Moscow Business School

Транcформация Total Rewards. Рекомендации и примеры по актуализации KPI и системы вознаграждения в новых реалиях. Онлайн-интенсив

В новых реалиях необходимо внести изменения в существующую систему Total Rewards, в том числе в систему вознаграждения по KPI. Для этого важно актуализировать цели и KPI, учесть факторы, влияющие на ее эффективность.
Опыт зарубежных и российских компаний поможет определиться и принять вам правильное решение для вашей компании.

В результате обучения вы:

  • познакомитесь с рекомендациями ведущих консалтинговых компаний по трансформации Total Rewards в текущих реалиях
  • получите рекомендации по актуализации системы вознаграждения по KPI в новых условиях и сможете повысить её эффективность
  • изучите примеры актуализации системы вознаграждения во взаимосвязи с целями и ценностями компании в том числе для сотрудников, работающих удаленно
  • получите набор статей ведущей семинара Ветлужских Е.Н и презентацию в формате PDF
ПРОГРАММА

Транcформация Total Rewards и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях

  • Изменения в составляющих Total Rewards в новых условиях
  • Взаимосвязь Total Rewards с культурой и ценностями компании
  • 10 критериев эффективности системы вознаграждения.
  • Актуализация KPI и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry
  • Рекомендации по изменению системы вознаграждения по KPI для российских компаний

Примеры вознаграждения по актуализированным и сбалансированным целям/KPI

  • Пример оценки и расчета вознаграждения по актуализированным целям/KPI
  • Пример вознаграждения руководителя по актуализированным сбалансированным целям и KPI, компетенциям для оценки размера вознаграждения
  • Пример вознаграждения по KPI и стандартам при удаленной работе

Практикум «Разработка таблицы вознаграждения по KPI и компетенциям с учетом целей и корневых причин проблем»

Тренер:

Ветлужских Елена Николаевна

Рейтинг: 9.2.  Задать вопрос
Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на проведении семинаров и тренингов для топ-менеджеров, руководителей отделов компенсации и мотивации

Продолжительность и время проведения:

1 день (4 академических часа)

с 10:00 до 13:15

Форматы проведения:

Вебинар

  • Даты: 14 октября 2021, 9 декабря 2021, 11 марта 2022, 16 июня 2022, 4 октября 2022, 30 ноября 2022
  • Стоимость: 4400 руб.

Индивидуальная консультация

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Корпоративное обучение

  • Даты по согласованию
  • Возможна адаптация программы

Оставьте заявку:

InstagramYouTubeFacebookVkontakte