Целевая аудитория:
Нынешние экономические условия перед компаниями и HR-подразделениями ставят
задачи по оптимизации или сокращению затрат на персонал без снижения мотивации и
лояльности сотрудников.
Как повысить производительность, не повышая ФОТ, увеличить вовлеченность и
приверженность сотрудников компании, не увеличивая затраты на льготы.
Как уменьшить бюджет на обучение, но при этом повысить его эффективность? Как
правильно сократить затраты, чтобы не потерять ключевых сотрудников?
Наш онлайн-курс будет полезен в первую очередь директорам малого бизнеса, HR-
директорам, руководителям служб персонала, менеджерам по персоналу, руководителем
отделов компенсации и мотивации, а также всем тем, кто планирует переход в сферу
подбора и развития персонала.
В результате обучения Вы:
- научитесь оптимально управлять затратами на персонал
- находить резервы для экономии затрат за счет повышения эффективности бизнес-
процессов управления персоналом
- оптимизировать ФОТ и бюджет на льготы, сохраняя мотивацию и лояльность
сотрудников
- получите рекомендации по управлению персоналом в период кризиса от ведущих
мировых консалтинговых компаний
День 1
Актуализация целей компании и HR-подразделения с помощью выявленных
корневых причин проблем по методологиям BSC и ТОС
- Проводим актуализацию целей компании в связи с новыми реалиями по
результатам выявленных проблем
- Как определить проблемы и корневые причины проблем? Построение дерева
текущей реальности — инструмент для выявления причин проблем
- Находим оптимальные решения
- Повышаем вовлеченность сотрудников
- Пример корневых причин проблем и разработанных оптимальных решений
- Пример карты целей HR-подразделения, направленные на снижение затрат и
повышение эффективности сотрудников
Практикум-кейс «Выявление корневых причин проблем с помощью ДТР»
День 2
Транcформация Total Rewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях.
Оптимизация/снижение бюджета на льготы
- Критерии эффективности системы вознаграждения. Рекомендации Hay Group
- Трансформация системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry
- Оптимизация или снижение бюджета на соцпакет, льготы. Принцип «кафетерия» и «шведского стола» - как способы повышения результативности и лояльности сотрудников в сложный период
- Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI для российских компаний.
Примеры вознаграждения по актуализированным и сбалансированным целям/KPI
- Пример оценки и расчета вознаграждения по актуализированным целям/KPI
- Пример вознаграждения руководителя по актуализированным сбалансированным целям и KPI, компетенциям для оценки размера вознаграждения
- Пример вознаграждения по KPI и стандартам при удаленной работе
Практикум «Разработка таблицы вознаграждения по KPI и компетенциям с
учетом целей и корневых причин проблем. Обсуждение»
День 3
Снижение/оптимизация бюджета на подбор и обучения на основе
системного подхода и управления по ограничениям
- Снижаем затраты на персонал за счет повышения эффективности принимаемых
решений по подбору и ротации сотрудников
- Сокращение бюджета на персонал и штатной численности за счет
функционального перераспределения, аутсорсинга, приема «специалистов по
требованию» и других методов
- Пример перераспределения фyнкционала сотрудников и оптимизация их обучения
в компании Boing
- Снижение затрат на обучение сотрудников за счет выявления стратегических групп
и определения стратегических компетенций. Используем новые KPI: % покрытия
стратегических компетенций и другие
- Управление текучестью персонала. В каких случаях рост % текучести выгоден для
компании?
Практикум «Решение ситуаций с сотрудниками по приему, перемещению,
наставничеству»
Рекомендации по управлению персоналом в период кризиса от ведущих мировых
консалтинговых компаний
- 5 TOP TIPS по изменению системы вознаграждения в период кризиса от Hay-group
- 5 действий, которые компании должны избегать в период кризиса от компании
WorkdatWork
Ответы на вопросы. Обсуждение
По окончании вебинара участники получают дополнительные материалы:
- Набор статей ведущего онлайн-курса по теме вознаграждения сотрудников по
KPI
- Миникнига «Как повысить результативность бизнеса? Новый подход к
управлению и вознаграждению»
|
Тренер: |  | | | Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации |
|
|
Продолжительность и время проведения: |  | 3 дня (12 академических часов) с 18:00 до 21:00 |
Форматы проведения: |  | Вебинар- Даты: 14 - 16 апреля 2021, 28 - 30 июня 2021, 13 - 15 октября 2021
- Стоимость: 12200
руб.
Индивидуальная консультация- Даты по согласованию
- Возможна адаптация программы
Корпоративное обучение- Даты по согласованию
- Возможна адаптация программы
|
|
