Moscow Business School

Онлайн-курс. Транcформация Total Rewards и оптимизация системы вознаграждения по KPI в новых реалиях

В результате обучения вы:

  • познакомитесь с рекомендациями ведущих консалтинговых компаний по трансформации систем вознаграждения в текущих реалиях
  • получите решения по оптимизации ФОТ, бюджета на льготы без снижения мотивации и лояльности сотрудников
  • получите примеры актуализации системы вознаграждения по KPI в российских компаниях, в том числе, при дистанционной работе
  • сможете внести актуальные изменения в свою систему вознаграждения по KPI для повышения ее эффективности
  • станете обладателем набором статей ведущего семинара Ветлужскикх Е.Н по теме «Вознаграждения сотрудников по KPI»
ПРОГРАММА

Онлайн формат (вебинар)

Транcформация Total Rewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Оптимизация/снижение бюджета на льготы

  • Критерии эффективности системы вознаграждения. Рекомендации Hay Group
  • Трансформация системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry
  • Оптимизация или снижение бюджета на соцпакет, льготы. Принцип «кафетерия» и «шведского стола» - как способы повышения результативности и лояльности сотрудников в сложный период
  • Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI для российских компаний.

Примеры вознаграждения по актуализированным и сбалансированным целям/KPI

  • Пример оценки и расчета вознаграждения по актуализированным целям/KPI
  • Пример вознаграждения руководителя по актуализированным сбалансированным целям и KPI, компетенциям для оценки размера вознаграждения
  • Пример вознаграждения по KPI и стандартам при удаленной работе

Практикум «Разработка таблицы вознаграждения по KPI и компетенциям с учетом целей и корневых причин проблем. Обсуждение»

Дистанционный формат (видеокурс)

Дистанционный курс рассчитан на 4 академических часа и содержит видео-лекцию, электронное учебное пособие, рабочую тетрадь (практические задания для закрепления материала), тест.

Одна тема для самостоятельного изучения на выбор:

  • Организация командной работы. Управление конфликтами и стрессовыми ситуациями в коллективе
  • Коммуникативная культура в деловом общении
  • Публичные выступления – ключевой компонент лидерства
  • Тайм – менеджмент: практические решения для личной эффективности
  • Корпоративная культура в системе мотивации сотрудников компании

Тренер:

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Продолжительность и время проведения:

1 день (8 академических часов)

с 10:00 до 14:15

Форматы проведения:

Вебинар

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы
   
InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта