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Большинство людей учатся искусству деловых переговоров на собственном опыте и ошибках. Но зачем рисковать всем, когда можно подготовиться и добиться лучшего результата? На семинарах Елены Ждановой в Moscow Business School вы овладеете всеми стратегиями поведения и узнаете, как добиваться желаемого через правильно выстроенную тактику переговоров. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Узнайте, как разработать стратегию онлайн- и оффлайн-продвижения, какие инструменты эффективны для вашей компании, на семинарах Moscow Business School. Вы получите актуальные знания, обменяетесь опытом с коллегами и проконсультируетесь с опытными преподавателями. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Еще семинары >> |
|
|
