|
Трансформация и стратегическое управление бизнесом в динамическую эпоху. Онлайн-интенсивДинамические постоянные изменения во внешней среде требуют от управленцев не только сокращения расходов, но и выстраивания динамических методов управления компанией, продуктом и персоналом.
Наш онлайн-курс позволяет:
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду организации
- адаптировать или выработать новую бизнес-модель
- визуализировать решения так, чтобы они были понятны персоналу
- декомпозировать эти решения и вовлечь в трансформационные цели всех сотрудников
- наладить систему фокусирования сотрудников на динамические цели
Оценка текущей позиции. Определение точек трансформации
- Аудит системы
- Цепочки ценностей индустрии по Портеру
- Формула дохода организации
Формирование целей и видения организации. Модели SCORE и ПРЫЖОК
Стратегия. Определение стратегии на примерах конкретных российских организаций
Уровни и инструменты стратегического планирования
- Корпоративная (Матрицы: Ансоффа, БКГ, Маккинзи)
- Бизнес-стратегия (Модели: М.Портера, рыночная, ресурсная)
- Функциональные стратегии (Модель: +30)
Оценка текущих стратегических позиций и основных рисков
Бизнес-модели
- Отличие бизнес-модели от стратегии
- Подходы к моделированию
- Подход Дебелака.
- Подход Остервальдера – Пинье «Canvas».
- Подход Кима - Моборна «Стратегии голубого океана»
- Подход Балахнина «Формула прибыли».
- Подход Портера «Цепочки ценностей»
- Основные ошибки при бизнес-моделировании
- Бизнес-модель, как инструмент анализа индустрии
Практикум – анализ индустрии методом бизнес-моделирования
Анализ вариантов трансформации
- Оптимизация процессов
- Оптимизация организационной структуры
- Оптимизация бизнес-модели
- Оптимизация стратегии
- Оптимизация продукта
Создание стратегической карты организации
Перевод стратегии и решений в тактику — Хосин Канри и OKR
- Сущность метода Хосин-Канри
- Приоритеты стратегических целей в Хосин Канри
- Ключевые принципы OKR и динамического фокусирования
- Причинно-следственная связь целей компании
Трансформация стратегических целей на уровень процессов и проектов
Практикум — кейс «Системная трансформации компания «Шоп-карт», разработчика CMS
(движок сайта) для интернет-магазинов в условиях изменения структуры рынка» |
Тренер: |  | | | Эксперт-практик в области электронной коммерции и интернет-маркетинга. Бизнес-тренер, практик по разработке стратегий и специалист по проведению стратегических сессий |
|
|
Продолжительность и время проведения: |  | 2 дня (8 академических часов) с 14:00 до 17:00 |
Форматы проведения: |  | ВебинарИндивидуальная консультация- Даты по согласованию
- Возможна адаптация программы
Корпоративное обучение- Даты по согласованию
- Возможна адаптация программы
|
|
|
 |
|
 |
|