Moscow Business School

Стратегическое планирование и управление организационными изменениями в кризис. Онлайн-курс. Онлайн-курс

Исследования, проведенные Джоном Коттером, доказали, что усилия компаний по осуществлению крупных перемен не всегда приносят желаемый результат. Он обнаружил, что шансы на успех организационных изменений составляют всего 30%, а в период VUCA и того меньше. Существенно повысить шансы возможно при специальной подготовке и обучении, без которых попытки организаций актуализировать стратегию, внедрить изменения часто безуспешны и не дают желаемого результата.

Вы можете пройти обучение у нас, чтобы улучшить способность организации к изменениям и повысить свои шансы на успех как управленца.

В результате обучения вы

  • рассмотрите теории Бекхарда, Скотта и Джафи, Рика Маурера и др.
  • научитесь формировать группы поддержки посредством открытого, честного и убедительного диалога
  • узнаете подробности моделей стратпланирования и внедрения изменений и этапы их реализации
  • сможете самостоятельно сопровождать изменения в организации
ПРОГРАММА

День 1

Кризис
Модель управления изменениями Коттера
Модель изменений Вирджинии Сатир
Модель организационных изменений
Формула перемен
Практикум-кейс «Cовещание по модернизации в кризис»

День 2

Модели стратегического управления
Стратегия Минцберга 5П
Эмоциональный цикл перемен
Кривая изменений
Упражнение “Золотая рыбка”
Практикум «Беседа с постановкой целей»

Тренер:

Миков Владимир Сергеевич

DBA, MBA, бизнес-тренер, консультант, коуч

Продолжительность и время проведения:

2 дня (8 академических часов)

с 11:00 до 14:15

Форматы проведения:

Вебинар

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта