Онлайн-курс. Руководство сотрудниками. Как подобрать подходящего человека и поддерживать его результативность

На кадровом рынке настает «время компаний», заканчивается «время работника», тысячи людей будут свободны на трудовом рынке. А вот квалифицированных и результативных будут крепко держать в своих объятиях мудрые руководители.

Как подобрать Сотрудника, который будет максимально результативен? Как выявить достигатора в этом «море резюме»? Как сформировать команду достижений не пасующей перед трудностями, всегда имеющей запасные варианты действий и готовую на подвиг? Как передавать такой команде энергию самоуправления и держать руку у руля?

Предприниматели, руководители, владельцы, кадровики – семинар даст вам простые опробованные алгоритмы и кейсы передового опыта, и вы легко сможете применить лайфхаки в своем бизнесе.

Какие сотрудники нужны вашему бизнесу?

Анализ оргструктуры и функционала, понимание какие блоки какими компетенциями необходимо усилить.
Кластеризация персонала по критериям эффективности и компетентности.
Определение критериев подбора сотрудника в данных реалиях.
Подбор сотрудника в команду по компетенциям, психотипу, мотивации, ведущим метапрограммам. Умение видеть человека «насквозь» и прогнозировать его эффективность.
Адаптация – быстрое введение в работу, оптимальное обучение сотрудника.
Точечная индивидуальная мотивация ключевых персоналий, мотивационные карты.

Практикум:

С помощью представленных инструментов провести анализ оргстуктуры и функционала определить какие блоки важно усилить.
Определить критерии подбора и отбора сотрудника.
Провести собеседование по разработанным критериям.

Руководство сотрудниками. Управлять не управляя

Как повышать уровень развития сотрудника эффективным стилем руководства?
Делегирование – как развитие потенциала сотрудника. Что делегировать, как делегировать и кому, успешные алгоритмы.
Особенности дистанционного управления. Регулярный дистанционный менеджмент.
Ведение собраний, планерок, совещаний – их результативность и мотивационная роль.
Задачи, которые выполняются – как ставить и контролировать.
Психологические особенности коммуникаций с сотрудниками, воздействие и влияние.
Элементы Коуч менеджмента в помощь руководителю. Как управлять не управляя.

Практикум:

С помощью представленных инструментов проработать карту делегирования задач.
Провести коуч беседу с делегатами по задачам.

Мотивация при дистанционном руководстве

Диагностика потребностей сотрудников.
Лояльность и мотивация.
Соотношение материальных и нематериальных факторов мотивации.
Типичные ситуации демотивации. Как с ними работать при удалённом управлении?

Практикум: «С помощью представленных инструментов определить мотиваторы сотрудников и определить точечное воздействие»