Moscow Business School

Транcформация Total Rewards в новых реалиях. Рекомендации по изменению и примеры вознаграждения по актуализированным KPI. Онлайн-интенсив

В результате обучения:

  • Познакомитесь с рекомендациями ведущих международных консалтинговых компаний по трансформации систем вознаграждения в текущих реалиях
  • Получите рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI в период нестабильности для российских компаний
  • Познакомитесь с рекомендациями для повышения эффективности системы вознаграждения по KPI, программами well-being
  • Получите примеры вознаграждения по KPI в российских компаниях, в том числе, при дистанционной работе
  • Сможете внести актуальные изменения в свою систему вознаграждения по KPI для повышения ее эффективности
  • Набор статей ведущего курса Ветлужских Е.Н по теме «Вознаграждения сотрудников по KPI» (pdf)
  • Чек-лист для оценки эффективности вашей системы вознаграждения
  • Шаблон для разработки и расчета размера вознаграждения в EXCEL
ПРОГРАММА

День 1

Транcформация Total Rewards, включая систему вознаграждения по KPI

  • Трансформация Total Rewards. Рекомендации Worldatwork
  • Тренды в системы оплаты труда и совершенствование системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry
  • Изменения в вознаграждении: short term incentive -краткосрочных бонусах
  • Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI в период нестабильности/кризиса для российских компаний.

Практикум «Сheck-list на соответствие критериям эффективности вознаграждения в новых условиях»

Разрабатываем well-being программу для повышения приверженности сотрудников. KPI программы well-being

  • Что такое well-being и чем он отличается от пакета льгот/социального пакета
  • Примеры well-being программ зарубежной и российских компаний
  • Результаты применения well-being программ. KPI для оценки эффективности well-being и пакета льгот
  • Пример расчета СSI – индекса удовлетворенности сотрудников

День 2

Совершенствование и примеры вознаграждения по актуализированным и сбалансированным целям/KPI

  • Алгоритм разработки системы вознаграждения по сбалансированным и актуализированным целям и KPI на основе методологии BSC
  • Критерии эффективности системы вознаграждения. Рекомендации Hay Group.
  • Новые тенденции в применении KPI
  • Пример карты целей актуализированных и сбалансированных целей российской компании
  • Пример расчета размера вознаграждения руководителя по актуализированным сбалансированным целям и KPI
  • Пример вознаграждения по KPI и стандартам при удаленной работе

Практикум «Разработка таблицы вознаграждения по сбалансированным KPI и компетенциям/стандартам. Обсуждение»

Ответы на вопросы участников

Тренер:

Ветлужских Елена Николаевна

Рейтинг: 9.2.  Задать вопрос
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Продолжительность и время проведения:

2 дня (8 академических часов)

с 10:00 до 13:15

Форматы проведения:

Вебинар

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта