Стратегическое управление предприятием. Основы стратегического менеджмента. Онлайн-курс

Возможно ли и надо ли строить стратегию бизнеса в современной России - однозначно да. «Планы ничто, а планирование – все» говорил генерал Эйзенхауэр, именно этот девиз стоит принять сегодняшним предпринимателям и менеджменту, когда рынки уже насыщены, конкуренция растет, а внешняя среда изменчива.

Стимулирование продаж через мотивацию продавцов безусловно необходима, но сделал ли при этом топ-менеджмент компании свою часть работы, подготовив для своих сотрудников стратегическую карту деятельности.

Иначе, если вы не принимаете стратегию - у вас два пути:

Третьим путем является развитие стратегической эффективности - это формирование своего видения и создание новых бизнес-моделей, дифференциация от конкурентов, и создание неоспоримых и не копируемых преимуществ в своей деятельности.

Под стратегией следует понимать способ достижения компанией своих целей с помощью распределения своих редких ресурсов для обеспечения устойчивого конкурентного преимущества.

Общие принципы стратегии в менеджменте

Что такое стратегия
Отличие стратегии от тактики
Уровни стратегического планирования

Понимание сущности бизнеса

Анализ проблем (Минто)
Принцип 80/20 (Парето)
SWOT-анализ
IO-матрица

Задание целей и ориентиров

Выявление личных целей и целей компании
Выбор ориентиров и категорий SMART
Сбалансированная система показателей
Создание общей ценности (Портер и Крамер)
Обеспечение сбалансированности запросов

Прогнозирование рыночного спроса

Определение размеров рынка (Эванс)
Определение размеров рынка (Петровский)
Прогнозирование рыночного спроса (Эванс)
Сглаживание с помощью скользящих средних

Измерение отраслевой конкуренции

Пять сил (Портер)
PESTEL
Оценка долей рынка и перспектив конкурентов

Отслеживание конкурентного преимущества

Матрица силы и ресурсов (Грант)
Цепочка создания ценности (Портер)
Матрица «товар-рынок» (Ансофф)
Бенчмаркинг

Определение величины стратегического разрыва

Матрица привлекательности/преимуществ (Mckinsey/GE)
Матрица роста/доли рынка (BCG)
Определение величины разрыва
Матрица стратегических условий (Литтл)
Модель 7S (Mckinsey)

Устранение разрыва (бизнес-стратегия)

Три базовые стратегии (Портер)
Кривая опыта (BCG)
Стратегия голубого океана (Ким и Моборн)
Стратегическое репозиционирование

Устранение разрыва (корпоративная стратегия)

Оптимизация корпоративного портфеля
Создание стоимости с помощью слияний, поглощений и союзов
Гексаграмма корпоративной реструктуризации (McKinsey)
Ключевые компетенции (Хемел и Прахалад)

Риски и возможности

Черные лебеди (Талеб)
Индекс риска и матрица 5Х5
Стратегическая проверка и подготовка к планированию

Внедрение стратегии

Создание стратегической карты
Выбор метода установления KPI
Создание функциональных стратегий +30
Система сбалансированных показателей
Хосин-Канри
Реализация стратегии каскадным методом (Гант)
Реализация стратегии гибким методом (Agile)

Практикум «Разработка стратегических решений на кейсе IT-компании по разработке сайтов»