|
Руководство сотрудниками. Как подобрать подходящего человека и поддерживать его результативность. Онлайн-курсНа кадровом рынке настает «время компаний», заканчивается «время работника», тысячи людей будут свободны на трудовом рынке. А вот квалифицированных и результативных будут крепко держать в своих объятиях мудрые руководители.
Как подобрать Сотрудника, который будет максимально результативен? Как выявить достигатора в этом «море резюме»? Как сформировать команду достижений не пасующей перед трудностями, всегда имеющей запасные варианты действий и готовую на подвиг? Как передавать такой команде энергию самоуправления и держать руку у руля?
Предприниматели, руководители, владельцы, кадровики – семинар даст вам простые опробованные алгоритмы и кейсы передового опыта, и вы легко сможете применить лайфхаки в своем бизнесе. Какие сотрудники нужны вашему бизнесу?
- Анализ оргструктуры и функционала, понимание какие блоки какими
компетенциями необходимо усилить.
- Кластеризация персонала по критериям эффективности и компетентности.
- Определение критериев подбора сотрудника в данных реалиях.
- Подбор сотрудника в команду по компетенциям, психотипу, мотивации, ведущим
метапрограммам. Умение видеть человека «насквозь» и прогнозировать его
эффективность.
- Адаптация – быстрое введение в работу, оптимальное обучение сотрудника.
- Точечная индивидуальная мотивация ключевых персоналий, мотивационные
карты.
Практикум:
- С помощью представленных инструментов провести анализ оргстуктуры и
функционала определить какие блоки важно усилить.
- Определить критерии подбора и отбора сотрудника.
- Провести собеседование по разработанным критериям.
Руководство сотрудниками. Управлять не управляя
- Как повышать уровень развития сотрудника эффективным стилем руководства?
- Делегирование – как развитие потенциала сотрудника. Что делегировать, как
делегировать и кому, успешные алгоритмы.
- Особенности дистанционного управления. Регулярный дистанционный
менеджмент.
- Ведение собраний, планерок, совещаний – их результативность и мотивационная
роль.
- Задачи, которые выполняются – как ставить и контролировать.
- Психологические особенности коммуникаций с сотрудниками, воздействие и
влияние.
- Элементы Коуч менеджмента в помощь руководителю. Как управлять не управляя.
Практикум:
- С помощью представленных инструментов проработать карту делегирования задач.
- Провести коуч беседу с делегатами по задачам.
Мотивация при дистанционном руководстве
- Диагностика потребностей сотрудников.
- Лояльность и мотивация.
- Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации.
- Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удалённом
управлении?
Практикум: «С помощью представленных инструментов определить мотиваторы
сотрудников и определить точечное воздействие»
|
Тренер: |  | | | Эксперт-практик в области подбора, адаптации, оценки и развития персонала. Бизнес-тренер, консультант |
|
|
Продолжительность и время проведения: |  | 2 дня (8 академических часов) с 14:00 до 17:00 |
Форматы проведения: |  | ВебинарИндивидуальная консультация- Даты по согласованию
- Возможна адаптация программы
Корпоративное обучение- Даты по согласованию
- Возможна адаптация программы
|
|
|
 |
|
 |
|