Онлайн формат (вебинар)

Цель семинара:

• Разработка гибкой системы вознаграждения для периода нестабильности
• Получение рекомендаций, применение которых приведет к повышению эффективности сотрудников и снижению негативного влияния кризиса на вашу компанию

Целевая аудитория: директора малого бизнеса, директора по персоналу, руководители отделов компенсации и мотивации, менеджеры по персоналу, специалисты по компенсации, экономисты по труду.

Разработка динамичной или гибкой системы вознаграждения по KPI в период нестабильности/кризиса

• Алгоритм разработки системы вознаграждения в период нестабильности.
• Дизайн системы вознаграждения в период кризиса
• Разработка дерева целей с выяснением текущих проблем.
• Разработка таблиц целей и KPI с учетом текущих проблем на краткосрочный период (месяц, квартал)
• Примеры таблиц целей и KPI для руководителей с расчетом размера вознаграждения с учетом существующих проблем в компании.
• Формулы расчета % выполнения, результативности, таблицы для вознаграждения.
• Варианты вознаграждения менеджеров по продажам на период кризиса. Преимущества и недостатки.

Рекомендации по изменению системы вознаграждения от ведущих мировых консалтинговых компаний

• 5 TOP TIPS по изменению системы вознаграждения в период кризиса от Hay- group
• Рекомендации по изменению системы вознаграждения от консалтинговой компании Соrn Ferry
• 5 действий, которые компании должны избегать в период кризиса

Дистанционный формат (видеокурс)

Дистанционный курс рассчитан на 4 академических часа и содержит видео-лекцию, электронное учебное пособие, рабочую тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест.

Одна тема для самостоятельного изучения на выбор:

• Организация командной работы. Управление конфликтами и стрессовыми ситуациями в коллективе
• Коммуникативная культура в деловом общении
• Публичные выступления – ключевой компонент лидерства
• Тайм – менеджмент: практические решения для личной эффективности
• Корпоративная культура в системе мотивации сотрудников компании