Как оптимизировать затраты на персонал, сохраняя мотивацию и эффективность сотрудников? Онлайн-курс

Нынешние экономические условия перед компаниями и HR-подразделениями ставят задачи по оптимизации или сокращению затрат на персонал без снижения мотивации и лояльности сотрудников.

Как повысить производительность, не повышая ФОТ, увеличить вовлеченность и приверженность сотрудников компании, не увеличивая затраты на льготы.

Как уменьшить бюджет на обучение, но при этом повысить его эффективность? Как правильно сократить затраты, чтобы не потерять ключевых сотрудников?

Наш онлайн-курс будет полезен в первую очередь директорам малого бизнеса, HR- директорам, руководителям служб персонала, менеджерам по персоналу, руководителем отделов компенсации и мотивации, а также всем тем, кто планирует переход в сферу подбора и развития персонала.

В результате обучения Вы:

День 1

Актуализация целей компании и HR-подразделения с помощью выявленных корневых причин проблем по методологиям BSC и ТОС

Проводим актуализацию целей компании в связи с новыми реалиями по результатам выявленных проблем
Как определить проблемы и корневые причины проблем? Построение дерева текущей реальности — инструмент для выявления причин проблем
- Находим оптимальные решения
- Повышаем вовлеченность сотрудников
Пример корневых причин проблем и разработанных оптимальных решений
Пример карты целей HR-подразделения, направленные на снижение затрат и повышение эффективности сотрудников

Практикум-кейс «Выявление корневых причин проблем с помощью ДТР»

День 2

Транcформация Total Rewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Оптимизация/снижение бюджета на льготы

Критерии эффективности системы вознаграждения. Рекомендации Hay Group
Трансформация системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry
Оптимизация или снижение бюджета на соцпакет, льготы. Принцип «кафетерия» и «шведского стола» - как способы повышения результативности и лояльности сотрудников в сложный период
Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI для российских компаний.

Примеры вознаграждения по актуализированным и сбалансированным целям/KPI

Пример оценки и расчета вознаграждения по актуализированным целям/KPI
Пример вознаграждения руководителя по актуализированным сбалансированным целям и KPI, компетенциям для оценки размера вознаграждения
Пример вознаграждения по KPI и стандартам при удаленной работе

Практикум «Разработка таблицы вознаграждения по KPI и компетенциям с учетом целей и корневых причин проблем. Обсуждение»

День 3

Снижение/оптимизация бюджета на подбор и обучения на основе системного подхода и управления по ограничениям

Снижаем затраты на персонал за счет повышения эффективности принимаемых решений по подбору и ротации сотрудников
Сокращение бюджета на персонал и штатной численности за счет функционального перераспределения, аутсорсинга, приема «специалистов по требованию» и других методов
Пример перераспределения фyнкционала сотрудников и оптимизация их обучения в компании Boing
Снижение затрат на обучение сотрудников за счет выявления стратегических групп и определения стратегических компетенций. Используем новые KPI: % покрытия стратегических компетенций и другие
Управление текучестью персонала. В каких случаях рост % текучести выгоден для компании?

Практикум «Решение ситуаций с сотрудниками по приему, перемещению, наставничеству»

Рекомендации по управлению персоналом в период кризиса от ведущих мировых консалтинговых компаний

5 TOP TIPS по изменению системы вознаграждения в период кризиса от Hay-group
5 действий, которые компании должны избегать в период кризиса от компании WorkdatWork

Ответы на вопросы. Обсуждение

По окончании вебинара участники получают дополнительные материалы:

Набор статей ведущего онлайн-курса по теме вознаграждения сотрудников по KPI
Миникнига «Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к управлению и вознаграждению»