Moscow Business School

Как разработать эффективную систему вознаграждения по сбалансированным целям и KPI. Онлайн-интенсив

Разработка системы вознаграждения по сбалансированным KPI, определенных на основе карты целей компании и подразделений способствует повышению результативности сотрудников и эффективности бизнеса, как в краткосрочном, так и долгосрочном периоде.

На вебинаре вы получите алгоритм разработки системы вознаграждения по KPI c примерами для последующего применения и адаптации в компании. Вебинар обеспечивает необходимый базовый уровень знаний для руководителей подразделений, HR-ов и специалистов по оплате труда.

В результате обучения вы:

  • познакомитесь с методологией BSC для разработки карты сбалансированных целей по 4 составляющим
  • узнаете, как разработать таблицу сбалансированных KPI с зонами ответственности сотрудников
  • получите пошаговый алгоритм разработки и внедрения эффективной системы вознаграждения по сбалансированным KPI
  • изучите примеры вознаграждения по KPI в производственных, коммерческих и поддерживающих подразделениях
ПРОГРАММА

Разработка карты целей и таблицы сбалансированных показателей по методологии BSC – основа для разработки эффективной системы вознаграждения

  • Разработка карты целей компании по методологии BSC с учетом причинно-следственных связей.
  • Разрабатываем финансовые, клиентские, внутренних процессов цели и KPI
  • Разрабатываем цели и KPI по составляющей человеческого капитала
  • Разработка таблицы сбалансированных показателей на уровне компании
  • Примеры таблиц сбалансированных целей и KPI для топ-менеджеров – как основы для оценки результативности и вознаграждения

Примеры расчета размера вознаграждения для руководителей производственных, коммерческих и поддерживающих подразделений

  • Таблицы целей и KPI для коммерческих подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере руководителя отдела продаж
  • Таблицы целей и KPI для производственных подразделений. Расчет результативности и размера вознаграждения на примере начальника цеха
  • Пример расчета результативности и размера вознаграждения для руководителя отдела персонала
  • Таблицы целей и КPI для поддерживающих подразделений: руководителя отдела закупки, зав. складом и других

Практикум «Разработка целей, KPI и расчет размера вознаграждения для руководителя»

Тренер:

Ветлужских Елена Николаевна

Рейтинг: 9.2.  Задать вопрос
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Продолжительность и время проведения:

1 день (4 академических часа)

с 10:00 до 13:15

Форматы проведения:

Вебинар

  • Даты: 13 октября 2021, 8 декабря 2021
  • Стоимость: 4400 руб.

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte
Полная версия сайта